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SHANGHAISINOSOUNDCONSULTINGCO.,LTD.上海某某著名企业6January2004TOPOWERPROJECTPAPER02-*通宝集团管理模式调整方案通宝集团管理模式调整原则符合企业目前发展阶段的特点：业务多元化、规模不大业绩导向，有利于形成相对独立的战略业务经营单位强化业务发展，扭转目前业务下滑的趋势符合业务发展定位侧重排序：重点发展：煤焦化、外经贸调整发展：房地产、麻黄业务发展和职能管理合理平衡有利于规某省市公司运作降低管理成本，减少管理层次合适的管理幅度SBU是本次项目的一个重要概念之一，我们首先需要明确其定义，划分标准，和运营特点技术和商业模式创新开始造成非连续性状态的竞争格局大型集团公司总部直接控制的职能管理模式敏捷高效的SBU模式保证在大公司中有增长潜力的产品不致被销售量大、利润高的其他产品挤掉使负责指导与推销某一产品或产品系列的经理和职工集中注意力并倾注其全部力量保护创业家的注意力和精力，发挥大公司的创业家精神在进入规模还比较小某省市场时，难以保持原有业务的规模和增长速度过多的职能部门影响价值链运营的速度与效率难以对不同业务进行横向比较与业绩评价SBU是大企业为某省市场的反应速度而设立的组织形式SBU可按其六个主要特征作为标准来进行划分SBU的划分标准涵盖采购、生产、销售等价值链的全过程拟定与其他SBU完全不同的独立营运计划在关键领域安排自己的资源适度的规模有自己的业务目标，区别于其他SBU有明确的竞争对象SBU模式运营特点是把特定业务的价值链管理职能集成到SBU，由其总经理全权负责SBU的组织方式如同设在大公司里的单位，是独特的小型企业，能确保像单独营业单位那样，推销与处理某些产品或产品系列每一个SBU都要指定一位总经理（通常就是“业务经理”），对产品负有从供研究的实验室起直到产品某省市场研究、生产、包装和营销工作的指导和推销的责任对利润负有最后责任的SBU总经理在专职或兼职职能部门人员的协助下，将为该产品制定和执行策略性的经营计划SBU中所有的职能部门将对该SBU的总经理负责通宝集团管理模式调整方案一：通宝总部投资管理
国际实业战略管理通宝集团总部定位——投资管理型董事会总经理财务部投资管理部行政管理部审计部会计融资预算投资规划协调监控投融资管理项目研究法律公关信息管理行政/文秘内审制度审批人力资源部核心团队管理人事政策培训发展通宝集团对于除国际实业和外经贸集团以外的其他参股公司的管理模式为投资管理型国际实业对四大核心业务实行战略管理董事会总经理专业委员会房地产事业部贸部植物资源事业部煤焦化事业部国际置地公司物业公司进出口业务部紫光商贸公司旅购部经济合作分公司林草公司业公司和静生态农业煤焦化公司煤矿战略管理部财务部人力资源部行政管理部富罡商贸公司外贸公司阿富汗工厂外经贸集团将作为壳公司，以减少通宝集团对国际实业的管理层次董事会计划财务部法律事务部综合部总经理进出口业务部旅购部国际经济合作分公司国际招标公司华运公司阿图什外贸公司霍尔果斯外贸公司环球大酒店天山股份乌市商业银行八家户制管公司霍尔果斯外运公司国际实业公司股权管理职能交由通宝集团投资管理部行使贸的管理职能交由国际实业统一管理职能部门虚设，有关人员在总部或国际实业的兼职为实职通宝集团管理模式调整方案二：通宝集团战略管理
国际实业操作管理通宝集团总部定位——战略管理董事会总经理法律事务部财务部投资管理部人力资源部审计部贸部行政管理部植物资源事业部煤焦化集团其他子公司国际置地国际实业外经贸集团通宝集团对于其他参股公司的管理模式为投资管理型战略管理部专业委员会国际实业对四大核心业务实行操作管理董事会总经理房地产事业部煤焦化事业部植物资源事业部贸部国际置地公司物业公司财务部行政管理部林草公司业公司和静生态农业阿富汗工厂麻黄素公司进出口业务部紫光商贸公司旅购部经济合作分公司富罡商贸公司外贸公司煤矿焦化厂销售公司证券部外经贸集团将作为壳公司，以减少通宝集团对国际实业的管理层次董事会计划财务部法律事务部综合部总经理进出口业务部旅购部国际经济合作分公司国际招标公司华运公司阿图什外贸公司霍尔果斯外贸公司环球大酒店天山股份乌市商业银行八家户制管公司霍尔果斯外运公司国际实业公司股权管理职能交由通宝集团投资管理部行使贸的管理职能交由国际实业统一管理职能
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