技术部个人工作述职报告2022年（精选4篇）.docxVIP

Word

PAGE

PAGE1

技术部个人工作述职报告2022年（精选4篇）

技术部个人工作述职报告2022年（精选4篇）

技术部个人工作述职报告2022年篇1

20-年即将过去了，一年的工作也将结束，将技术部在20-的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为20-年能取得更大的成绩，使技术部的工作在新的一年里能够有所突破。

一、正在建设一支逐步适应企业进展的专业技术队伍

由于公司产品种类越来越多，技术要求越来越简单，对技术部要求越来越高，在此状况下我和狄乳燕不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司进展。今年技术部进步有二点：一是对编织纹地毯有了很好的学习和把握，包括生产工艺、新品开发、产品检验、销售策略等都能很好的把握。二是对缝纫车间的整体方案，包括图纸设计、成本核算等。再就是年初孙兴伟同志的加入，对我们技术部是一个很大的挂念，虽然加入公司时间比较断，但是他以前在社会上其他单位工作过，这对于我们技术部工作思路改进有很大挂念，我们正逐步创建并巩固起一支工作能力逐步增加的专业技术队伍。但是明年我们的培训学习任务还是比较重。不过，信任在公司领导的支持下，我们会克服困难，排解问题，使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高。

二、完成了公司下达的各项工作任务

本年度的工作由于各种缘由，存在任务重，时间紧，专业技能不足的困难。但经过公司领导的指导和全部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司规定时间内按要求完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，部门员工的不懈努力密不行分。但有时也由于赶进度或者是马虎大意，工艺消灭了肯定的纰漏，工艺流程设计不够完善，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避开和削减工艺中消灭不应当犯的错误。

三、快速完成产品更新

今年3月份完成了第一批80款地毯的设计制作，为20-年地毯销售打下良好的基础，创造了新的增长点，10月份开头，又进入墙布的设计。今年我们申报了2个行业标准，第一个是PVC-PET包覆丝行业标准，这个申报材料已经完成，正在等待12月份专家评审。其次个是特斯林网布行业标准，这个申报材料我正在撰写，预备四月份申报完毕。然而，市场在不断的变化，仿制品也不断的涌现，我们部门现在也仅仅是保证了公司任务的完成，距离我们的目标：“满足的完成”还有很大距离。在新产品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，争取尽早建立附加产品的技术中心。在新的一年中，会加大力度研究学习比咱们技术先进的企业的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上国内领头企业的技术标准。

四、革新了生产工艺

一年来，技术部和生产部门、经营部门相互协作，对生产工艺进行革新，最突出的就是RPR地毯的接头使用胶粘合，原先使用粗丝对接打结，结头大严重影响布面质量，经过我们的努力，设计了胶粘合接头，解决了布面质量问题，使RPR地毯合格率显著提高，为公司节省成本。

回顾过去，成绩是有的，但成绩属于过去，将来的任务会更加困难。在看成绩的同时，我部门也存在很多问题：

一、技术部门管理混乱。

1、没有理解ISO9001质量体系的内容和思想，没有形成针对本部门有效的管理体系，方案设计完成之后缺乏必要的技术会审，对工艺的改动存在很大的任凭性，对此没有有效的约束，虽然公司对此作了规定，但是没有依据规定执行，造成管理混乱，漏洞百出。

2、对技术文件的管理没有做到有效把握，工艺单发放、回收缺少必要的记录。

3、辞职员工的交接问题，交接不明确造成接任者在短时间内很难开展工作，尤其是技术工作，专业性强，交接工作稍有纰漏将导致很大的损失。

二、工艺设计的时候没有充分考虑降低成本的问题。优化设计的一个特点就是可操作性强，成本低，经济效益化。可是在去年一年的工作当中并没有真正作好这一点。有时候还设计的还比较混乱，例如我们地毯厚度，同样规格的产品，有各种厚度，导致相同的产品相互不通用，铺张严重。这也是20-年必需要解决的一个问题，产品形成规模化，标准化，降低生产成本，做到经济利益化，车间的工作也能够有条不紊，井井有条。

三、产品质量缺陷有反复，对产品质量的把握手段有待提高，把握方法有待改进。今年的产品质量相比较20-年有肯定的提高，但时质量缺陷反复消灭，没有出根本上解决问题。这就要求我们在20-年甚至以后的工作当中连续加大对产品的持续改进。

四、设备管理缺乏方案性。公司的设备管理也是一个很大的问题，现在的问题是等着机器设备消灭问题才去修理。平常对设备缺乏起码的维护保养，这也是我工作当中的疏忽，没有做好设备管理。

针对当前形势以及20-年消灭的问题，我认为20-年的工作重