风险评估与预防标准化问卷模板.docVIP

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风险评估与预防标准化问卷模板

一、适用范围与典型应用场景

年度安全/运营风险评估:组织定期对整体运营流程、安全管理、资源配置等进行全面筛查;

新项目/业务启动前评估:在项目立项或新业务开展前,识别可能的技术、市场、合规等风险;

专项风险排查:针对特定领域(如信息安全、生产安全、供应链管理等)进行深度风险分析;

变更管理评估:在组织架构调整、流程优化、系统升级等变更前,评估变更带来的潜在风险。

二、标准化问卷实施流程

步骤1:明确评估目标与范围

目标定位:清晰界定本次评估的核心目的(如“降低生产安全发生率”“保障新项目顺利实施”等),避免目标模糊导致评估偏离方向。

范围划分:根据目标确定评估的具体范围,包括涉及的部门、业务流程、时间周期(如“2024年Q3生产车间全流程”“市场部新产品推广方案”等),保证评估聚焦且不遗漏关键环节。

团队组建:成立跨职能评估小组,成员应包括业务负责人、安全/风控专员、技术骨干等(如组长:经理,组员:工程师、*专员等),保证视角全面。

步骤2:定制问卷内容与维度

根据评估目标,从以下核心维度设计问题,可增删调整:

风险识别:梳理可能存在的风险点(如“设备老化导致故障”“员工操作不规范”“外部政策变化影响”等);

可能性分析:评估风险发生的概率(如“极低(1年≤1次)”“低(1-3次/年)”“中(1-2次/季度)”“高(1次/周)”“极高(每日/持续发生)”);

影响程度评估:分析风险发生后对组织目标的影响(如“轻微(局部效率下降,损失≤1万元)”“一般(部分流程中断,损失1万-5万元)”“严重(核心业务受影响,损失5万-20万元)”“灾难性(组织运营停滞,损失≥20万元)”);

现有措施核查:确认当前已采取的风险防控措施(如“定期设备维护”“员工安全培训”“应急预案制定”等);

预防改进建议:针对未有效控制的风险,提出具体预防措施(如“增加巡检频次”“优化操作流程”“引入第三方检测”等)。

步骤3:问卷发放与数据收集

对象确定:根据评估范围,选择熟悉业务流程的一线员工、管理人员及相关方作为问卷填写人(如生产车间员工、项目负责人、采购主管等),保证信息来源真实可靠。

发放方式:采用线上问卷工具(如企业内部系统、专业调研平台)或线下纸质版发放,明确填写截止时间(如“请于X月X日前完成”)。

过程跟踪:安排专人回收问卷,对填写不完整(如遗漏关键问题)或逻辑矛盾(如“可能性”选“高”但“影响程度”选“轻微”且无合理解释)的问卷,及时联系填写人补充修正。

步骤4:数据汇总与风险等级判定

数据整理:将所有问卷数据录入统计表,按风险类别(如“安全风险”“合规风险”“财务风险”等)分类汇总,计算各风险点的“可能性平均值”和“影响程度平均值”。

风险值计算:风险值=可能性评分×影响程度评分(评分标准可参考1-5分制,如“极低”1分,“低”2分,依此类推),根据风险值划分等级(示例):

低风险(1-3分):可接受,需持续监控;

中风险(4-8分):需制定改进措施,明确责任人和完成时限;

高风险(9-25分):需立即启动应急响应,优先整改。

可视化呈现:通过风险矩阵图(以“可能性”为X轴、“影响程度”为Y轴,标注各风险点位置)直观展示风险分布,便于快速定位重点管控对象。

步骤5:预防措施制定与落地跟踪

措施细化:针对中高风险项,评估小组需结合业务实际,制定具体、可落地的预防措施(避免“加强培训”“定期检查”等空泛表述,改为“每月开展1次安全操作技能培训,考核合格率需达95%以上”“每周三、周五对关键设备进行2次专项巡检,记录参数并归档”)。

责任到人:明确每项措施的责任部门/责任人(如“生产部主管负责设备巡检,行政部专员负责培训组织”)、完成时限(如“2024年X月X日前完成首轮培训”)及所需资源(如“预算X万元用于检测设备采购”)。

跟踪验证:措施实施后,定期(如每月/每季度)检查落实情况,评估效果(如“通过培训后,操作失误率是否下降”“设备故障频次是否降低”),未达预期需及时调整方案。

三、风险评估问卷模板表格

风险类别

风险点描述(具体场景,如“生产车间设备因长期超负荷运行可能引发故障”)

可能性评分(1-5分,5分最高)

影响程度评分(1-5分,5分最高)

风险值(可能性×影响)

现有防控措施(如“每日班前检查设备运行状态”)

预防改进措施(如“增加设备备用台数,避免超负荷运行”)

责任部门/人

计划完成时限

安全风险

车间地面湿滑导致员工滑倒受伤

3(每月约1-2次)

2(轻微受伤,影响局部工作)

6

每日清洁地面,设置“小心地滑”警示牌

增加防滑垫,在潮湿区域安装自动烘干设备

生产部/*主管

2024-09-30

合规风险

未及时更新行业新规,导致业务流程不符合监管要求

4(每季度可能发生1次)

5(面临处罚

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