建筑工程项目管理矩阵式组织.pptxVIP

建筑工程项目管理谷莹莹

项目2建筑工程项目管理的组织体系刘晓丽

矩阵式项目组织形式of831、矩阵式项目组织的基本形式

of842、矩阵式项目组织的应用通常应用在同时承担许多项目，各项目起始时间不同，规模及复杂程度也不同的企业内，如工程承包公司、IT企业、航空航天项目等。矩阵式项目组织形式

of85矩阵式项目组织形式

of863、矩阵式项目组织的优点（1）能形成以项目任务为中心的管理，目标能得到保证。（2）企业对资源统一管理，能得到有效、均衡、节约、灵活地使用，能形成统一指挥，协调管理，效率高。（3）组织成员仍归属于某个职能部门，保证企业组织和项目工作的稳定性，员工能得到充分的锻炼。（4）能更好地进行动态管理和优化组合，企业职能部门和项目组共同承担项目任务，能够发挥双方的积极性，协调、信息和指令途径较短，组织扁平化。（6）组织运作灵活公开，信息共享，便于沟通，能促进企业员工间互相学习和交流，易接受新思想。矩阵式项目组织形式

of874、矩阵式项目组织的缺点（1）存在组织上的双重关系，项目经理和部门经理易产生争权、扯皮和推卸责任现象。（2）信息处理量大，会议多，报告多。（3）对项目经理要求高（数量和质量）。（4）多个项目同时进行，造成项目之间资源竞争严重。（5）对原有企业组织规则冲