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第1篇
第一章总则
第一条为加强企业项目管理，规范项目立项流程，提高项目成功率，确保企业战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有项目的立项管理，包括但不限于新产品研发、市场拓展、技术改造、内部管理优化等项目。
第三条项目立项管理应遵循以下原则：
（一）符合国家法律法规和行业政策；
（二）符合企业发展战略和经营目标；
（三）科学合理，注重实效；
（四）公开、公平、公正；
（五）权责明确，流程规范。
第二章管理机构与职责
第四条企业设立项目立项管理办公室（以下简称“立项办”），负责项目立项的统筹、协调、监督和指导工作。
第五条立项办的主要职责：
（一）制定项目立项管理制度和流程；
（二）组织项目立项评审；
（三）审核项目立项申请；
（四）监督项目实施过程中的立项执行情况；
（五）定期对项目立项管理进行总结和评估。
第六条项目申报单位应设立项目申报小组，负责本单位的立项申报工作。
第七条项目申报小组的主要职责：
（一）组织项目可行性研究；
（二）编制项目申报材料；
（三）配合立项办进行项目评审；
（四）监督项目实施过程中的立项执行情况；
（五）及时向立项办反馈项目实施情况。
第三章项目立项流程
第八条项目立项流程分为以下阶段：
一、项目策划
（一）项目申报单位根据企业发展战略和经营目标，提出项目策划报告；
（二）立项办对项目策划报告进行初步审核，提出修改意见。
二、项目可行性研究
（一）项目申报单位根据立项办的意见，完善项目可行性研究报告；
（二）立项办组织专家对项目可行性研究报告进行评审。
三、项目立项申请
（一）项目申报单位根据可行性研究报告，编制项目立项申请报告；
（二）立项办对项目立项申请报告进行审核，提出审核意见。
四、项目立项评审
（一）立项办组织专家对项目立项申请报告进行评审；
（二）评审结果报企业领导审批。
五、项目立项批复
（一）企业领导对评审结果进行审批；
（二）立项办向项目申报单位发出项目立项批复。
六、项目实施
（一）项目申报单位根据项目立项批复，组织实施项目；
（二）立项办对项目实施过程进行监督和指导。
第四章项目立项评审
第九条项目立项评审应遵循以下程序：
一、成立评审委员会
（一）评审委员会由企业内部专家、外部专家和立项办工作人员组成；
（二）评审委员会负责对项目立项申请报告进行评审。
二、评审委员会工作流程
（一）评审委员会对项目立项申请报告进行审阅；
（二）评审委员会召开评审会议，对项目立项申请报告进行讨论；
（三）评审委员会形成评审意见，提交立项办。
第五章项目立项监督与评估
第十条立项办对项目立项执行情况进行监督，主要内容包括：
一、项目实施进度；
二、项目预算执行情况；
三、项目质量；
四、项目风险控制；
五、项目效益。
第十一条立项办定期对项目立项管理进行评估，主要内容包括：
一、项目立项管理制度和流程的合理性；
二、项目立项评审的公正性；
三、项目立项执行情况的合规性；
四、项目立项管理的效率。
第六章附则
第十二条本制度由企业立项办负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第七章项目立项管理纪律
第十四条项目申报单位、项目申报小组和立项办工作人员在项目立项管理过程中，应严格遵守以下纪律：
一、保守国家秘密和企业商业秘密；
二、客观公正，不得徇私舞弊；
三、廉洁自律，不得收受贿赂；
四、认真履行职责，不得玩忽职守；
五、接受监督，不得隐瞒事实。
第十五条违反本制度规定，造成不良后果的，将依法依规追究相关责任。
第十六条本制度未尽事宜，按照国家法律法规和企业相关规定执行。
第十七条本制度由企业立项办负责修订和废止。
以上内容为《企业项目立项管理制度》的全文，共计2500字。
第2篇
第一章总则
第一条为规范企业项目立项管理，提高项目成功率，确保企业战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有项目立项工作，包括但不限于市场调研、产品研发、技术改造、投资建设等。
第三条项目立项管理应遵循以下原则：
1.符合国家法律法规和行业政策；
2.符合企业发展战略和经营目标；
3.体现经济效益和社会效益；
4.保障项目实施过程中的资源合理配置；
5.强化项目管理责任，确保项目顺利实施。
第二章立项程序
第四条项目立项应遵循以下程序：
一、项目提出
1.各部门根据企业发展战略和市场需求，提出项目建议书；
2.项目建议书应包括项目背景、目标、预期效益、实施方案、投资估算、资金来源等内容。
二、项目评审
1.企业设立项目评审委员会，负责对项目建议书进行评审；
2.评审委员会由企业高层领导、相关部门负责人和专家组成；
3.评审委员会对项目建议书进行评估，包括项目可行性、经济效益、社会效益、实施
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