施工进度管理与计划编制.pptx

建筑工程项目管理谷莹莹

项目4施工进度管理刘晓丽

目录of13312任务4.1施工项目进度管理概述任务4.2施工项目进度计划的编制与审核345任务4.3施工项目进度控制的方法任务4.4施工项目进度计划的调整任务4.5基于BIM技术的施工进度管理

任务4.2施工项目进度计划的编制与审核of1344.2.2施工项目进度计划的编制一、工程项目进度计划编制的一般过程项目总工期里程碑事件进度目标子项目进度计划通过项目结构分解（项目结构图）或阶段划分根据工程活动逻辑关系和持续时间里程碑事件——项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键事件。如：批准立项、初步设计完成、签订总承包合同、现场开工、基础完成、主体结构封顶、工程竣工等。

of135任务4.2施工项目进度计划的编制与审核4.2.2施工项目进度计划的编制就施工实施阶段而言进度总目标——一般由业主确定或合同规定里程碑事件——通常指各分部工程的完成或各单位工程的完成例如：±0.000以下工程；主体结构封顶等子项目实施进度——各分部工程的进度计划例如：主体结构标准层的进度计划，±0.000以下工程实施进度计划等。

of136任务4.2施工项目进度计划的编制与审核4.2.2施工项目进度计划的编制收集编制依据确定进度控制目标计算工程量确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期合理安排各单位工程的搭接关系编制施工进度计划施工总进度计划的编制

of137任务4.2施工项目进度计划的编制与审核4.2.2施工项目进度计划的编制单位工程施工进度计划的编制研究施工图纸和有关资料并调查施工条件施工过程划分（粗细适中）编排合理施工顺序计算各施工过程的工程量与定额确定劳动力和机械需要量及持续时间编制施工进度计划提出劳动力和物资计划

of138任务4.2施工项目进度计划的编制与审核4.2.2施工项目进度计划的编制补充：工作持续时间的计算1．定额计算法P－－施工过程所需的劳动量或机械台班量，工日或台班；R－－该施工过程所配备的施工班组人数或机械台班数；N－－每天采用的工作班制。D－－施工过程持续时间；

of139任务4.2施工项目进度计划的编制与审核4.2.2施工项目进度计划的编制例：某工程基础混凝土浇筑所需劳动量为536工日，每天采用三班制，每班安排30人施工，试求完成混凝土垫层的施工持续时间。

of1310任务4.2施工项目进度计划的编制与审核4.2.2施工项目进度计划的编制2．经验估算法适用于新结构、新技术、新工艺、新材料等无定额可循的施工过程。A--最乐观的时间估算(最短的时间)；B--最可能的时间估算(最正常的时间)；C--最悲观的时间估算(最长的时间)。【例题】某工作最乐观估计时间为10天，最悲观估计时间为14天，最可能估计时间为12天，那么该工作持续时间为（）天。A、11；B、12；C、13；D、14.

of1311任务4.2施工项目进度计划的编制与审核4.2.2施工项目进度计划的编制3．倒排计划法根据施工的工期要求，先确定施工过程的延续时间及工作班制，再确定施工班组人数或机械台数。例：某工程砌墙所需劳动量为810个工日，要求在20天内完成，采用一班制施工，试求每班工人数。

of1312任务4.2施工项目进度计划的编制与审核4.2.2施工项目进度计划的编制二、施工项目进度计划的审核项目经理应对施工项目进度计划进行审核，主要审核内容有：(1)项目总目标和所分解的子目标的内在联系是否合理？进度安排能否满足施工合同工期的要求？是否符合其开竣工日期的规定？分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求？(2)施工进度中的内容是否全面，有无遗漏项目，是否能保证施工质量和安全的需要？(3)施工程序和作业顺序安排是否正确合理？(4)各类资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡？(5)总分包之间和各专业之间，在施工时间和位置的安排上是否合理，有无干扰？(6)总分包之间的进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理？(7)对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的防范对策和应变预案？(8)各项保证进度计划实现的措施设计得是否周到、可行、有效。

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