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(四级)第5章_薪酬管理

人力资源管理师四级考试考点

第五章薪酬管理

１.薪酬的基本概念

（一)薪酬

薪酬——员工为公司提供劳动而得到的各种货币与实物酬劳的总和。包含：工资、奖金、津贴、分红、福利等。

（二）薪资(薪金和工资的统称)

1.薪金：又称薪水，以较长时间为单位计算的劳动酬劳。

(如：月薪、年薪)

2.工资：以工时或产品件数来计算的劳动酬劳。

(如：计时工资、计件工资,“工资”通常泛指“薪金”和“工资”）

(三）与薪酬相关的概念

1.酬劳:员工完成任务后所得的一切有形和无形的待遇。

2．收入:有形酬劳（薪资、奖金、津贴、加班费等)

３.薪給：分为工资和薪金两种形式(相当于薪资)

4.奖励：超额劳动的酬劳（红利、佣金、利润分享计划等)

5.福利:公司提供的除工资和奖金以外的待遇(社会保险、带薪假等)

6.分派:指在一段时期内对国民收入的分派，包含初次分派和再分派。初次分派又包含一次分派(国家与公司)和二次分派（公司与员工）。

２.薪酬的实质是：组织对员工贡献(行为、态度、业绩）做出的回报。

３．薪酬管理的基本目标

1．吸引留住人才

保证薪酬的竞争性，吸引、留住优异人才；

2．必定员工贡献

对员工贡献予以必定，使员工及时得到回报;

3.控制人工成本

控制公司人工成本,提高劳动生产率,增强公司竞争力;

4.促成利益结合

促进公司与员工结成利益关系的共同体,谋求员工与公司的共同发展。

4.薪酬管理的基本原则

1.对外具备竞争性原则;

2.对内具备公正性原则；

３．对员工具备激励性原则;

4.对成本具备控制性原则。

5．薪酬管理的内容

1．公司员工工资总额管理（包含工资总额及其调整的计划与控制)

工资总额=计时工资＋计件工资+奖金＋津贴补助+加班工资+特殊工资

2.公司员工薪酬水平的控制

3.公司薪酬制度设计与完善

4.平常薪酬管理工作

(１）薪酬市场调查、记录分析、写调查分析报告

(2)制订年度员工薪酬计划,分析计划执行情况

(3）调查各类员工薪酬情况,进行满意度调查

(4）对报告期人工成本进行核算,检验计划执行情况

（５)对员工薪酬进行必要的调整

６.薪酬管理的相关法规——最低工资

1．最低工资——劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的前提下,公司应支付的最低劳动酬劳。

（1)最低工资应以法定货币准时支付。

(２）最低工资不包含加班工资、特殊津贴、福利待遇。

(3）本人未提供正常劳动的不合用最低工资制度,按规定休假和依法参加国家和社会活动视为提供了正常劳动。

(4)劳动者与公司就最低工资发生争议按《公司劳动争议解决条例》解决。欠付工资的除了补发工资外还要赔偿，欠付１个月以内的向劳动者支付所欠工资20%的赔偿金，1个月以上3个月如下赔50%,3个月以上赔10０%。

2.最低工资率——单位劳动时间的最低工资数额。

(1）最低工资率的拟定实施：政府、工会、公司三方代表民主协商原则。

（２）最低工资率高于本地社会救助金、失业保险金原则,低于平均工资。

（3)最低工资率通常按月拟定，也可按周、曰或小时拟定。

7.薪酬管理的相关法规——工资指导线（宏观指导）

1．制订工资指导线的原则

（1）“两低于”原则：公司工资总额的增加低于经济效益增加；

职工实际工资水平的增加低于劳动生产率增加;

(2)结合地区、行业、公司特点,分级管理、分类调控的原则;

（3)以劳动行政部门为主，政府、工会、公司协商制订的原则。

2.工资指导线的基本内容

(1)经济形势分析

（2）工资指导线意见（本年度工资水平增加基准线、上线、下线)

3.不一样类别公司调控措施不一样：

(1）国有公司、国有控股公司：严格执行(上、下线之间，围绕基准线)

（2)非国有公司：经营正常下不应低于基准线水平。

4.工资指导线在每年三月底此前公布,执行1个曰历年度。（即：1月１曰——12月３1曰)

8.薪酬管理的其余相关法规

（1)工效挂钩——指公司工资总额与经济效益挂钩。

只针对国有公司（工资总额基数、经济效益基数、挂钩浮动比例)

(2)劳动力市场工资指导价位(微观指导）

公布有代表性的职业（工种）的工资指导价位。

(３）人工成本预测预警制度（宏观指导）

定时（通常是每年1次）公开公布,对人工成本偏高的公司进行预警预报。

9.对公司薪酬制度现状的综合分析包含如下重要内容：

（一）公司薪酬总额分析

（二）公司各员工的薪酬分析

（三)公司薪酬制度分析

(四）员工薪酬意识分析

（五）公司薪酬策略分析

10.常见的公司工资制度

（一）计件工资制

1.定义