安全公司存货管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司存货管理，提高存货周转率，降低库存成本，确保公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有存货的管理，包括原材料、在制品、半成品、成品、备品备件、包装物等。

第三条公司存货管理应遵循以下原则：

1.合理库存原则：根据生产、销售需求，合理确定库存水平，避免积压和短缺。

2.经济性原则：在保证生产、销售需求的前提下，降低库存成本，提高经济效益。

3.安全性原则：确保存货安全，防止火灾、盗窃等事故发生。

4.系统性原则：建立健全存货管理制度，实现存货管理的规范化、科学化。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立存货管理部，负责公司存货的全面管理工作。

第五条存货管理部的主要职责：

1.制定和实施公司存货管理制度；

2.负责存货的采购、验收、入库、出库、盘点、报废等工作；

3.负责库存数据的统计、分析和报告；

4.监督和检查各部门存货管理情况；

5.提出改进存货管理的意见和建议。

第六条公司各部门的职责：

1.采购部门：负责存货的采购计划、供应商选择、合同签订等工作；

2.生产部门：负责生产计划的制定、原材料消耗的监控、成品的检验等工作；

3.销售部门：负责销售计划的制定、客户需求的收集、销售合同的签订等工作；

4.仓库部门：负责存货的验收、入库、出库、盘点、保管等工作；

5.财务部门：负责存货的核算、成本分析、财务报告等工作。

第三章采购与验收

第七条采购部门应根据生产、销售计划，制定采购计划，并经批准后执行。

第八条采购部门应选择合格供应商，签订采购合同，明确质量、数量、价格、交货期等条款。

第九条仓库部门负责对采购的存货进行验收，验收内容包括：

1.检查包装是否完好，标识是否清晰；

2.检查产品规格、型号、数量是否与采购订单一致；

3.检查产品质量是否符合要求；

4.检查产品生产日期、保质期等。

第十条验收不合格的存货，应及时通知采购部门处理。

第四章入库与出库

第十一条仓库部门负责存货的入库工作，包括：

1.根据验收结果，办理入库手续；

2.将存货分类存放，标明存放位置；

3.填写入库单，记录存货信息；

4.将入库单报送财务部门。

第十二条仓库部门负责存货的出库工作，包括：

1.根据生产、销售计划，办理出库手续；

2.核对出库单，确保出库数量、品种正确；

3.将存货出库，并做好出库记录；

4.将出库单报送财务部门。

第五章盘点与报废

第十三条仓库部门应定期对存货进行盘点，盘点周期可根据实际情况确定。

第十四条盘点工作应遵循以下程序：

1.制定盘点计划，明确盘点时间、范围、人员等；

2.对盘点人员进行培训，确保盘点准确性；

3.进行实地盘点，记录盘点结果；

4.将盘点结果与账面数据核对，找出差异；

5.对盘点差异进行处理，调整账面数据。

第十五条对于因质量问题、技术更新等原因导致的报废存货，应及时办理报废手续，并做好记录。

第六章库存管理与控制

第十六条公司应建立健全库存管理制度，包括：

1.库存管理制度；

2.采购管理制度；

3.验收管理制度；

4.入库、出库管理制度；

5.盘点、报废管理制度。

第十七条公司应定期对库存进行分析，包括：

1.库存周转率分析；

2.库存结构分析；

3.库存成本分析；

4.库存风险分析。

第十八条公司应根据分析结果，采取以下措施：

1.优化库存结构，提高库存周转率；

2.优化采购计划，降低采购成本；

3.加强库存管理，降低库存风险；

4.优化库存布局，提高仓储效率。

第七章奖惩与考核

第十九条公司应设立存货管理奖惩制度，对在存货管理工作中表现突出的个人或部门给予奖励，对违反存货管理规定的个人或部门给予处罚。

第二十条公司应定期对存货管理进行考核，考核内容包括：

1.库存周转率；

2.库存准确性；

3.库存成本；

4.库存风险控制。

第八章附则

第二十一条本制度由公司存货管理部负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起实施。

第二十三条本制度如有未尽事宜，由公司存货管理部负责修订。

注：本制度字数共计2535字。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司存货管理，提高存货周转率，降低库存成本，确保存货安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有存货的管理，包括原材料、半成品、成品、包装物、低值易耗品等。

第三条本制度遵循以下原则：

1.保障生产、销售、科研等业务的正常进行；

2.优化库存结构，减少库存积压；

3.确保存货安全，防止损失浪费；

4.提高存货管理效率，降低管理成本。

第二章存货分类与编码

第四条存货分类：

1.按存货性质分类：原材料、半成品、成品、包装物、