第四章薪酬水平及外部竞争性.ppt

*（三）市场拖后政策?采用此政策的企业的特征：（1）企业规模相对较小，大多处于竞争性的产品市场上，边际利润率比较低，成本承受能力很弱，很多这类企业属于中小企业（2）实施这种政策的企业吸引高质量员工非常难，而且员工的流失率往往也较高?（3）如果此做法是以提高未来收益作为补偿的，则这种做法反而有助于提高员工对组织的承诺度，培养他们的团队意识，进而改善绩效。第26页，共36页，星期日，2025年，2月5日第1页，共36页，星期日，2025年，2月5日*主要内容及重点第一节薪酬水平及外部竞争性概述一、薪酬水平及外部竞争性的概念二、薪酬水平及外部竞争性的作用第二节市场薪酬调查一、市场调查概述1、调查的概念2、调查种类二、实施步骤第三节薪酬水平定位一、薪酬水平决策的主要影响因素二、薪酬水平决策的类型三、薪酬构成选择√√√第2页，共36页，星期日，2025年，2月5日*第一节薪酬水平及外部竞争性的概念与作用一、薪酬水平及外部竞争性的概念二、薪酬水平及外部竞争性的作用第3页，共36页，星期日，2025年，2月5日*一.薪酬水平及外部竞争性概念外部竞争性组织之间的薪酬关系（与竞争对手相对应的薪酬）指由企业的薪酬水平和薪酬组合而决定的企业在劳动力市场的竞争能力的大小薪酬水平指雇主所支付的一系列劳动力费用的平均水平（企业支付给不同职位的平均薪酬）概念第4页，共36页，星期日，2025年，2月5日*思考：对薪酬的外部竞争性的理解一若甲企业的所有员工的平均薪酬水平比乙企业的所有员工的平均薪酬水平高，那么甲企业的薪酬的外部竞争性一定比乙企业强当企业的外部竞争性和内部一致性产生矛盾时，企业如何做出决策结论：薪酬的外部竞争性应当落实到职位或职位族上，而不能简单地停留在企业层面上第5页，共36页，星期日，2025年，2月5日*5%15%25%20%10%30%-5%基本工资/总体工资市场总百分比工程师工程经理市场营销人员营销经理办公室人员技术人员注：市场工资率为零up第6页，共36页，星期日，2025年，2月5日*福利16%福利17%股票期权13%奖金6%福利20%股票期权7%奖金6%A公司总体薪酬112349B公司总体薪酬112748市场状况基本工资84%基本工资64%基本工资67%思考：对薪酬的外部竞争性的理解二第7页，共36页，星期日，2025年，2月5日*二.薪酬水平及其外部竞争性的作用吸引、保留和激励员工人才控制劳动力成本成本塑造企业形象形象第8页，共36页，星期日，2025年，2月5日*第二节市场薪酬调查二、薪酬调查的实施步骤一、薪酬调查概述第9页，共36页，星期日，2025年，2月5日*-概念—就是指企业通过收集信息来判断其他企业所支付的总薪酬状况这样一个系统过程一、薪酬调查概述第二节市场薪酬调查商业性薪酬调查——咨询公司专业性薪酬调查——专业协会政府薪酬调查——国家劳工、统计等部门正式薪酬调查-种类—正式薪酬调查—非正式薪酬调查第10页，共36页，星期日，2025年，2月5日*二.薪酬调查的主要过程STEP07STEP06STEP05确定要调查的内容STEP04进行薪酬调查STEP03分析调查结果STEP02绘制薪酬政策线STEP01明确薪酬调查的目的界定相关劳动力市场选择要调查的职位第11页，共36页，星期日，2025年，2月5日*12345调整薪酬水平构建评价薪酬结构估计竞争对手的劳动成本了解其他企业薪酬管理实践的最新发展和变化趋势目的了解职位的外部薪酬水平5分析与薪酬有关的人事问题第12页，共36页，星期日，2025年，2月5日如果调查的目的只是为了对部分职位如HR经理的薪酬水平进行调整，那么就只需要调查HR经理的薪酬水平，而不需要对所有职位都调查。如果是对薪酬结构进行评价，那要调查的职位就较全面*1.与本企业竞争从事相同职业或具有同样技术员工的企业2.与本企业在同一地域范围内的企业3.与本企业竞争同类产品或服务的企业4.与本企业薪酬结构相同的企业5.与本企业规模相同的企业6.