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煤矿2025年安全工作总结

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XX煤矿2025年度安全工作总结

2025年，我矿在上级公司和地方政府的坚强领导下，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“人民至上、生命至上”的安全发展理念，以“零死亡、零爆炸、零火灾、零突出、零透水、零顶板”为年度核心目标，全面压实安全责任，深化风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，大力推进科技兴安和文化强安战略，全矿安全生产形势持续稳定向好，圆满完成了年度各项安全指标，为矿井高质量发展奠定了坚实的安全基础。现将全年安全工作总结如下：

一、聚焦顶层设计，构建全员全域全时安全责任新体系

我们深刻认识到，安全管理的核心是责任管理。一年来，我们着力从体制机制入手，构建了横向到边、纵向到底、无缝衔接的安全责任网络。

一是强化组织领导，压实主体责任。矿党委和矿行政始终将安全工作置于“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，严格执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求。全年召开党委会、矿长办公会专题研究安全工作24次，及时解决安全生产中的重大问题。修订并发布了《XX煤矿安全生产责任制管理规定》，明确了从矿领导到一线岗位员工的113个岗位、286项具体安全职责，实现了责任清单化、清单具体化。年初，矿长与各单位、各部门负责人签订了《2025年度安全生产目标责任书》，将安全指标层层分解，压力层层传导，确保了安全责任落实到最小工作单元。

二是完善考核机制，激发内生动力。我们将安全绩效作为干部考核、评优评先、薪酬分配的核心依据，实行安全绩效“一票否决”制。创新引入“安全积分”管理制度，将日常安全行为、隐患排查贡献、违章违纪情况等量化为积分，与个人月度、年度绩效工资直接挂钩，彻底打破了“干好干坏一个样”的局面。全年累计对安全工作表现突出的32个集体和158名个人进行了重奖，对履职不力的12名管理人员进行了问责处理，形成了“人人关心安全、人人尽责安全”的良性竞争氛围。

二、聚焦源头治理，深化双重预防机制建设与运行

我们坚持把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故发生之前，以双重预防机制为抓手，提升安全管理的系统性和前瞻性。

一是精准辨识评估，实现风险动态管控。组织全矿各专业技术人员，对井下所有作业场所、作业环节、设备设施及管理活动开展了年度风险再辨识、再评估。共辨识出重大风险4项、较大风险12项、一般风险58项、低风险216项，并依据评估结果绘制了“红、橙、黄、蓝”四色安全风险空间分布图。针对4项重大风险，由矿长亲自挂牌督办，制定了专项管控方案，明确了管控措施、责任单位和责任人，并实施动态更新。建立了“线上+线下”相结合的风险监测预警平台，对瓦斯、CO、风速、水位等关键参数进行24小时实时监控，一旦出现异常，系统自动预警并推送至相关管理人员，确保风险始终处于可控状态。

二是深化隐患排查，构建闭环治理链条。我们构建了“矿级月排查、专业周排查、区队日排查、班组班排查、岗位随时查”的五级隐患排查网络。矿领导带队组织了12次全覆盖、拉网式的大检查，各专业部门累计开展专项检查136次。同时，充分利用信息化手段，开发了隐患排查治理手机APP，所有排查出的隐患均可通过APP上传、登记、整改、验收、销号，全过程留痕，实现了隐患治理的闭环管理。全年共排查各类安全隐患3856项，整改3852项，整改率达到99.9%，其中排查重大隐患6项，已全部按期整改完毕。对于重复出现的隐患，我们启动了溯源分析程序，深挖管理根源，从制度层面进行堵塞，有效遏制了同类隐患的反复发生。

三、聚焦素质提升，锻造高素质高技能职工队伍

人的不安全行为是导致事故的主要因素。我们始终将提升职工安全素养和操作技能作为治本之策。

一是创新安全培训模式，增强培训实效。摒弃了“填鸭式”的传统培训，积极探索“互联网+安全培训”新模式。建成了VR安全体验室，让职工身临其境地体验瓦斯爆炸、顶板冒落等事故场景，深刻认识违章作业的严重后果。开发了手机端在线学习平台，上传了300余个教学视频和5000多道练习题，职工可利用碎片化时间自主学习、在线考试。全年组织“三级”安全教育56期，特种作业人员培训复训486人次，班组长轮训4期。坚持“每日一题、每周一案例、每月一考试”制度，将安全知识融入日常，潜移默化提升全员安全意识。

二是狠抓“三违”治理，规范作业行为。我们将反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）作为