绩效考核及资格晋升评价.pdfVIP

本由以下三部分组成：

[1]资格晋升评价规定

[2]提薪评价规定

[3]人才运作规定

[1]资格晋升评价规定

对有关资格晋升评价作出规定。

1.评价类别的定义

对于资格晋升候补人员须按以下2类别中其中之一进行评价

1）管理类：通过从事的管理与运营，为目标达成作出努力的类别。

2）专业类：通过专业的知识与技能以及实战经验，为目标达成作出努力的类别。

2.类别的适用对象

（1)C以上的各级别分为管理类和专业类两类实施考核，D以下级别的考核不作区分。

（2)两种类别的考核适用于各个岗位与工种，各职场就可能因此而出现以管理类考核和以专业

类考核的人混杂的现象。

（3)采取何种类别的考核方式，视被考核人的工作内容由负责考核的人决定。

·实施管理系考核的对象：经理、副经理、课长、系长、拉长以及负责考核的人认为

适合以管理类考核的人员。

·实施专业类考核的对象：管理类以外的人。

虽有职位但评价者认为以专业考核更为适合的人。

（4)共同考核、管理类考核、专业类考核的区分图

级别考核

S经营者层

A

B管理类专业类

C

D

E共同考核

F

performanceappraisal

standards

Thisstandardconsistsofthefollowingthreeparts:

[1]QualificationPromotionEvaluation

Regulations[2]SalaryIncreaseEvaluation

Regulations[3]TalentCommitteeOperation

Regulations

[1]QualificationPromotionEvaluation

Regulations

Provisionswillbemadeontheevaluationofrelevantqualificationsand

promotions.

1.Definitionofevaluationcategories

Candidatesforqualificationpromotionmustbeevaluatedaccordingtooneofthefollowing2categories:1)Managementcategory:Categorythat

strivestoachievegoalsbyengaginginthemanagementandoperationofthegroup.2)Professionalcategory:Acategorythatstrivestoachieve

goalsthroughprofessionalknowledge,skillsandpracticalexperience.

2.Applicableobjectsofperformanceappraisalcategories

1)LevelsCandabovearedividedintomanagementandprofessionalassessments,whileassessmentsatlevelsDandbelowarenotdifferentiated.

（