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大数据背景下企业人力资源绩效管理创新探讨

我国的经济社会不断发展，网络信息技术水平不断提升。大数据的应用范围越来越广泛，其与企业的融合更加紧密。在大数据背景下，企业传统人力资源管理模式逐渐落后于时代发展的潮流，如何进行人力资源管理创新，成为企业关注的重点问题。本文将具体探讨企业人力资源管理的不足、大数据背景下企业人力资源管理创新的举措，希望能为相关人士提供一些参考。

1大数据对人力资源绩效管理的影响

1.1挖掘员工潜力，提高交互式能力

通过大数据，可以有效的掌握员工的绩效数据，发掘这些数据之间的内在联系，了解影响企业员工绩效的原因，从而制定有针对性的对策，改进绩效管理的方式，提升员工的绩效成绩，从而提升工作的积极性。例如公司通过引进网络社交评定系统，让员工第一时间在网上对绩效管理存在的问题进行反馈，员工之间也可以通过交流弥补工作中存在的不足，在开发自身潜能的同时，提升工作的效率，加强企业的凝聚力。

1.2优化组织框架，实现扁平化的管理

在大数据时代，通过现代化的网络技术媒介，企业的组织框架偏向于扁平化趋势，员工可以在这种模式下跨越管理的部门和层级，这能大大的提升信息传播的速度和效率，提升管理的质量。与此同时，对于思想比较先进年轻职工来说，可以有效的利用大数据实现对自我的管理。企业在对绩效数据进行分析的时候，可以通过有效的筛选，选出有用的信息，通过对这些信息的利用，解决团队在合作过程中的问题，保证企业的领导者与员工之间建立和谐的关系，更有利于企业的长久发展。

1.3非量化信息数据化，有利于人才规划

大数据可以帮助企业将一些非量化的信息数据化，可以有效的加强对各项数据的研究，从中总结出员工日常工作的特征。并且企业的管理者还能从这些数据中发现员工的日常表现对绩效的影响。找到存在的问题，企业才能进行有效的改进，提升绩效的手段，改进对人才的培养方案，制定合理的人才培养方案。在今后的企业招聘过程中可以根据这个方案进行人才的选拔，选出更加适合企业的人才。在信息爆炸的时代，数据资源将成为企业发展的核心，将成为优化企业人力资源绩效管理的重要依据。

1.4应用大数据，构建有效的人才数据管理模式

在使用数据对企业的人力资源管理数据进行分析的时候，能够更加的客观，避免企业领导主管的臆断，影响测评的公正合理性。在大数据时代的背景下，企业通过探寻数据间的潜在关系找到提升绩效管理的方式，帮助人力资源部门减轻繁重的事务，改变绩效管理的方式，提升经济效益，促进企业人力资源的有效管理。

2基于大数据背景下企业人力资源管理创新路径

2.1人力资源规划方面的创新

基于大数据背景下，企业人力资源规划管理方面具有明显的优势。大数据技术为人力资源管理提供了重要的数据保障，充分发挥大数据的应用优势，不断强化对内部资源进行管理，有助于提升企业人力资源管理水平。为了实现人力资源管理水平的全面提升，就需要不断强化对其改革与创新，要做好以下方面工作：

2.1.1通过大数据的应用优势，提升于人力资源规划意识相对于企业员工而言，在人力资源管理过程当中，相关工作人员只有树立正确的大数据意识，才能够充分发挥大数据的作用，实现对人力资源管理的信息收集。运用大数据有助于获取到真实准确的数据信息，为人力资源管理工作的开展提供了重要的数据保障。此外，基于企业的视角下，通过大数据技术的运用，有助于企业建立完善的数据资源库，通过数据库帮助企业及时了解内部员工的基本工作状态，强化对企业员工的管理，不但改善了传统人力资源管理的现状，而且成功的解决了传统人力资源管理存在的缺陷与不足。基于更深层次的角度分析，人力资源管理部门通过分析人力资源数据，根据企业的战略目标，制定出较为完善的规划发展目标。

2.1.2构建人力资源管理数据平台企业在实际的人力资源管理过程中，要想充分发挥大数据的应用优势。根据当前企业人力资源管理的实际情况，实现人力资源管理大数据平台的构建。通过该数据平台的建立，有助于强化各部门之间的相互联系，并且实现部门之间的数据共享，以此促进人力资源管理效率的提升。

2.2企业员工招聘方面的创新

2.2.1企业在进行人力资源人才选拔过程中，要充分发挥大数据技术的优势传统人力资源招聘通常效率偏低，并且招聘到的人员与实际工作岗位不符，致使人才招聘难以实现预期的效果。而上述存在的这些问题，也是当前企业人力资源管理面临的主要难题。而大数据技术在企业员工招聘中的应用，通过对诸多应聘者进行综合分析，进而选拔出与实际工作岗位相匹配的人员，不但有效的降低了企业的生产成本，而且提高了企业人才招聘的效率。

2.2.2建立人才雷达目前，随着企业不断的发展进步，企业在人才招聘方面，已经改变了传统招聘指标，例如学历、经历等方面。而建立了以非结构数据变量为依托的模式。在实际的人才招聘中，通过大数据技术建立其