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2025年8月16日甘肃省武威市直机关遴选公务员面试真题及解析

第一题：三人对市直机关工作有三种看法，甲说面对上级交办的任务，和县区做好上传下达就行；乙说上级交办任务时我做好市直层面，县区搞不搞得好没事；丙说面对上级交办的任务，抄周边地市作业就行。对此你怎么看，如果你遴选到市直机关，又会怎么做？

题目中的三个观点，我认为它们反映了在机关工作中可能存在的三种认识偏差，甲是将“上传下达”理解为简单传递，乙是将“分层负责”理解为责任割裂，丙将“学习借鉴”理解为机械照搬。市直机关作为连接上下左右的关键枢纽，其工作质量直接关系到政策能否在基层精准落地、高效执行。因此，我们应该既保证上级精神不折不扣传达，又结合基层实际创造性地落实。具体而言有以下几点：

第一，避免简单传递。我认为，甲把“执行”这个概念理解的太狭义了。上传下达不仅是信息搬运，更需要政策消化和能力转化。例如，在接到上级任务后，我们不能仅仅原文转发，而应该组织专题学习，吃透政策背景和目标要求，更重要的是结合本地区实际情况，制定既有原则性又具操作性的实施方案，明确工作标准和注意事项，为县区执行提供清晰指引。

第二，强化全程负责。我认为乙的看法忽视了市直机关的“全链条”责任，我们的工作不应止于市直层面，而应形成一套“部署-指导-跟踪”的闭环机制。比如，在推动一项民生政策时，除了制定市级方案，还应建立定期调研机制，深入县区了解执行难点，协调解决资源不足、标准不一等问题，确保政策在基层落地生根、开花结果。

第三，杜绝机械照搬。第四，注重协同配合。第五，持续优化提升。任何政策的执行都需要在实践中不断完善，我们应当建立常态化的基层反馈渠道，例如定期收集县区对市直部门的改进建议，对政策的执行效果进行回头看评估。根据评估结果及时调整工作方法和政策细则，形成“部署-反馈-优化”的良性循环，确保工作始终贴近实际、富有成效。

作为本次参加遴选考试的年轻干部，如果有机会通过面试进入市直部门，我会充分发挥自己从基层来的优势，既注重精准领会上级意图，也深入了解基层实际，努力在政策转化上下功夫，在协同联动上做文章，争做一名既懂政策又懂实情的机关干部。

第二题：武威市电动自行车交通安全事故频发，如果交由你来解决，有以下四条措施，请你选择最重要的一条并说明如何具体实施？

（1）增设摄像头并通过大数据识别高风险路段和时段，运用科技手段加强执法力度；

（2）加强电动自行车等非机动车道路的规划；

（3）加大社区与学校、企事业单位的交通安全宣传；

（4）要求所有电动自行车实名注册登记，并强制购买第三方责任险。

针对武威市的问题，我认为这四项措施各有侧重，但最重要的是第一条——运用科技手段加强执法力度。因为这项措施来的最直接，能够直接针对违法行为进行精准查处，带来的震慑效果是其他几项不能比的，同时还能为其他治理措施提供证据支撑。具体而言有以下几点：

第一，科学布局监控网络。当前电动自行车违法取证难是执法面临的主要瓶颈。所以我们要优先在事故高发路段和时段增设有自动识别功能的摄像头，重点抓拍闯红灯、逆行、占用机动车道等危险行为。对于怎么判断事故高发路段，可以先分析近三年事故数据，对高发的主干道路口、学校周边等重点区域部署智能监控设备，实现对违法行为的全天候自动抓拍。

第二，建立数据分析平台。单纯安装摄像头还不够，我们要让证据说话，用数据摆事实。可以整合交通执法、交警、城管等多部门数据，建立电动自行车交通行为分析模型。比如通过大数据分析找出违法高发时段、路段和人群特征，为精准部署警力、开展专项整治提供决策依据，改变过去“人海战术”的全覆盖、较为浪费人力物力资源的低效率方式。

第三，完善执法处置流程。第四，加强部门协同联动。第五，建立效果评估机制。我们可以定期对科技执法效果和APP使用情况进行评估，分析事故率、违法率的变化趋势，收集市民在APP里填写的评价反馈，根据评估结果动态调整监控点位和执法策略、完善软件功能，确保措施始终对准实际问题，实现长效治理。

作为年轻干部，就应该关注科技创新的工作方法，今后，我会更探索运用数据思维分析问题，在推进过程中既发挥技术优势，又兼顾执法温度，努力让科技手段成为保障市民安全出行的安全保障。

第三题：你单位的同事小陈，在驻村半年后抱怨基层工作复杂、人际关系也较为紧张，他也因此缺乏继续驻村的信心，作为以前驻过村的同事，你怎么劝说他，请进行模拟发言？

小陈，刚看你从驻村点回来就坐在工位上发呆，眉头还皱着，是不是还在为村里的事儿犯愁呀？我特别能理解你现在的心情。当初我刚驻村的时候，也有过和你一样的困惑和压力。

基层工作确实比机关要复杂得多，上面千条线，底下一根针，各种事务都要在这里落实。人际关系也不像在机关那么单纯，既要面对乡镇干部，又要和村干部打交道，还要直接服务群众，每个人的诉求和想法都不一样。