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华电能源股份有限公司富拉尔基热电厂

职工绩效考核暂行办法

第一章总则

第一条为全面推进华电能源股份有限公司富拉尔基热电厂全员绩效考核工作，促进企业建立科学有效的激励与约束机制，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，提高工作效率和工作质量，根据中国华电集团公司和华电能源公司有关规定，现结合厂实际情况，制订本办法。

第二条职工绩效考核是对职工履行岗位职责，完成工作任务情况以及工作态度、工作作风、工作能力等进行客观评价。

第三条绩效考核的基本原则：

1、坚持公正、公平、注重实绩的原则；

2、坚持分类管理，逐级考核的原则；

3、坚持定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主的原则；

4、坚持以业绩考核为手段促进企业管理提升原则。

第四条本办法适用于厂领导班子副职及以下主业职工的绩效考核和多经公司人员绩效考核。

第二章组织与实施

第五条厂设立职工绩效考核委员会，委员会主任由厂长担任，成员为厂领导班子其他成员。主要职责：负责绩效考核办法的审定和修改；负责绩效考核结果的审批；负责绩效考核结果申诉的审核裁决。

第六条人力资源部是绩效考核管理部门。负责绩效管理体系的建立和改进；负责建立完善员工绩效考核结果挂钩运用等相关制度；负责绩效考核工作的组织、协调和安排；负责绩效考核考评结果的归档保存。

第七条监察审计部、工会负责职工绩效考核的监督；工会协助人力资源部受理职工绩效考核结果的申诉，并督促相关部门在规定时限内完成对申诉的处理。

第八条各部门和车间负责配合实施完成本单位绩效考核工作。

第九条员工绩效考核包括年中绩效考核和年度绩效考核。对厂领导班子副职不进行年中绩效考核，只进行年度考核；本办法适用范围内其他被考核人员，既进行年中绩效考核，也进行年度绩效考核。

第三章年中绩效考核

第十条年中绩效考核主要考核职工工作纪律（考勤、协作）、工作态度（主动性、责任心）和工作完成情况（数量、质量、效率），具体考核内容见《职工年中绩效考评表》（附件1）。

第十六条7月5日前，各部门将本部门考核结果经分管领导签字后报人力资源部，人力资源部进行汇总分析，并报绩效考委员会审核，确定最终绩效考核结果。

第十七条职工年中绩效考核最终结果按以下办法与其当月工资收入挂钩（暂定考核一个月兑现工资）：

职工当月兑现工资=当月兑现工资标准×职工当月绩效考核得分/100（厂一次性奖金发放规定同样适用于当月兑现工资的考核发放）。

因个人原因脱离岗位或休假2个月以上，以及病、事假累计2个月及以上者不享受年终兑现工资。

第四章年度绩效考核

第十八条职工年度绩效考核实行分类、逐级考核，领导人员改任非领导职务和科级干部退二线后不参与考核。

第十九条职工年度业绩考核以年度综合测评为主，并与年中有关因素挂钩，其中，年终综合测评用填写测评表的方式进行评价。

（一）厂领导班子副职由厂长、党委书记（分值占45%）、领导班子副职互评（分值占25%）、副总师、各部门主任、副主任（分值占30%）进行绩效评价。

（二）专职副总师由厂领导班子成员（分值占40％）、中层干部互评（分值占20％）、分管专业车间主任、副主任、专责工程师、值长和发电部主任等（分值占40％）进行绩效评价。

（三）各职能部门主任、副主任和其他科级干部等由厂领导班子成员（分值占30%）、分管厂领导（分值占20％）、中层干部互评（分值占20％）、本部门职工和其它相关部门代表（分值占30％）进行绩效评价。

（四）生产车间主任、副主任等科级干部由厂领导班子成员（分值占30%）主管厂领导（分值占20％）、中层干部互评（分值占20%）、本部门的职工代表（分值占20％）和其它部门代表（分值占10％）进行绩效评价。

（五）生产单位的一般管理人员、班组长、技术员、工人、主值班员、副值班员由该部门主任、副主任、值长（分值占40％）、所在班组职工（分值占50％）和其它生产部门或其它班组职工代表（分值占10％）进行绩效评价。

（六）一般管理人员由本部门主任、副主任（分值占45％）、部门职工（分值占35％）和其它相关部门代表（分值占20％）进行绩效评价。

（七）各部门工人由该部门主任、副主任（分值占40％）、部门职工和所在班组职工（分值占60％）进行绩效评价。

（八）部门主任以上的被考核人年度内调换部门的，按调换前后部门分段考核，年度考核综合计算（或原单位职工代表同时参加测评）。

第五章年度绩效考核程序

第二十条职工的年度绩效考核进行时间为十二月第一周，人力资源部拟订当年绩效考核方案，经职工绩效考核委员会审议通过后实施。

（一）人力资源部会同监察审计部、工会，组织各部门按逐级考核原则，以《职工年度绩效测评表》无记名打分的形式，完成年度综合测评。

（二）中层管理人员的领导测评由绩效考核办公