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个人安全履职述职报告

一、履职概述

（一）履职背景与依据

当前，安全生产是企业发展的生命线，也是个人履职的核心领域。随着国家《安全生产法》《安全生产责任制考核办法》等法律法规的修订完善，以及行业对安全管理体系标准化、精细化的要求不断提升，个人安全履职需严格遵循“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，结合企业年度安全目标与岗位实际，构建“预防为主、全员参与、持续改进”的安全管理格局。履职依据主要包括国家及地方安全生产政策法规、企业安全管理制度体系、年度安全工作部署以及岗位安全职责清单，确保履职行为合法合规、有章可循。

（二）岗位职责界定

个人安全岗位职责以“管业务必须管安全”为前提，涵盖安全管理全流程。具体包括：一是安全制度建设，参与制定/修订本单位安全管理制度、操作规程及应急预案，确保制度符合法规要求并具备可操作性；二是风险隐患管控，组织开展危险源辨识、风险评估，制定管控措施，跟踪隐患整改闭环；三是安全教育培训，编制培训计划，开展安全法规、操作技能、应急处置等培训，提升全员安全意识与技能；四是应急管理，参与应急演练，协调处置突发安全事件，确保响应及时、处置规范；五是安全监督检查，定期开展现场安全巡查，纠正“三违”行为（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），监督安全措施落实。

（三）履职总体目标

以“零事故、零伤害、零污染”为核心目标，通过系统化履职实现以下成果：一是安全责任体系有效落地，岗位安全职责覆盖率达100%，安全目标分解至各环节；二是风险隐患动态清零，重大隐患整改率100%，一般隐患整改率不低于98%；三是安全培训全员覆盖，员工安全培训考核合格率达100%，特种作业人员持证上岗率100%；四是应急能力显著提升，应急预案演练覆盖率100%，应急物资配备完好率100%；五是安全绩效持续改进，年度工伤事故率较上年下降15%，安全生产标准化达标率保持100%。

（四）履职原则与思路

履职坚持“四个结合”原则：一是合规性与实效性结合，严格遵循法规要求，同时结合业务特点创新管理方法；二是预防与处置结合，以风险预控为重点，强化事前防范，提升应急处置能力；三是全员与专业结合，推动安全责任全员化，同时发挥安全管理专业团队的技术支撑作用；四是持续改进与长效机制结合，通过定期复盘、PDCA循环（计划-执行-检查-处理）优化安全管理流程。履职思路为“体系筑基、文化引领、科技赋能、考核驱动”，构建“制度-文化-技术-考核”四位一体的安全履职模式，确保安全管理工作常态化、规范化、智能化。

二、履职工作内容

（一）安全制度建设

1.制度修订与完善

针对年度安全检查中暴露的流程漏洞，组织修订《安全生产责任制实施细则》，新增设备操作安全确认单制度，明确操作前“三查”（查设备状态、查环境安全、查防护措施）要求。参与编制《外包作业安全管理规定》，细化承包商资质审核、作业许可审批、现场监护等12项管理条款，有效降低外包作业风险。

2.流程优化与落地

推动建立“安全风险分级管控”数字化管理平台，将全厂区87个风险点按红、橙、黄、蓝四色标注，实现风险动态可视化。在车间试点推行“班前安全5分钟”流程，要求班组长每日结合当日作业内容强调关键风险点，该流程已在三个车间全面推广。

3.制度宣贯与执行

组织开展“制度落地月”活动，通过情景剧演绎、知识竞赛等形式，使员工对安全制度的理解率从68%提升至92%。建立制度执行抽查机制，每月随机抽取10%岗位进行制度执行情况暗访，对发现的问题纳入部门绩效考核。

（二）风险管控与隐患治理

1.风险辨识与评估

牵头完成全厂区危险源再辨识工作，新增高处作业、有限空间等特殊作业风险点23处。采用LEC（作业条件危险性分析法）对新增风险点进行量化评估，确定其中3处为重大风险点，制定专项管控方案。

2.隐患排查与整改

建立“隐患随手拍”举报机制，鼓励员工通过手机APP上报隐患，累计收到有效线索187条。组织季度联合大检查，发现并整改隐患326项，其中重大隐患12项整改率100%。针对夏季高温作业风险，为露天岗位增设防暑降温设施18处。

3.风险防控措施落实

对重大风险点实施“一风险一档案”管理，明确责任人、管控周期和应急处置方案。在危化品仓库安装智能气体监测报警系统，实现泄漏自动预警。开展“风险防控演练周”活动，模拟泄漏、火灾等场景，检验防控措施有效性。

（三）安全教育培训

1.分层分类培训

针对新员工开展“三级安全教育培训”，覆盖入职率100%。对班组长开展“安全领导力”专项培训，提升班组安全管理能力。组织特种设备操作人员专项复训，确保100%持证上岗。

2.安全文化建设

创办《安全月报》电子刊物，每月推送安全案例、法规更新等内容，阅读量达员工总数的85%。在厂区设置“安全文化长廊”，展示历年安全成果和警示案例。