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企机关知识产权管理制度

（参考范文）

目录

TOC\o1-3\h\z\u企机关知识产权管理制度概述 2

知识产权管理措施 4

专利管理措施 8

发明发明专利申请表 13

商标管理措施 16

技术协议管理措施 19

技术协议管理措施 22

保密协议 26

科研档案管理要求 29

知识产权奖励措施 33

发明发明奖评分表 35

结果排名分配系数和权重系数要求 38

附录知识产权相关法律法规名目 40

企机关知识产权管理制度概述

伴随世界经济一体化不停推进，中国经济逐步融入世界经济体系，在这个市场经济和知识经济时代，企业间竞争乃至国家间竞争已实质演变为知识竞争．技术创新是企业发展原动力，但怎样在实现创新后又不致被她人仿冒，或怎样以最合理方法管理和转化创新结果，这是目前企机关面临重大挑战。猛烈市场竞争使得企业要不停壮大，就必需一手抓技术创新、产品创新，一手抓以专利为主知识产权管理，尤其是必需采取多种竞争手段和保护方法为适应市场竞争需要而建立和发展企业知识产权管理体系，今天企业间竞争已是对知识产出、实施，转化等全方位竞争．在发达国家很多企业中，知识产权制度被视为是企业生命线。在中国，越来越多企机关也意识到建立运行良好簇新制度，对于维护企业无形资产、啬企业市场效力含有极其关键意义。企机关知识产权管理制度制订好坏也将直接影响着中国科技产出和知识创新，从而影响企业乃至国家研发实力及关键竞争能力．所以建立完善专利管理制度和管理体系，是现代企机关科技和经营管理中不可缺乏部分．

知识产权管理实际就是企业知识资本优化管理．经过技术层面对企业知识资本整合，挖掘企业固有隐性知识，吸收和借鉴国际上优异管理经验，将知识资本更多、愈加快、愈加好地转化为企业效益．对于首次建立知识产权管理规范企业来说，在建立全方面完整管理规范之初，还应包含完整相关企业知识产权管理部门组织规范．这一类组织规范应涵盖以下内容：管理部门人员组成、及这类人员任职期限等；管理部门在管理企业知识产权事项方面职责、和其它日常管理部门关系等．

制订完整知识产权管理制度是知识产权管理基础，是企业根本制度上构建，也是管理方法、管理理念全新革命，其经过企业有系统地实施，而成为现代企业管理有机组成部分．企业知识产权管理制度内容能够用两种模式来确定．第一个模式是制订一份统一、全方面知识产权管理规范，该管理规范由企业最高决议层来制订；另一个模式是将部分比较标准性内容集中在一份文件中加以要求，而将其它较具体、有较强操作性内容在根据一定标准在另外多个文件中要求．采取第二种模式建立企业知识产权规范时，还能够将标准性比较强内容放在较高决议部门来制订，比如说企业股东大会或企业董事会等，而操作性比较强内容则由具体管理部门根据前一份文件内容制订。对于一个规模较大、知识产权事项在企业经营中占据关键地位企业来说，采取第二种模式更为合理，企业总知识产权管理制度由企业较高决议层来确定，同时，针对具体事项灵活决定权交给具体管理部门，使得企业对改变市场形势有较快应对方法．对于规模较小企业来说，采取第一个模式是比较明智选择。规模较小企业董事会和具体知识产权管理部门往往含有相差不大人员组成，这两个机构决议频率相差也不会太大，而且将全部规范放在一个文件中还能够较大程度地避免规范之间逻辑缺点．

和任何其它类型规范包含国家制订法律一样，企业内部知识产权管理规范也应该含有完备性、逻辑自洽性和可操作性。规范完备性，要求制订出管理规范应该能够预见企业在日常经营过程中可能发生绝大邵分和知识产权相关需要规范事项，而且对这些可能发生事项采取了合理方法．完备性并不意味着规范制订者能够预见未来可能发生全部事项，当然，规范制订者应该使用一定技巧，比如说采取标准性条款等方法使管理规范涵盖范围发生模糊，藉由法律解释方法来扩充规范范围．逻辑自洽性则有多层次含义，首先是要求规范本身和和某一规范相关其它规范等使用概念应该一致，这种一致包含概念内涵和外延两部分；其次是要求规范当中使用命题应该一致，不能出现此是彼否情况；第三是要求整个规范应该是一个自圆其说整体，规范不一样部分相互支撑，使规范完整内容全部已含有，而且没有和规范事项不相关东西。可操作性从规范本身来讲，是要求规则本身确定了所需规范事项人、事、责任、时间、行为等要素；从需要规范事项角度来讲，则要求一旦相关事项发生，和事项相关人能够从管理规范中找到对应规则来确定其行为和对应责任。从企业实际情况来看，可操作性还要求依据规范所从事行为是能够实现，而且符合国家法律、法规要求．

建立有效知识产权管理体系和管理制度，需要建设企业知识产权文化，培植企业职员知识产权保护理念，使知识产权工作成为企