项目部建材管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强项目部建材管理，确保工程质量和进度，降低成本，提高效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目部所有建材的采购、验收、储存、使用、报废等环节。

第三条项目部建材管理应遵循以下原则：

1.质量第一，安全可靠；

2.严格验收，确保合格；

3.合理使用，节约成本；

4.规范管理，提高效率。

第二章材料采购管理

第四条材料采购应按照项目需求计划进行，由项目经理组织相关部门编制采购计划。

第五条材料采购应选择具有合法经营资格、质量可靠、价格合理的供应商。

第六条材料采购流程：

1.编制采购计划，明确材料名称、规格、数量、质量要求、价格、供应商等；

2.招标或询价，选择合适的供应商；

3.签订采购合同，明确双方权利义务；

4.采购部门负责组织实施采购，确保按时、按质、按量供应材料。

第七条采购部门应建立供应商档案，定期对供应商进行评估，确保供应商的稳定性和质量。

第八条采购部门应加强市场调研，掌握市场行情，合理制定采购价格。

第三章材料验收管理

第九条材料验收是保证工程质量的重要环节，应由项目质量管理部门负责。

第十条材料验收应按照国家标准、行业标准、企业标准和合同约定进行。

第十一条材料验收流程：

1.采购部门将材料送至验收地点；

2.验收人员对材料进行外观检查、数量核对、质量检测；

3.验收合格的材料入库，不合格的材料退回供应商；

4.验收部门出具验收报告，报项目经理审批。

第十二条验收人员应具备相应的专业知识，确保验收的准确性和公正性。

第十三条验收过程中发现的质量问题，应及时与供应商沟通，要求其整改或退货。

第四章材料储存管理

第十四条材料储存应按照材料性质、规格、型号等进行分类存放，确保材料的安全、整洁、有序。

第十五条材料储存场所应具备防火、防盗、防潮、防尘、防虫等条件。

第十六条材料储存人员应定期检查材料，确保材料在储存过程中不受损坏。

第十七条材料出库应严格按照领料单执行，不得擅自挪用、浪费材料。

第五章材料使用管理

第十八条材料使用应按照施工图纸、施工方案和材料规格要求进行。

第十九条施工人员应按照操作规程进行材料使用，确保材料使用合理、高效。

第二十条材料使用过程中，应做好记录，包括材料名称、规格、数量、使用时间、使用部位等。

第二十一条材料使用完毕后，应及时清理现场，确保施工现场整洁。

第六章材料报废管理

第二十二条材料报废应按照国家相关法律法规和行业标准执行。

第二十三条材料报废流程：

1.项目部提出报废申请，说明报废原因；

2.项目质量管理部门审核报废申请，确认报废材料；

3.采购部门组织报废材料的处理；

4.对报废材料进行无害化处理，防止环境污染。

第七章奖惩制度

第二十四条对在材料管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。

第二十五条对违反本制度，造成工程质量、安全事故或经济损失的，视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处分。

第八章附则

第二十六条本制度由项目部负责解释。

第二十七条本制度自发布之日起施行。

（注：本制度仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强项目部建材管理，确保工程质量和施工进度，提高经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目部所有建材的采购、验收、储存、使用和报废等环节。

第三条项目部建材管理应遵循以下原则：

1.合法合规原则：严格按照国家法律法规和行业标准进行建材管理。

2.质量第一原则：确保所使用建材的质量符合工程要求。

3.节约原则：合理使用建材，降低成本，提高效益。

4.安全原则：确保建材储存和使用过程中的安全。

第二章建材采购管理

第四条建材采购应按照以下程序进行：

1.需求计划：根据工程进度和施工方案，编制建材需求计划。

2.供应商选择：根据需求计划，选择具备相应资质的供应商。

3.询价与比价：向供应商询价，进行比价，选择性价比高的供应商。

4.合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

5.采购验收：按照合同约定，对采购的建材进行验收。

第五条采购合同应包含以下内容：

1.采购物品的名称、规格、型号、数量、质量要求等。

2.交货时间、地点、方式。

3.付款方式、期限。

4.违约责任。

5.争议解决方式。

第六条建材采购应实行招标制度，确保采购过程的公开、公平、公正。

第三章建材验收管理

第七条建材验收应按照以下程序进行：

1.验收准备：根据采购合同，准备验收工具和人员。

2.验收过程：按照质量标准，对建材进行外观、尺寸、性能等方面的检查。

3.验收记录：填写验收记录，记录验收结果。

4.验收报告：根据验收结果，编制验收报告。