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2025年国家开放大学《工程管理学》期末考试复习试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.工程项目管理的核心目标是（）

A.控制项目成本

B.完成项目任务

C.提高项目质量

D.超越项目进度

答案：B

解析：工程项目管理的核心目标是确保项目按照既定的范围、时间、成本和质量要求完成。虽然成本、质量和进度都是项目管理的重要方面，但完成项目任务是最终目的。控制成本和提高质量都是为了更好地完成项目任务，超越进度则可能导致其他问题的产生。

2.在工程项目管理中，风险管理的首要步骤是（）

A.风险监控

B.风险识别

C.风险评估

D.风险应对

答案：B

解析：风险管理是一个系统过程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险识别是风险管理的第一步，也是最重要的一步，只有识别出潜在的风险，才能进行后续的风险评估和应对。没有识别出的风险是无法进行管理的。

3.工程项目进度控制的关键在于（）

A.定期召开进度会议

B.严格执行进度计划

C.充分沟通协调

D.及时调整进度

答案：B

解析：工程项目进度控制的关键在于严格执行进度计划。进度计划是项目管理的核心，它规定了项目各项任务的开始和结束时间，以及任务之间的依赖关系。只有严格执行进度计划，才能确保项目按时完成。定期召开进度会议、充分沟通协调和及时调整进度都是进度控制的重要手段，但不是关键所在。

4.工程项目质量管理的主要责任人是（）

A.项目经理

B.项目团队

C.监理单位

D.业主单位

答案：A

解析：工程项目质量管理的主要责任人是项目经理。项目经理对项目的整体质量负责，包括制定质量方针、建立质量体系、组织实施质量活动等。项目团队、监理单位和业主单位都是质量管理的重要参与者，但项目经理承担着最终的责任。

5.在工程项目管理中，沟通管理的重要性体现在（）

A.促进团队合作

B.提高决策效率

C.减少冲突

D.以上都是

答案：D

解析：在工程项目管理中，沟通管理的重要性体现在多个方面。良好的沟通可以促进团队合作，提高决策效率，减少冲突，确保项目顺利进行。沟通是项目管理的核心，贯穿于项目的整个生命周期。

6.工程项目成本控制的主要目的是（）

A.降低项目成本

B.控制项目成本在预算范围内

C.超越项目成本预算

D.完全消除项目成本

答案：B

解析：工程项目成本控制的主要目的是控制项目成本在预算范围内。成本控制不是一味地降低成本，而是要在保证项目质量和进度的前提下，将项目成本控制在预算范围内。超越项目成本预算会导致项目失败，完全消除项目成本是不现实的。

7.工程项目变更管理的主要目的是（）

A.防止项目变更

B.控制项目变更

C.完全取消项目变更

D.鼓励项目变更

答案：B

解析：工程项目变更管理的主要目的是控制项目变更。项目变更是项目实施过程中不可避免的现象，变更管理的主要任务是对变更进行控制，确保变更不会对项目造成不利影响。防止项目变更和完全取消项目变更是不现实的，鼓励项目变更是错误的。

8.在工程项目管理中，项目团队建设的主要目的是（）

A.提高团队成员的技能

B.增强团队成员的凝聚力

C.完全统一团队成员的思想

D.增加团队成员的数量

答案：B

解析：在工程项目管理中，项目团队建设的主要目的是增强团队成员的凝聚力。一个团结协作的团队能够更好地完成项目任务，提高项目成功率。提高团队成员的技能和增加团队成员的数量都是团队建设的重要手段，但不是主要目的。完全统一团队成员的思想是不现实的。

9.工程项目合同管理的主要目的是（）

A.约束合同双方的行为

B.保障合同双方的权益

C.完全消除合同纠纷

D.促进合同双方的合作

答案：B

解析：工程项目合同管理的主要目的是保障合同双方的权益。合同是项目管理的法律依据，合同管理的主要任务是通过合同条款的约定和履行，保障合同双方的权益，确保项目顺利进行。约束合同双方的行为和促进合同双方的合作都是合同管理的重要手段，但不是主要目的。完全消除合同纠纷是不现实的。

10.在工程项目管理中，项目后评价的主要目的是（）

A.评估项目成果

B.总结项目经验教训

C.完全否定项目

D.责罚项目相关人员

答案：B

解析：在工程项目管理中，项目后评价的主要目的是总结项目经验教训。项目后评价是对项目实施过程和成果的全面评估，旨在总结经验教训，为未来的项目提供借鉴。评估项目成果和惩罚项目相关人员都是项目后评价的内容，但不是主要目的。完全否定项目是片面的。

11.工程项目管理的核心目标是（）

A.控制项目成本

B.完成项目任务

C.提高项目质量

D.超越项目进度

答案：B

解析：工程项目