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绩效管理
与面谈;
1.决定 做什么,然后
2.运用 别人去完成工作;;;;;;;;练习与实践;;;新员工
新产品
新机械和工具
工作程序有更改
员工达不到工作要求;;
1 将工作分成若干阶段
2 每个阶段的内容不能太多或太少
3 让下属循序渐进，分阶段吸收
4 每个阶段之间要有停顿，让你或下属发问
5 列出每个阶段的重要性;聆听易于忘记
目睹有助于记忆
实习能够理解;;;;;“张华
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