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如何让科技管理系统借助AI+数智应用不只管理，更能创造价值？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

科技成果转化一直是创新驱动发展战略的关键环节，然而从《打通科技成果转化最后一公里》一文揭示的现状来看，这一过程仍面临诸多瓶颈。科技产业园区作为创新要素聚集的重要载体，其科技成果转化效率直接关系到区域创新能力和产业升级进程。当前，传统科技成果转化模式在评估评价、需求挖掘、技术经纪和平台运营等方面存在明显局限，亟需借助AI+数智化手段实现转型升级，从单纯的管理向创造价值转变。

科技成果转化最后一公里梗阻问题分析

根据《打通科技成果转化最后一公里》一文的分析，当前科技成果转化主要面临四大瓶颈问题：

首先，政策衔接协调不够、落实机制不健全。尽管国家层面已有明确的成果转化激励政策，但在实际执行过程中，科技部门鼓励科研院所创办科技企业的政策与行业主管部门对企业的监管要求之间存在张力，科研院所对创办企业存在顾虑。同时，科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制尚不健全，影响实际执行效果。

其次，高校、科研院所的科研导向与产业需求脱节。长期以来，高校科研活动存在从书本中来，到论文中去的固化模式，科研院所普遍将获得专利等作为成果验收指标，而对成果应用情况考核权重不高。这导致企业在转化相关成果的过程中，需要进一步熟化或二次开发，面临成本高、难以规模化生产的现实问题。

第三，成果评估定价、权利归属、收益分配等问题仍未得到有效解决。按照事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权属于国有资产，在实际评估定价中存在困难。同时，促进科技成果转化法虽然赋予了研究开发机构、高等院校对职务科技成果的处置权、收益权，但缺乏相关细则指导和机制保障，导致权益落实困境。

最后，市场化、专业化成果转化服务生态不完善。调研数据显示，2023年仅有26.5%的高校、科研院所自建了技术转移机构，全国26家重点技术（产权）交易机构大多是本地化服务，难以匹配全国范围的转化需求。更令人担忧的是，2022年385家国家技术转移机构中，专职从事技术转移人员占比不到20%，获得技术经理人资格的人员占比仅8.9%，反映出专业化人才队伍的严重不足。

传统科技成果转化模式与AI+数智化模式对比

传统的科技成果转化模式主要依靠人工判断和经验积累，存在明显局限：

在成果评估环节，传统评价方式依赖于专家经验，评价标准不统一，评价周期长，评价成本高，难以满足批量成果筛选的需求。同时，评价结果的主观性强，难以全面客观地反映成果的科学价值、技术价值、市场价值和社会价值。

在需求挖掘环节，传统方式主要通过人工调研和访谈，难以系统化分析企业技术需求，更难以前瞻性洞察行业潜在技术需求。对于企业而言，难以准确识别自身优势与不足，对于行业而言，难以把握未来技术发展方向和市场趋势。

在技术经纪环节，传统技术经纪人工作方式分散，资源整合能力有限，工作效率低下。同时，由于缺乏专业化的工具支持，技术经纪人难以高效完成资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作等复杂任务。

在成果平台运营环节，传统成果平台架构单一，功能简单，难以满足不同主体的个性化需求，缺乏智能匹配和精准对接能力，用户体验差，平台活跃度低。

相比之下，AI+数智化模式展现出显著优势：

在成果评估评价方面，基于国家标准自主研发的成果评价分析系统能够通过智能化分析科技成果的多维度价值，快速生成评价报告，实现高效评估。同时，成果快筛智能系统能够对科技成果进行客观评分赋值、分级比选，帮助用户从海量成果中迅速锁定优质成果。

在需求挖掘方面，企业需求分析系统和技术需求智慧系统能够系统化分析企业或行业的优势与不足，挖掘潜在技术需求，洞察未来发展方向和市场趋势，提供技术需求建议清单和解决路径分析。

在技术经纪方面，数智化工具能够赋能技术经纪工作，根据各技术经纪人服务场景，个性化集成配置资源及服务，提高工作效率和专业水平。

在成果平台运营方面，重构后的成果平台架构实现了任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景的目标，通过智能体矩阵助力用户高效处理复杂任务，融入数智工具驱动平台价值创造与有效运营。

AI+数智化平台增效原理

AI+数智化平台之所以能够有效解决科技成果转化的痛点问题，主要基于以下原理：

首先，数据驱动的智能决策。通过大数据采集、清洗和分析，AI+数智化平台能够构建全面的知识图谱，实现对科技成果、技术需求、市场趋势的精准把握，为决策提供科学依据。

其次，多维度评估模型。通过构建科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力等多维度评估模型，AI+数智化平台能够客观评价科技成果，降低评价成本，拓展评价场景。

第三，智能化需求洞察。通过自然语言处理、机器学习等技术，AI+数智化平台能够从海量数据中挖掘潜在技术需求，洞察行业发展趋势，为科研方向选择