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合同审核标准化流程及审批表单工具指南
一、适用范围与核心价值
本工具适用于各类企业(含中小企业、集团公司)在开展业务合作时,对采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同等常见类型合同的标准化审核管理。通过建立统一的审核流程与表单模板,可实现以下核心价值:
规范操作:明确各部门职责与审核节点,避免审核标准不一、流程混乱;
控制风险:系统性识别合同中的法律风险、商业风险及合规问题,降低纠纷发生概率;
提升效率:减少重复沟通与修改成本,缩短合同审批周期,保障业务顺利推进;
留存痕迹:通过表单记录审核全过程,保证合同管理可追溯、可审计。
二、合同审核标准化流程详解
合同审核需遵循“业务驱动、分级负责、风险前置”原则,共分为五个核心步骤,每个步骤明确操作主体、关键内容及输出成果,保证流程闭环管理。
步骤一:合同发起与资料准备
操作主体:业务部门(如销售部、采购部、项目部)
操作内容:
业务部门根据合作需求,与对方初步达成合作意向后,启动合同起草工作;
起草合同文本时,需参考公司《合同示范文本库》(若无,需包含核心条款:合同主体、标的、数量/质量、价款/报酬、履行期限/地点/方式、违约责任、争议解决方式等);
准备合同附件材料(如对方营业执照复印件、资质证明、技术协议、验收标准等),保证与合同内容一致。
关键要点:
合同名称需准确反映合同性质(如“产品采购合同”而非“合作协议”);
涉及金额、数量、日期等关键信息需明确,避免模糊表述(如“约元”“尽快交付”);
附件材料需加盖对方公章(或签字)确认,保证真实性。
输出成果:合同初稿(含修订痕迹)+附件材料清单
步骤二:业务初审(部门负责人审核)
操作主体:业务部门负责人
审核重点:
业务合规性:合同内容是否符合公司业务范围、行业监管要求(如需审批/备案的项目,是否已履行前置程序);
商业条款合理性:价款、付款方式、交付周期、违约责任等是否与商务谈判结果一致,是否符合公司成本控制与收益预期;
可行性评估:公司是否具备履行合同所需的资源(资金、产能、技术等),履约是否存在重大障碍;
附件完整性:是否已收集所有必要的支持性文件(如中标通知书、订单、技术参数确认单等)。
操作要求:
初审需在收到合同材料后1个工作日内完成;
对不符合要求的合同,需明确修改意见并退回业务部门补充完善;
审核通过后,在《合同审批表》中签署“同意初审意见”,并注明“建议提交法务复审”。
输出成果:业务负责人签署的《合同审批表》(含初审意见)
步骤三:法务复审(法务专员/部门审核)
操作主体:法务部门(或指定法务专员,无专职法务的企业可外聘律师)
审核重点:
主体资格审查:对方营业执照是否有效(是否在存续期内)、经营范围是否涵盖合同业务、是否有相关资质许可(如食品经营许可证、建筑资质等);
条款合法性:合同内容是否符合《民法典》《公司法》等法律法规,是否存在无效条款(如“造成对方人身损害无需赔偿”等免责条款);
权利义务对等性:双方权利义务是否明确、对等,是否存在单方面加重我方责任的“霸王条款”;
风险点识别:违约责任是否明确、可执行(如“按日计算违约金”需明确计算基数)、争议解决方式是否约定清晰(如“由甲方所在地法院管辖”);
文本规范性:合同条款是否存在歧义、逻辑矛盾,关键信息(如签字盖章处、日期)是否预留完整。
操作要求:
复审需在收到初审通过材料后2个工作日内完成;
对存在法律风险的条款,需提出具体修改建议(如“建议删除‘不可抗力导致违约可不承担责任’条款,补充‘因不可抗力导致违约的,需提供证明文件并及时通知对方’”);
对重大风险合同(如标的额超1000万元、涉及知识产权/跨境业务等),需组织业务部门、财务部门召开联合评审会;
审核通过后,在《合同审批表》中签署“法务复审意见”,注明“建议提交终审”。
输出成果:法务部门签署的《合同审批表》(含复审意见)+合同修订版(如涉及修改)
步骤四:管理层终审(分管领导/总经理审批)
操作主体:分管业务领导、总经理或董事会(根据合同金额、重要性分级审批)
审批权限划分(参考):
合同金额≤10万元:分管业务领导审批;
10万元<合同金额≤100万元:总经理审批;
合同金额>100万元或涉及重大战略合作:董事会审批。
审核重点:
战略符合性:合同内容是否符合公司年度战略规划、业务发展方向;
成本效益分析:合同总成本(含履约成本、风险成本)与预期收益是否匹配,投资回报率是否达标;
资源协调:公司现有资源(人力、资金、技术)能否支持合同履行,是否需外部资源支持;
风险决策:对法务部门提示的重大风险,最终决策是否接受及应对方案。
操作要求:
终审需在收到复审材料后1-3个工作日内完成(根据审批权限调整);
对审批通过的合同,签署“同意签署”意见;对未通过的合同,签署“否决意见”并说
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