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监理部自查自纠工作报告

一、前言

为全面贯彻落实上级单位关于加强工程监理管理、提升监理服务质量的指示精神，进一步规范监理部内部管理流程，强化监理人员责任意识与履职能力，确保监理工作的科学性、公正性与有效性，我监理部于近期组织开展了一次全面、深入的自查自纠工作。本次自查以法律法规、行业规范及公司管理制度为依据，结合近期项目监理实际情况，旨在及时发现问题、剖析根源、落实整改，以期持续改进监理工作，更好地服务于工程项目建设。现将自查自纠工作情况报告如下。

二、自查范围与方法

（一）自查范围

本次自查范围涵盖监理部日常管理、制度建设与执行、项目监理实施（包括质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理及协调工作等）、人员履职情况、廉洁自律及档案资料管理等多个方面。重点检查了近期在建项目的监理规划、监理实施细则的编制与执行情况，关键工序、隐蔽工程的旁站监理记录，以及监理通知单、联系单的签发与落实闭环情况。

（二）自查方法

为确保自查工作的客观性与全面性，监理部采取了多种方法相结合的方式：

1.资料核查：对监理日志、旁站记录、检验批验收资料、会议纪要、监理报告等内业资料进行了抽查与复核。

2.内部座谈：组织监理人员进行座谈交流，听取一线监理工作的实际情况、遇到的困难及改进建议。

3.经验反思：结合过往项目监理经验，特别是针对曾出现的问题或不足，进行重点回顾与反思。

4.制度对标：对照国家现行法律法规、行业标准规范以及公司内部管理体系文件，检查各项工作的合规性。

三、主要成效与亮点

在本次自查过程中，我们也欣喜地看到，通过全体监理人员的共同努力，监理部在多个方面取得了一定的成效：

1.质量控制体系基本健全：各项目均能按照监理规划及实施细则开展质量控制工作，对关键部位、关键工序的旁站监理基本到位，隐蔽工程验收程序执行情况总体良好。

2.安全管理意识有所增强：能够积极参与施工现场安全巡查，对发现的安全隐患及时提出整改意见，安全监理台账逐步完善。

3.内业资料管理逐步规范：大部分项目的监理资料能够做到及时整理、签认，归档有序，为工程验收提供了必要的依据。

4.团队协作与沟通能力持续提升：监理部内部及与建设单位、施工单位之间的沟通协调机制运行顺畅，为解决工程实际问题奠定了良好基础。

四、存在的主要问题与不足

通过深入自查，我们清醒地认识到，监理部在工作中仍存在一些不容忽视的问题与薄弱环节，主要表现在以下几个方面：

（一）制度执行与精细化管理有待加强

部分制度在实际执行过程中存在打折扣现象，未能完全落到实处。例如，个别项目监理实施细则的针对性不强，未能充分结合项目特点进行细化，对现场监理工作的指导性有待提高。精细化管理理念在日常工作中体现不足，部分监理人员对细节问题关注不够。

（二）人员专业素养与学习主动性需进一步提升

随着新材料、新工艺、新技术在工程中的广泛应用，部分监理人员的知识结构未能及时更新，对一些新兴技术的了解和掌握尚有欠缺。主动学习的积极性不高，对行业新规范、新标准的学习滞后，影响了监理工作的深度和精度。

（三）现场监理力度与问题跟踪闭环管理存在薄弱环节

在现场巡视与旁站过程中，个别监理人员存在走过场现象，对施工过程中的违规操作或质量隐患未能及时发现或制止。对于已发现的问题，虽然签发了监理通知单，但在后续跟踪检查、督促整改直至问题闭环方面的力度不足，存在“发出去、等回复”的消极现象，未能确保问题得到彻底解决。

（四）内业资料的规范性与及时性仍需改进

尽管内业资料管理总体向好，但仍存在部分资料填写不规范、签字不及时、内容与现场实际脱节等问题。例如，监理日志的记录有时过于简单，未能全面反映当日工程进展及监理工作情况；部分检验批资料的签认时间逻辑存在瑕疵。

（五）沟通协调的深度与广度有待拓展

在与参建各方的沟通协调中，有时未能充分站在全局角度思考问题，沟通的技巧和艺术有待提升。对于一些复杂问题，未能及时有效地组织各方力量进行专题研讨，影响了问题解决的效率。

五、原因分析

针对上述存在的问题，监理部进行了深刻的反思与剖析，认为主要原因如下：

1.思想认识的深度与广度有待加强：部分监理人员对监理工作的重要性、责任感认识不到位，未能充分理解“监理”在工程建设中“第三方”的核心作用与使命，存在“重签字、轻管理”的思想。

2.制度建设与执行监督机制不够完善：虽然有制度，但缺乏有效的监督检查和考核评价机制，导致制度的约束力未能充分发挥。对制度执行情况的日常检查和不定期抽查频次不足。

3.培训体系与激励机制尚不健全：现有培训多侧重于常规业务，针对性和系统性不强，未能有效激发员工的学习热情和创新动力。激励机制未能充分与个人业绩、能力提升挂钩。

4.监理部内部管理与团队建设仍需深化：对监理人员的日常管