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企业全面预算管理课程大纲

一、2013年营业对的影响。

当前的行情分析、今后的走势

二、行业管理的特点与现状、对策

三、全面预算管理体系的构建

四、全面预算管理目标分解的编制流程

A、国内某著名公司项目总预计利润表的编制、根据开发进度分解各年度

总全面预算表编制及企业的各项管理目标的确定、年度任务书编制的模

板、全面预算科目的确立等模板（可行性模板）。

B、各科目预算的编制（审核）依据、方法及技巧（国内某知名的各项

收入、成本、费用等的建议指标模板和各阶段成本的控制节点）。

C、行业预算组织机构体系构成

D、国内某公司的管理制度解析

E、国内某公司的成本管理制度解析

E、国内某著名公司的目标确立的预算依据、审核依据

F、全面预算管理及编制过程中的常见问题和规避技巧

G、国内某著名公司的全面预算管理编制系统流程

五、全面预算管理的执行与控制流程

案例解析：

A、国内某著名公司的全面预算管理执行与控制流程

B、国内某著名公司结合全面预算表的财务分析报告模板(对公司全方

位进行分析)

六、全面预算管理的调整流程

案例解析：

A、国内某著名公司的全面预算管理调整及编制流程

B、国内某著名公司的全面预算管理调整申请报告

七、全面预算管理的分析与考核流程

案例解析：

ComprehensiveBudgetManagementCourse

OutlineforRealEstateEnterprises

1.Theimpactofthebusinesstaxtovalue-addedtax

reformin2013onrealestate.Analysisofthecurrent

realestatemarketandfuturetrends2.Characteristics,

currentsituationandcountermeasuresofrealestate

industrymanagement3.Constructionof

comprehensiverealestatebudgetmanagementsystem

4.Preparationprocessofcomprehensivebudget

managementgoaldecomposition

A.Preparationofthetotalestimatedprofitstatementofawell-knowndomesticrealestatecompanys

projects,preparationoftheoverallcomprehensivebudgettableforeachyearaccordingtothe

developmentprogress,determinationofvariousmanagementobjectivesoftherealestatecompany,

temtesforthepreparationofannualmissionstatements,establishmentofcomprehensivebudget

accounts,etc.(feasibilitystudyreporttemteisprovided).

B.Basis,methodsandtechniquesforpreparing(review