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设计院主导的EPC工程总承包管理模式探讨

目录

一、内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.1.1行业发展趋势分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

1.1.2提升项目竞争力的必要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

1.2.1国外EPC模式实践考察．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

1.2.2国内设计院主导模式的探索．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

1.3.1主要研究问题界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

1.3.2研究思路与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

二、EPC工程总承包模式概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

2.1EPC模式的核心内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

2.1.1模式的定义与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

2.1.2各参与方的职责划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

2.2设计院在EPC模式中的定位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

2.2.1设计院的核心优势分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

2.2.2设计院的协调与管理角色．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

2.3设计院主导EPC模式的提出背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

2.3.1传统模式的局限性反思．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

2.3.2设计院主导模式的优势体现．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

三、设计院主导EPC管理模式的关键要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

3.1组织架构与人员配置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

3.1.1总承包项目部的组织设置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

3.1.2核心团队成员的能力要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

3.2过程控制与风险管理机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

3.2.1设计阶段的技术决策流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

3.2.2项目风险识别与应对策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

3.3资源整合与技术支撑体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58

3.3.1设计资源的优化配置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62

3.3.2BIM等技术的应用与推广．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64

3.4沟通协调与利益平衡机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66

3.4.1与业主、分包商的沟通平台．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．67

3.4.2利益相关者的关系管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70

四、设计院主导EPC管理模式实施实例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72

4.1案例选取与基本情况介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．73

4.1.1案例项目概况说明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．76

4.1.2项目采用的管理模式概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．78

4.2案例管理模式的特点与成效．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．80

4.2.1模式运行的具体表现．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．