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AI+数智应用科技管理服务平台如何助力政府打造创新友好型科研环境？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当前全球科技创新竞争日益激烈的背景下，如何打通科技成果转化的“最后一公里”成为摆在政府面前的重要课题。刘如（中国科学技术发展战略研究院副研究员）在《科技日报》上指出，推动科技创新和产业创新深度融合是实现这一目标的关键途径。然而，在实际过程中，仍存在诸多梗阻，需要多方协同努力才能有效解决。

现状分析

新一轮科技革命和产业变革加速演进，大国科技竞争日趋激烈。促进科技成果转化为现实生产力，已成为我国实现科技自立自强和高质量发展的迫切需求。然而，调研显示，科技成果转化“最后一公里”（即发展新产业的活动）依然存在梗阻。具体表现为：成果转化政策衔接协调不够、落实机制还不健全；高校、科研院所的科研导向与产业需求存在脱节；成果评估定价、权利归属、收益分配等问题仍未得到有效解决；市场化、专业化成果转化服务生态不完善等。这些问题严重影响了科技创新对新质生产力发展的支撑作用。

问题分析

政策衔接与落实机制

当前，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但行业主管部门的监管要求越来越严，导致科研院所存在看不准、不敢干、有顾虑的情况。针对国企成立初创公司的支撑保障机制不完善，一些国企仍存在不敢用、不想用、不会用的情况。此外，科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制尚不健全，影响了实际执行效果。

科研导向与产业需求脱节

高校长期存在“从书本中来，到论文中去”的固化模式，科研院所普遍将获得专利等作为成果验收指标之一，对成果应用情况考核权重不高。企业在转化相关成果的过程中，需要进一步熟化或者二次开发，存在成本高、难以规模化生产等现实问题。校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主，缺乏系统、长期、多元的合作模式。

成果评估与收益分配问题

事业单位的知识产权属于国有资产，在实际的评估定价中存在一定困难，定价高降低金融机构投资意愿，定价低或造成国有资产流失。促进科技成果转化法规定，国家设立的研究开发机构、高等院校对持有的职务科技成果享有处置权、收益权，但由于缺乏相关细则指导和机制保障，该权益仍存在落实困境。收益分配缺乏细则指导，单位内部分配比例不明确，存在行政干预现象。

市场化、专业化服务生态不完善

科研院所的技术和产品宣传主要是通过展览、活动等传统方式，服务机构的介入与支撑不够。全国26家重点技术（产权）交易机构大多是本地化服务，难以匹配全国范围的转化需求。技术经理人队伍培育机制尚不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景。支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系尚未建立。

模式创新——AI+数智应用科技管理服务平台的优势

面对上述挑战，AI+数智应用科技管理服务平台应运而生，旨在通过智能化手段解决科技成果转化中的瓶颈问题，助力政府打造创新友好型科研环境。该平台依托人工智能与大数据技术，提供以下几方面的解决方案：

科技成果评估评价快筛

1.科技成果评价：依据成果评价的国家标准，自主研发“成果评价分析系统”，通过智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力，构建多维度评估模型，快速生成科技成果评价报告，实现科技成果的高效评估。

2.科技成果快筛：针对批量科技成果筛选评价的需求，依托“成果快筛智能系统”，对科技成果进行客观的评分赋值，并提供分级比选结果清单，帮助用户从海量科技成果中迅速锁定优质成果。

需求挖掘与战略决策辅助

1.企业需求挖掘：构建系统化需求解决服务链条，发掘企业潜在需求和发展空间。依托“企业需求分析系统”分析识别企业现有优势与不足，挖掘企业潜在技术需求，并以此为企业提供技术需求建议清单。

2.行业需求挖掘：智能洞察行业潜在技术需求，辅助制定前瞻性战略决策。依托“技术需求智慧系统”分析识别所关注的技术现有优势与不足，前瞻性挖掘行业潜在技术需求，生成技术需求建议清单。

经纪平台与成果平台重构

1.经纪平台：基于人工智能与大数据技术，针对技术经纪从业过程中的堵点和难点，提供对应的系列数智应用产品，工具赋能降低从业门槛，培育壮大区域技术经纪队伍。

2.成果平台：重构成果平台架构，实现“任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景”的3个目标。

平台能力破局角度切入

AI+数智应用科技管理服务平台具备强大的数据处理能力和智能化分析能力，能够有效应对科技成果转化中的复杂问题。通过智能化手段提升评估效率、精准匹配供需双方、降低转化成本等方式，为政府和企业提供了强有力的支持。例如，科易网携手中国动漫集团、乌江实验室、厦门医学院等多个案例展示了该平台的实际应用效果，取得了显著成效。

园区落地建议

为了进一步推广和应用AI+数智应用科技管理服务