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2025年法治医院建设工作总结

——XX医院法治建设工作回顾与展望

时光荏苒，2025年已近尾声。本年度，我院在上级主管部门的正确领导下，深入贯彻落实国家关于全面依法治国的战略部署及医疗卫生行业法治建设的具体要求，坚持以患者为中心，以问题为导向，将法治精神深度融入医院管理、医疗服务、学科建设等各个环节，致力于构建权责清晰、制度完善、执行有力、监督有效的法治医院运行体系。现将本年度法治医院建设工作情况总结如下：

一、强化组织领导，夯实法治建设基础

我院高度重视法治医院建设工作，将其置于医院发展战略的突出位置。

1.健全领导机制：调整并充实了由院主要领导担任组长的法治医院建设领导小组，明确了领导小组在统筹规划、重大决策、协调推进等方面的核心作用。定期召开专题工作会议，分析研判法治建设形势，研究解决实际问题，确保各项工作有序推进。

2.完善制度体系：本年度，我们重点围绕医疗质量安全、医患沟通、信息安全、财务管理、人事管理等关键领域，对现有规章制度进行了系统梳理和“废改立”工作。新增及修订了一批与当前法律法规相适应、符合医院发展实际的制度规范，进一步夯实了依法依规治院的制度基石。特别注重制度之间的衔接与配套，提升了制度的科学性和可操作性。

3.明确责任分工：将法治建设各项任务细化分解，明确各科室、各部门的职责分工，形成了主要领导负总责、分管领导具体抓、职能科室牵头落实、临床科室协同配合的工作格局。将法治建设成效纳入科室年度绩效考核体系，确保责任落实到人。

二、深化法治教育，培育医院法治文化

提升全员法治素养是法治医院建设的核心任务之一。我院多措并举，着力营造尊法学法守法用法的良好氛围。

1.领导干部带头学法：将法律法规学习纳入院领导班子理论学习中心组学习计划，重点学习了与医疗卫生行业密切相关的法律法规及最新政策解读。通过专题研讨、案例分析等形式，提升领导干部运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定的能力。

2.医务人员全员普法：针对不同层级、不同岗位医务人员的需求，开展了形式多样的普法培训。利用院内培训、学术讲座、在线学习平台等载体，系统讲解了执业医师法、侵权责任法、传染病防治法、医疗纠纷预防和处理条例等法律法规。特别强化了对医疗核心制度、病历书写规范、知情同意流程等实操性强的法律知识的培训，引导医务人员依法执业、规范行医。本年度组织各类专题普法活动多次，参与覆盖面达百分之百。

3.培育法治文化氛围：通过医院内网、宣传栏、微信公众号等多种渠道，常态化宣传法治精神和法律知识。选取典型医疗纠纷案例进行内部剖析，以案释法、以案明纪，增强医务人员的风险防范意识和法律敬畏之心。鼓励科室结合业务特点开展法治文化建设活动，使法治理念逐步内化为医务人员的自觉行为准则。

三、规范执业行为，提升依法治理能力

依法执业是法治医院建设的生命线。我院从医疗服务各环节入手，狠抓规范落实。

1.严格医疗质量安全管理：严格执行各项医疗核心制度，加强对医疗技术临床应用、药品耗材使用、院感控制等重点环节的监管。完善医疗质量安全事件报告和分析机制，对发现的问题及时整改，不断提升医疗质量安全水平。通过定期督查与不定期抽查相结合的方式，确保各项制度规定落到实处。

2.优化医患沟通与纠纷化解机制：进一步规范了医患沟通的内容、程序和技巧，畅通患者投诉举报渠道。设立专门的医患沟通办公室，配备专兼职人员，负责接待患者咨询、处理投诉和调解纠纷。积极引入第三方调解机制，鼓励通过协商、调解、诉讼等合法途径解决医疗纠纷，维护医患双方的合法权益。本年度，医患纠纷数量较去年同期有所下降，纠纷化解成功率稳步提升。

3.加强内部权力运行监督：坚持民主集中制，规范“三重一大”事项决策程序。深化院务公开，保障职工和患者的知情权、参与权、表达权和监督权。加强对重点岗位、关键环节的廉政风险防控，运用法治思维和法治方式预防和治理腐败，确保权力在阳光下运行。

4.保障职工合法权益：严格遵守劳动法律法规，规范劳动合同管理，畅通职工申诉渠道，依法保障职工的劳动报酬、休息休假、社会保险等合法权益。积极推进医院内部民主管理，维护职工队伍的和谐稳定。

四、存在的问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，我院法治医院建设工作仍存在一些薄弱环节：

1.法治意识的深度和广度有待进一步加强：部分医务人员对法治建设的重要性认识仍停留在表面，主动运用法律武器维护自身和医院权益的意识和能力有待提升。法治文化的渗透力和影响力尚需深化。

2.制度执行力仍需强化：部分规章制度在实际执行中存在打折扣、搞变通的现象，制度的刚性约束未能得到充分发挥，需要进一步加强监督检查和责任追究。

3.复合型法治人才队伍建设滞后：既懂医疗业务又精通法律知识的复合型人才相对缺