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第六章单位工程施工组织设计;第三节施工进度计划

表示方法：横道图（水平进度表）和网络图表示

一、作用：

1）保证工期；

2）确定各施工过程的施工顺序、持续时间及相互衔接关系。

3）为编制季度、月度生产作业计划提供依据

4）为编制施工准备工作计划和资源需要量计划提供依据

二、编制依据：施工总进度计划、施工方案、施工预算、定额、领导对工期的要求、合同工期等。

;三、编制内容及步骤

1、划分施工过程：

施工过程是进度计划的基本组成单元。根据工程的结构特点、施工方案及劳动组织确定拟建工程的施工过程。其包含的内容多少，划分的粗细程度应根据计划的需要决定。一般单位工程的施工过程应明确到分项工程或更具体，以满足其指导作业的要求。

2、计算工程量：

应对划分的每一个施工过程计算，可由施工图和工程量计算规则确定，也可直接采用施工图预算所得的工程量数据。但有些项目应按实际进行调整。;3、计算劳动量与机械台班数

根据施工过程的工程量、施工方法及施工定额进行计算。P＝Q/S

P－某一施工过程所需劳动量或机械台班数

Q－工程量

S－计划采用的时间定额

习题：1、已知某单层工业厂房的柱基坑土方量为

3000m3,采用人工挖土，每工产量定额为3m3,问完成挖基坑所需劳动量是多少？若已知时间定额为0.25工日/m3，完成挖基坑所需劳时间是多少？;2、某厂房杯形基础施工，其支摸板、绑扎钢筋、浇筑混凝土三个施工过程的工程量分别为800㎡、6t、280m3，时间定额分别为0.25工日/㎡、6工日/t、0.5工日/m3，问完成杯形基础所需的总时间是多少？;4、确定各施工过程的持续时间

一般有经验估计法、定额计算法。

（1）经验估计法根据过去的施工经验进行估计，多适用于采用新工艺、新方法、新材料等而无定额可循的工程。有时往往采用“三时估计法”，其计算公式为：

Ti=(A+4C+B)/6

式中：Ti——施工项目的持续时间；

A——施工项目的最长施工持续时间；

B——施工项目的最短施工持续时间；

C——施工项目的最可能施工持续时间。;（2）定额计算法根据施工项目需要的劳动量或机械台班量，以及配备的工人人数或机械台数，来确定其工作的持续时间，可按下式计算施工任务的持续时间：

ti=Qi/(Si×Ri×N)=(Qi×Hi)/(Ri×N)=Pi/(Ri×N)

式中：t—项目施工持续时间，按进度计划的粗细，可以采用小时、日或周，

Q—项目的工程量；可以用实物量单位表示；

R—拟配备的工人或机械的数量，用人数或台数表示

S—产量定额，即单位工日或台班完成的工程量；

P—劳动量（工日）或机械台班量（台班）。

N—每天工作班制。

例：工程砌筑墙体，需要劳动量110工日，一班制工作，每天出勤人数为22人，（其中瓦工为10人，普工为12人），问施工的持续时间是多少？

;5、确定各主导施工过程的施工顺序（在编制计划时对施工顺序进行调整）

6、编制施工进度计划的初始方案

在满足工艺和工期要求的前提下，先安排主导施工过程的施工进度，使其施工班组尽可能连续施工，而其余施工过程尽可能与主导施工过程最大限度地合理搭接起来

例如：混合结构房屋施工中，主体工程的墙体砌筑是主导施工过程，在安排施工进度时，应先考虑墙体砌筑的速度，而主体的圈梁、过梁、现浇板等施工项目的进度均应在保证墙体砌筑的进度和连续性的前提下安排。;7、检查并调整施工进度计划的初始方案，绘制正式的进度计划。

先检查各个施工过程的施工顺序、平行搭接及技术间歇是否合理；

然后检查编制的工期能否满足合同规定的工期要求；

再检查劳动力及物资资源方面是否能均衡；

然后进行调整，直至满足要求，编制出正式施工进度计划。

（1）施工顺序的检查和调整施工顺序应符合建筑施工的客观规律，应从技术上、工艺上、组织上检查各施工顺序是否正确，流水施工的组织方法应用是否正确，平行搭接施工及施工中的技术间歇是否合理。

（2）施工工期的检查和调整计划工期应满足施工合同的要求，应具有较好的经济效益。

;二、施工进度计划的安排

先找主导施工过程，安排其施工进度，其余过程与之相配合协调，尽可能与之平行或最大限度搭接。

三、施工进度计划的主要评价指标

1）总工期：

2）提前时间：

3）劳动力不均衡系数＝高峰人数/平均人数

4）单方用工数：总用工数/建筑面积

5）工日节约率：（预算-计划）用工数/预算用工数

6、大型机械单方台班用量：台班用量/建筑面积

7、建安工人日产值＝计划工作量/（进度计划日期*每日平均人数）