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对企业全面预算管理的现状及完善措施的思考

随着市场竞争力日益激烈，企业的经营者只注重眼前的经济利益，而忽略了企业的可持续发展，关注企业的发展前景对企业管理者有很大影响，体现了企业全面预算管理的重要性，企业全面预算管理使企业通过评估、考核、奖惩实现可持续发展。

1企业全面预算管理

企业全面预算是从业务和资本两个角度，利用科学的方法分析企业一段时间内的资产负债情况，全面预算管理为企业经营的发展提供了保证。企业全面预算管理执行整个预算的过程，首先通过科学合理的分析预算金额，强化预算的评价标准，最大限度的发挥预算管理的作用，确定企业中各项经营活动的有序进行。企业所耗成本的高低与企业的经营目标有很大的关系，企业的全面预算管理的最终结果需要有关部门的确定。

深化预算的管理体制加大了企业对生产活动的控制，使企业中每个人都可以参与。提高企业工作人员的素质，全面的培养人才，加大预算管理机制提高企业的利润。为企业建立完整的全面预算管理制度，推动企业的全面发展，改善企业内部的管理现状。当今社会的竞争力越来越大，如果企业不能与时俱进就很容易被淘汰，所以企业建立一个完善的管理制度非常重要，从全局角度来说，全面预算管理可以使企业的利益达到最大化。

多数的企业预算数据不够科学，企业忽略了预算管理和未来的联系，忽略了长远的发展。因此，企业要认识到目前阶段存在不足之处，员工对全面预算管理多持事不关己高高挂起的态度，不愿意配合财务的工作，企业管理者要组织员工积极的参与其中。财务部门所掌握的信息少，很难达到企业制定的目标，增加了企业的生产成本的同时，也给企业的管理者信心带来了严重的打击，阻碍了企业的未来发展。全面预算管理在整个管理过程中举足轻重，调动企业有关部门的积极参与并且形成专有的预算管理机构，确保预算管理工作的有效进行。

2企业全面预算管理的现状

2.1没有找准定位

企业全面预算的管理工作没有找准定位，多数公司将企业全面预算定为财务行为，还有部分将其定位包含会计科目的表。无论是从企业全面预算涉及到的内容还是从总体的表现的结果来说，企业的全面预算管理工作不仅包括了人力物力还包括了业务管理能力，但其最终都表现为财务预算。全面预算管理所涉及的内容是由多个部门所影响，任何部门都会对全面预算的编制带来影响。

2.2缺乏管理机构及管理机制

企业有很多的部门机构，但是没有专门的全面预算管理机构，企业可以设立预算管理委员会，调控企业的经营管理资源。企业没有统一的管理机构，也为企业的董事会带来很多困难，使本该属于董事会的权利分发于总经理手中，严重的降低了企业的经营效率。对整个企业的来说，缺乏合理的考核机制，虽然预算的结果才是考核的重要一环，但目前很多的企业对考核激发员工积极性没有足够的认识，考核部门对员工进行考核时，多数与个人的情感相结合，很难调动员工的积极性。

3企业全面预算管理的完善措施

3.1建立合理的奖惩制度

财务预算管理涉及了很多方面，主要有预算的决策和监督调整两个方面，保证企业生产经营的同时达到了预算的目标，加强调控财务预算，严格监督财务预算。以预算控制为基础建立一个完整的规章制度，如果预算工作中出现漏洞要及时采取有效的措施。每个企业都应针对预算报告建立一套完善的制度，由部门对上级领导汇报财务预算的真实信息，充分保证企业的预算状况，深度调查企业调查预算的过程，需要有关的责任人采取合理的措施改善经营管理的现状。

3.2提高工作人员的积极性

全面预算管理的工作涉及到很多内容，也需要企业的全部工作人员参与的系统项目，该项目的工作不仅需要有关部门的参与，也需要企业高管的调度部署，充分的体现了全面预算管理的重要性，推动预算管理的发展。全面预算管理由于与企业的经营密切相关，为此可以加强员工全面预算管理，提高工作人员的积极性。企业的管理人员对全面预算管理的信心不足，使管理人员认识到预算管理对企业未来发展的作用，利用财务部门讲解企业全面管理的意义，培养员工对企业全面预算管理的了解。在业务预算的过程中，需要专门的工作人员收集资料，培训业务预算编制人员，保证企业全面预算的准确性。

3.3提高竞争意识

市场竞争非常激烈，企业面对激烈的竞争也要不断的完善其内部出现的状况。企业的运行中有很多的不可控因素，随着科技的发展技术也在不断的更新，企业实现动态化的战略管理，就是企业的全面预算管理与动态的市场环境相结合，企业要根据实际情况制定合理的目标，实行开放性的预算管理。在制定目标时，要注意不能只考虑利益，还要考虑企业的技术和其他企业的竞争能力。加大对全面预算的监管力度，使不同管理阶段使用不同的预算方案。

4结论

综上所述，企业实现可持续发展最主要的就是要优化全面预算管理，改善企业的经营模式，不断的规划企业的未来发展。企业的全面预算管理有利于改变企业目前的经营状况，我国对全面预算