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第四篇权力与威信二、行使权力应注意的问题1、滥用权力。2、命令失真。3、自身障碍。4、不会授权。5、立场不坚定。第62页，共105页，星期日，2025年，2月5日第四篇权力与威信三、权力与威信的关系1、权力不等于威信。2、管理人员与部属的关系。第63页，共105页，星期日，2025年，2月5日第四篇权力与威信三、权力与威信的关系3、把握“软”、“硬”的尺度。第64页，共105页，星期日，2025年，2月5日第四篇权力与威信四、影响威信的因素1、道德品质2、领导者的水平3、情感因素第65页，共105页，星期日，2025年，2月5日第四篇权力与威信五、树立威信的方法1、健康的身体。2、主动的态度。3、简化复杂的问题。4、具有前瞻性。5、守信重效。6、公平公正。7、控制嫉妒。8、了解竞争对手。第66页，共105页，星期日，2025年，2月5日第五篇合理授权第67页，共105页，星期日，2025年，2月5日第五篇合理授权一、正确认识授权1、授权的含义：简单地说，就是把相应的权力交给员工，让员工去完成一定的工作。送你一首歌谣：“说给他听，做给他看；让他做做看；做得好，夸奖他；做不好，再改善；反复做，成习惯。“第68页，共105页，星期日，2025年，2月5日第五篇合理授权一、正确认识授权2、授权的四个要素。目的权力热情奖励第69页，共105页，星期日，2025年，2月5日第五篇合理授权一、正确认识授权3、授权的好处。让工作合理分配。产生好的想法。加强团队的合作。第70页，共105页，星期日，2025年，2月5日第五篇合理授权一、正确认识授权4、授权中可能产生的问题。·授权会导致失控吗？第71页，共105页，星期日，2025年，2月5日第五篇合理授权一、正确认识授权·如果被授权人不接受怎么办？第72页，共105页，星期日，2025年，2月5日第五篇合理授权一、正确认识授权4、授权中可能产生的问题。·授权后管理人员做什么？第73页，共105页，星期日，2025年，2月5日第五篇合理授权二、合理运用授权1、授权的范围。第74页，共105页，星期日，2025年，2月5日第二篇如何带领部属七、有效地分配工作1、分配工作的前期准备。·明确什么事情要分配。·分配给谁？·怎样来做。第30页，共105页，星期日，2025年，2月5日第二篇如何带领部属七、有效地分配工作2、工作的分类。·只能自己做，不能分配出去的工作。·可以马上分配的工作。·部属经过训练后能胜任的工作。·应该分配，但暂时没有合适人选的工作。第31页，共105页，星期日，2025年，2月5日第二篇如何带领部属七、有效地分配工作3、分配工作的指导原则。第32页，共105页，星期日，2025年，2月5日第二篇如何带领部属七、有效地分配工作4、分配工作的注意事项。第33页，共105页，星期日，2025年，2月5日第二篇如何带领部属八、严明纪律1、什么是纪律。2、纪律的“烫炉原则”：·预先警告原则；·即时原则；·一致性原则；·公正性原则。3、违纪员工的处理。第34页，共105页，星期日，2025年，2月5日第二篇如何带领部属九、评价部属1、评价的原则。第35页，共105页，星期日，2025年，2月5日第二篇如何带领部属九、评价部属2、评价的技巧。·对事不对人。·使部属接受评价。·不以成败论英雄。·批评要适度。·榜样的力量。第36页，共105页，星期日，2025年，2月5日第二篇如何带领部属九、评价部属3、评价中应注意的问题。·图省事，给部属过高的评价。·归咎原因。第37页，共105页，星期日，2025年，2月5日第二篇如何带领部属十、恰当的激励1、对激励的认知。第38页，共105