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师傅带徒弟培训
演讲人：日期:
目录
CATALOGUE
01培训目标设定
02师傅角色规范
03徒弟学习要求
04培训内容框架
05实施流程管理
06持续改进机制
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PART1
培训目标设定
知识传授要点
核心理论体系实践经验总结
系统讲解行业基础理论、技术原理及通过案例分析、项目复盘等方式，传
专业术语，确保徒弟掌握学科框架与授实际操作中常见问题的解决方案，
逻辑关系，形成完整的知识结构。强调经验性知识的积累与转化。
行业规范与标准前沿动态追踪
详细解读行业技术规范、安全规程及定期分享新技术、新工艺及市场趋势，
法律法规，培养徒弟合规意识与职业引导徒弟建立持续学习的习惯与信息
敏感性。更新能力。
技能掌握标准
基础操作熟练度
要求徒弟独立完成工具使用、设备调试等基础操作，并通过
重复训练达到精准、高效的执行水平。
复杂任务处理能力
设定阶段性考核任务（如故障诊断、工艺优化），评估徒弟
在压力下的问题分析与决策能力。
团队协作技巧
通过分组项目培养徒弟的沟通协调能力，确保其能清晰表达
观点并高效配合团队成员。
创新应用能力
鼓励徒弟在掌握常规技能后提出改进方案，评估其技术融合
与创造性解决问题的能力。
品德培养要求
职业操守塑造0102吃苦耐劳精神
强调诚信、责任与保密意识，通过师徒日常互动安排适度高强度任务，锻炼徒弟的抗压能力与毅
及典型案例分析，培养徒弟的职业道德底线。力，同时给予正向激励以巩固坚持品质。
服务意识培养0304终身学习观念
引导徒弟关注客户需求，通过模拟场景训练其换以身作则展示持续进修的重要性，定期推荐学习
位思考能力与主动服务态度。资源并讨论
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