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设备管理工作策划方案
设备管理是对设备寿命周期全过程管理(从计划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)工作。经过设备管理实现设备投资合理化、设计安装规范化、使用保养标准化、维护检修专业化、更新改造经济化。
为深入完善设备管理,搭建以凯迪企业为基础设备管理平台,根据建运一体化和维检一体化两项主体思绪,以基建期和运行期两个阶段建立全企业设备管理体系,明确安生中心、建管中心、电厂、运行企业各方关系及责任,优化监理单位、安装单位、设备厂家、调试单位管控模式,使全企业设备管理做到统筹、全方面、精细、专业、实效。
基建期设备管理
以运行电厂管理机构配置由上至下(专业工程师)设备管理人员,使设备管理起点前移至电厂计划期,建立起以建管中心(招采中心)、电厂、监理单位、设备厂家、安装单位、调试单位为实体基建期设备管理体系。依据机制改变,建管中心(招采中心)要针对设备厂家,安装单位、监理单位、调试单位等制订配套制度约束方法,确保基建期安、健、环、质量体系有效连续运行。建管中心负责制订和完善基建期设备管理各项制度及标准,以各电厂专业工程师为枢纽,以设备档案和资料管理、设备出入库质量验收及管理、安装、调试标准和验收管理为关键结合灵活多样培训机制开展电厂运行前期设备管理工作。
运行期设备管理
电厂管理机构不发生改变前提下,建立起以安生中心(招采中心)、电厂、运行企业、设备厂家为实体运行期设备管理体系。安生中心要依据机制改变制订运行期设备管理各项制度及标准,确保各级设备管理人员培训连续性前提下,遵照以各电厂专业工程师为枢纽,以设备档案和资料管理、设备点检定修管理、技术监督管理、设备能效管理、技术攻关及改造管理为关键,结合设备管理信息化和运行企业多样化技术服务模式开展电厂运行前期设备管理工作。
“四库十账”建立
一、“四库”建立:
资料库:资料库需要将设备选型、安装、调试、使用、维护、修理和改造所需产品样本、图纸、规程、技术手册,和设备管理措施和要求等搜集、整理,是设备管理基础参考性文件。
问题库:问题库是指设备加工、安装、调试、运行、维护、修理工程中所碰到问题(或发生缺点)进行搜集、整理、分类、分析,制订处理和预防方法。
数据库:数据库是指设备加工、安装、调试、运行、维护、修理工程中经过对数据搜集、处理加工和解释,使其成为对管理决议有用信息它包含对数据进行搜集、分析、计算、结论等过程。
标准库:标准库是指针对所管辖设备所对应各类标准、管理制度、法律法规识别,以此作为设备选型、安装、调试、使用、维护、修理和改造等设备管理行为参考依据。
二、“十账”建立
设备协议台账:设计、安装、调试、维护、检修、技术改造、设备采购等协议、技术协议等。
设备台账:设备型号、设备结构特点说明、生产厂家、备品备件、消耗性材料等
定时工作台账:对应设备定时巡检和点检、定时给油脂、定时滤网更(切)换或清扫、定时预防性试验、定时电缆红外测温、定时开关红外测温、定时设备(电气)清扫等。
技术指导性文件台账:作业指导书、检修文件包、工艺卡、检修维护规程、技术改造方案、施工方案、调试纲领、试验方案(纲领)、操作手册等。
汇报、总结、验收文件台账:安装移交资料或汇报,调试汇报,试验汇报,检修总结,技术总结,安装、调试、试验、检修、维护、技改项目等验收文件等。
技术监督台账:依据专业性质不一样对应技术监督报表、及周期性技术监督工作安排及标准、不合格处理方案及方法等。
技改及设备异动台账:技术改造方案可行性分析、技术改造施工方案、技术改造效果评定、异动汇报等。
工器具及计量器具台账:通常性工具台账、电动工具台账、起重工具台账、计量器具台账、计量器具检定汇报台账、电动工具检验台账、起重工具检验台账等。
培训及交流台账:各层级设备管理相关人员培训需求及计划(技术和管理)、计划所对应培训方案、培训课件等支持性文件(课件、视频、资料等)、培训效果评定(考试、总结)等。
物资、费用台账:备品备件台账、消耗性材料台账、设备管理工程中所发生费用统计台账等(设备、人工、备件、耗材、管理费用等)。
设备管理工作中几项实施方案
设备管理信息化
1、现实状况分析
现在,企业设备管理还处于点、散状管理,各单位设备管理信息不对等,不全方面,实效性不强,无法对设备情况有立即、正确、全方面了解,设备检修和技术改造未能处于完全有序状态。
2、方案策划
依据各大集团企业管理经验和现在比较成熟设备信息化管理模式,提议在集团企业内部推行设备信息化管理模式,经过信息化手段,正确立即取得设备信息,优化检修和技改计划,降低设备维护成本,提升设备可利用率,从而提升企业利润空间及市场竞争力。设备信息化管理建设大致可分为两部分,一部分为设备缺点管理;一部分为设备综合管理。
设备缺点管理模块中,运行人员和点检人员将
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