- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
风险评估与预防标准化问卷模板
一、适用范围与典型应用场景
年度安全/运营风险评估:组织定期对整体运营流程、安全管理、资源配置等进行全面筛查;
新项目/业务启动前评估:在项目立项或新业务开展前,识别可能的技术、市场、合规等风险;
专项风险排查:针对特定领域(如信息安全、生产安全、供应链管理等)进行深度风险分析;
变更管理评估:在组织架构调整、流程优化、系统升级等变更前,评估变更带来的潜在风险。
二、标准化问卷实施流程
步骤1:明确评估目标与范围
目标定位:清晰界定本次评估的核心目的(如“降低生产安全发生率”“保障新项目顺利实施”等),避免目标模糊导致评估偏离方向。
范围划分:根据目标确定评估的具体范围,包括涉及的部门、业务流程、时间周期(如“2024年Q3生产车间全流程”“市场部新产品推广方案”等),保证评估聚焦且不遗漏关键环节。
团队组建:成立跨职能评估小组,成员应包括业务负责人、安全/风控专员、技术骨干等(如组长:经理,组员:工程师、*专员等),保证视角全面。
步骤2:定制问卷内容与维度
根据评估目标,从以下核心维度设计问题,可增删调整:
风险识别:梳理可能存在的风险点(如“设备老化导致故障”“员工操作不规范”“外部政策变化影响”等);
可能性分析:评估风险发生的概率(如“极低(1年≤1次)”“低(1-3次/年)”“中(1-2次/季度)”“高(1次/周)”“极高(每日/持续发生)”);
影响程度评估:分析风险发生后对组织目标的影响(如“轻微(局部效率下降,损失≤1万元)”“一般(部分流程中断,损失1万-5万元)”“严重(核心业务受影响,损失5万-20万元)”“灾难性(组织运营停滞,损失≥20万元)”);
现有措施核查:确认当前已采取的风险防控措施(如“定期设备维护”“员工安全培训”“应急预案制定”等);
预防改进建议:针对未有效控制的风险,提出具体预防措施(如“增加巡检频次”“优化操作流程”“引入第三方检测”等)。
步骤3:问卷发放与数据收集
对象确定:根据评估范围,选择熟悉业务流程的一线员工、管理人员及相关方作为问卷填写人(如生产车间员工、项目负责人、采购主管等),保证信息来源真实可靠。
发放方式:采用线上问卷工具(如企业内部系统、专业调研平台)或线下纸质版发放,明确填写截止时间(如“请于X月X日前完成”)。
过程跟踪:安排专人回收问卷,对填写不完整(如遗漏关键问题)或逻辑矛盾(如“可能性”选“高”但“影响程度”选“轻微”且无合理解释)的问卷,及时联系填写人补充修正。
步骤4:数据汇总与风险等级判定
数据整理:将所有问卷数据录入统计表,按风险类别(如“安全风险”“合规风险”“财务风险”等)分类汇总,计算各风险点的“可能性平均值”和“影响程度平均值”。
风险值计算:风险值=可能性评分×影响程度评分(评分标准可参考1-5分制,如“极低”1分,“低”2分,依此类推),根据风险值划分等级(示例):
低风险(1-3分):可接受,需持续监控;
中风险(4-8分):需制定改进措施,明确责任人和完成时限;
高风险(9-25分):需立即启动应急响应,优先整改。
可视化呈现:通过风险矩阵图(以“可能性”为X轴、“影响程度”为Y轴,标注各风险点位置)直观展示风险分布,便于快速定位重点管控对象。
步骤5:预防措施制定与落地跟踪
措施细化:针对中高风险项,评估小组需结合业务实际,制定具体、可落地的预防措施(避免“加强培训”“定期检查”等空泛表述,改为“每月开展1次安全操作技能培训,考核合格率需达95%以上”“每周三、周五对关键设备进行2次专项巡检,记录参数并归档”)。
责任到人:明确每项措施的责任部门/责任人(如“生产部主管负责设备巡检,行政部专员负责培训组织”)、完成时限(如“2024年X月X日前完成首轮培训”)及所需资源(如“预算X万元用于检测设备采购”)。
跟踪验证:措施实施后,定期(如每月/每季度)检查落实情况,评估效果(如“通过培训后,操作失误率是否下降”“设备故障频次是否降低”),未达预期需及时调整方案。
三、风险评估问卷模板表格
风险类别
风险点描述(具体场景,如“生产车间设备因长期超负荷运行可能引发故障”)
可能性评分(1-5分,5分最高)
影响程度评分(1-5分,5分最高)
风险值(可能性×影响)
现有防控措施(如“每日班前检查设备运行状态”)
预防改进措施(如“增加设备备用台数,避免超负荷运行”)
责任部门/人
计划完成时限
安全风险
车间地面湿滑导致员工滑倒受伤
3(每月约1-2次)
2(轻微受伤,影响局部工作)
6
每日清洁地面,设置“小心地滑”警示牌
增加防滑垫,在潮湿区域安装自动烘干设备
生产部/*主管
2024-09-30
合规风险
未及时更新行业新规,导致业务流程不符合监管要求
4(每季度可能发生1次)
5(面临处罚
原创力文档


文档评论(0)