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2025年餐饮总经理年终总结
2025年已然接近尾声，在这一年里，我作为餐饮总经理，始终以提升餐厅的运营水平、服务质量和经济效益为核心目标，带领团队积极应对各种挑战，努力推动餐厅持续发展。以下是对2025年工作的详细总结。
一、经营业绩回顾
（一）营收情况
本年度餐厅实现总营收[X]万元，较上一年度增长了[X]%。这一增长主要得益于我们在菜品创新、营销策略调整以及客户服务优化等方面所做出的努力。其中，堂食收入为[X]万元，占总营收的[X]%；外卖收入达到[X]万元，占比[X]%，外卖业务的增长反映了我们在拓展线上渠道方面取得了一定成效。
（二）成本控制
在成本控制方面，我们采取了一
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