管理学之组织设计.pptVIP

结合了直线参谋型及职能型的优点，在坚持直线指挥的前提下，充分调动各职能部门的作用。是在某些特殊的任务上授予职能参谋人员一定的权力，这些权力由非直线人员来行使，指挥下属直线人员，并对他们的直线主管负责。当参谋部门与下属直线部门产生矛盾时，由上层直线主管协调解决。特点第62页，共93页，星期日，2025年，2月5日优缺点：优点：保证了集中统一的指挥，又能发挥各种既专家业务管理的作用，可以大大提高管理的有效性。缺点：易出现“政出多门”的现象。我国大多数企业仍采用此形式，尤其是生产企业。第63页，共93页，星期日，2025年，2月5日公司职能机构事业部事业部事业部职能部门车间M型职能机构职能部门车间车间职能部门车间职能部门车间车间职能部门车间职能部门车间车间4、事业部制（斯隆模型、M型结构）第64页，共93页，星期日，2025年，2月5日是在总公司领导之下按产品、或按市场、或按地区划分,统一进行产品设计、原料采购、生产和销售,相对独立核算、自负盈亏的部门分权化结构。其结构图是M形的，最早是由20年代初担任美国通用汽车公司副总经理的斯隆研究和设计出来。适应性,稳定性较强,有利于组织的最高管理者摆脱日常事务而专心致力于组织的战略决策和长期规划;有利于调动各事业部的积极性和主动性,并且有利于公司对各事业部的绩效进行考评。主要特点:第65页，共93页，星期日，2025年，2月5日优点：1)责权利明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；2)决策迅速，提高了管理的灵活性和适应性；3)通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。缺点：1)机构重叠，造成了管理人员的浪费，管理费用增加；2)相互支援性差；3)忽视整个组织的利益，易产生本位主义。主要适用于产品多样化和从事多元化经营的组织.也适用于面临市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业和跨国企业。优缺点：第66页，共93页，星期日，2025年，2月5日母公司子公司关联公司集团控股型：是在非相关领域开展多种经营的企业所常用的一种组织形式，即通过企业之间控股，参股，形成由母公司，子公司和关联公司的企业集团。5、控股型第67页，共93页，星期日，2025年，2月5日优点：大大增加企业之间联合和参与竞争的实力。缺点：协调困难。优缺点第68页，共93页，星期日，2025年，2月5日（二）管理幅度与管理层次1、管理幅度含义：是指一名管理者能直接、有效地管理下级的人数。影响因素：①主管人员及其下属的素质和能力；②面对问题的种类；③工作任务的协调；④授权；⑤计划的完善程度；⑥组织沟通的状况好不好；⑦组织环境和组织自身的变化速度快慢。第30页，共93页，星期日，2025年，2月5日2、管理层次是指组织内部从最高一级管理组织到最低一级管理组织的组织等级。一个组织，其管理层次的多少，一般是根据组织的工作量大小和组织规模的大小来确定的。工作量较大且规模较大，其管理层次可多些，反之管理层次就比较少。一般地，管理层次分为上、中、下三层，每个层次都应有明确的分工。第31页，共93页，星期日，2025年，2月5日3、管理幅度与管理层次的关系管理幅度×管理层次＝组织规模说明管理幅度的大小与层次数目多少成反比例关系。当组织规模一定时，管理幅度越宽，层次越少，其管理组织结构的形式呈扁平型。相反，管理幅度越窄，管理层次就越多，其管理组织结构的型式呈高层型。第32页，共93页，星期日，2025年，2月5日14166425610244096管理幅度4人管理层次7层一线人员总数4096人管理人员总数1365人18645124096管理幅度8人管理层次5层一线人员总数4096人管理人员总数585人1162564096管理幅度16人管理层次4层一线人员总数4096人管理人员总数273人第33页，共93页，星期日，2025年，2月5日1、扁平式（宽幅度）组织—图示第34页，共93页，星期日，2025年，2月5日⑴优点：有利于发挥下级积极性和自主性；有利于培养下级管理能力；有利于信息传输；节省管理费用。⑵缺点：不利于控制；对管理者素质要求高；横向沟通与协调难度大。扁平结构的特点第35页，共93页，星期日，2025年，2月5日2、高耸式（窄幅度）组织—图示第36页，共93页，星期日，2025年，2月5日⑴优点：有利于控制；权责关系明确；有利于增强管理者权威；为下级提供晋升机会