机电工程施工进度控制与计划编制实务.pdfVIP

2H320000机电工程施工管理实务

2H320040施工进度控制在机电工程项目中的应用

2H320041掌握机电工程项目施工总进度计划编制

一、施工总进度计划的编制依据

了解进度计划的编制依据

二、施工总进度计划的表达方法

（一）用文字说明、列出表格、用流水作业图表、画横道图、时标、网络图都能表示施工总进度计划。

（二）横道图计划的特点

1.编制方法简单，直观清晰。

2.便于实际进度与计划进度进行比较。

3.便于计算力、物资和的需要量。

4.不易于反映各计划对象间的相互制约和内在的逻辑关系。

（三）网络图计划的特点（优点）

1.能反映各计划对象（工作）间的相互制约和内在的逻辑关系。

2.可以进行各种时间参数的计算，便于计划优化。

3.可以反映出工期最长的关键线路，便于突出进度计划的管理重点。

4.能反映非关键线路中的时间储备，可以指导计划实施时合理调度人力、物力，使计划执行平稳均衡，有

利于降低施工成本。

5.能应用计算机软件编制和管理计划，可快捷得出各类实时数据，便于判断计划执行的偏差数值和计划调

整的重点部位。

（四）施工总进度计划表达形式的选择

1.民用施工项目的机电工程施工总进度计划要与建筑工程施工总进度计划协调一致。

2.如机电工程施工单位为总承包、土建工程施工单位为分包方，则两者的计划表达形式应协商一致为妥。

3.就总体而言，施工总进度计划节点较大，划分得也较粗，相互的制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清

楚，用横道图计划表示为宜。若工程规模较大、制约因素较多，施工设计图纸供给情况、工程设备、特殊材料

和大宗材料采购供应情况尚未全部清晰，为便于调整计划则用网络计划图表示为妥。

三、施工总进度计划编制步骤

（一）按承包合同约定施工范围划分单位工程，划分时可参照业主的项目建设计划。

（二）确定每个单位工程的计算考核进度的单位和总量，单位可以是实物工程量，适用于专业较少的工程；

也可以是承包工作量，适用于多个专业综合的工程；若工程设备和材料均为承包方供应则可用机电工程投资额

作单位。

（三）依据类似工程的施工经验，参照相关等资料，结合现场施工条件，考虑当地气象环境因素，进

行分析比较后，初步确定单位工程的施工持续时间。

（四）明确各单位工程间的衔接关系，合理安排开工顺序，尽量做到均衡施工，把工程量大技术难度大试

运转时间长的单位工程先开工，留出一些次要的后备工程作计划的平衡调剂用，以保持计划的弹性和留有余地。

（五）安排施工总进度计划，初步编制计划图表，要注意如与业主的项目建设计划安排有异，应在施工总

进度计划编制说明中作出解释。

（六）施工总进度计划由编制人员起草完成后，施工承包方召集有关部门和人员进行审核。

（七）对施工总进度计划审核后进行修正和审议。

（八）外部审议目的是使参加者了解施工总进度计划的编制情况、沟通计划执行中要求配合和支持的事项，

明确各方衔接的节点及日期，排除计划执行中可能遇到的，取得对计划的认同和理解。外部审议通过后，

施工总进度计划，成为实施依据。施工总进度计划外部审议要以会议形式，并形成会议纪要。

即：划分单位工程→计算考核进度的单位和总量→确定施工持续时间→安排开工顺序→安排施工总进度计划，

初步编制计划图表→审核→审核后进行修正和审议→外部审议→

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