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影视剧组管理规章制度

一、人员管理

（一）招聘与入职

在影视剧组筹备期间，各部门负责人需根据拍摄需求制定详细的人员招聘计划。招聘计划应明确各岗位的职责、任职要求、工作时间和薪资待遇等信息。招聘渠道可以多样化，包括行业内推荐、招聘网站发布信息、专业院校合作等。

对于应聘人员，需进行严格的筛选和面试。面试过程中，要考察其专业技能、工作经验、团队协作能力等方面。对于重要岗位，如导演、摄影师、演员等，还需进行试镜或作品评估。

新员工入职时，需提交个人简历、身份证复印件、学历证明等相关资料，并签订劳动合同。同时，要为新员工提供入职培训，培训内容包括剧组的规章制度、工作流程、安全注意事项等。

（二）考勤管理

剧组实行严格的考勤制度，所有工作人员必须按时上下班，不得迟到、早退或旷工。考勤记录将作为绩效考核和薪资发放的重要依据。

剧组设置专门的考勤管理人员，负责记录员工的考勤情况。考勤方式可以采用打卡、签到等形式。对于迟到、早退的员工，将根据情节轻重给予相应的处罚，如扣除绩效工资、警告等。对于旷工的员工，将按照旷工天数扣除相应的工资，并视情节严重程度给予辞退处理。

在拍摄期间，如因特殊情况需要请假，员工需提前向部门负责人申请，并填写请假申请表。请假申请表需经部门负责人和导演批准后方可生效。如遇紧急情况无法提前请假，需及时向部门负责人电话说明情况，并在事后补交请假申请表。

（三）绩效考核

剧组建立完善的绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期评估。绩效考核指标包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。

工作态度方面，主要考察员工的责任心、团队协作精神、服从安排等情况。工作能力方面，根据不同岗位的要求，考察员工的专业技能、解决问题的能力、创新能力等。工作业绩方面，主要考察员工完成工作任务的质量和效率。

绩效考核周期可以根据剧组的拍摄进度和实际情况确定，一般为一个月或一个拍摄阶段。绩效考核结果将与员工的薪资调整、奖金发放、晋升等挂钩。对于表现优秀的员工，将给予相应的奖励和表彰；对于表现不佳的员工，将进行辅导和培训，如仍不能达到要求，将予以辞退。

（四）人员离职

员工离职分为主动离职和被动离职两种情况。主动离职是指员工因个人原因提出辞职，被动离职是指剧组因员工严重违反规章制度、不能胜任工作等原因解除劳动合同。

员工主动离职时，需提前向部门负责人提交书面辞职申请，并按照剧组的规定办理离职手续。离职手续包括工作交接、归还剧组财物、结清工资等。在办理离职手续期间，员工需继续履行工作职责，确保工作的顺利进行。

剧组因员工严重违反规章制度、不能胜任工作等原因解除劳动合同时，需提前通知员工，并说明解除劳动合同的原因。同时，要按照法律规定给予员工相应的经济补偿。在解除劳动合同后，要及时办理员工的离职手续。

二、财务管理

（一）预算编制

在剧组筹备阶段，财务部门需会同各部门负责人制定详细的拍摄预算。拍摄预算应包括人员费用、设备租赁费用、场地租赁费用、道具服装费用、差旅费、餐饮费等各项开支。

预算编制过程中，要充分考虑拍摄的实际需求和市场行情，确保预算的合理性和准确性。各部门负责人需根据本部门的工作安排和需求，提供详细的预算申请，经财务部门审核后纳入拍摄预算。

拍摄预算需经导演和制片人批准后执行。在拍摄过程中，如因特殊情况需要调整预算，需经导演、制片人、财务部门等相关人员协商一致，并办理预算调整审批手续。

（二）资金管理

剧组设立专门的资金账户，所有资金收支均通过该账户进行管理。财务部门要严格按照预算控制资金支出，确保资金的合理使用。

剧组资金的收入主要包括投资方的投资款、赞助费等。在收到资金后，财务部门要及时进行账务处理，并向投资方和相关人员提供资金到账情况。

剧组资金的支出需严格按照审批流程进行。所有费用报销需由报销人填写报销申请表，经部门负责人审核、财务部门审核、导演和制片人批准后，方可报销。对于大额资金支出，需提前进行预算审批，并签订相关合同。

财务部门要定期对剧组的资金使用情况进行审计和监督，确保资金的安全和合规使用。如发现资金使用存在问题，要及时进行整改，并追究相关人员的责任。

（三）成本控制

剧组要加强成本控制，降低拍摄成本。在人员费用方面，要合理安排人员数量和工作时间，避免人员冗余和浪费。在设备租赁和采购方面，要进行市场调研，选择性价比高的设备，并合理安排设备的使用时间。

在场地租赁方面，要根据拍摄需求选择合适的场地，并争取优惠的租赁价格。在道具服装费用方面，要合理设计和采购道具服装，避免浪费和重复采购。在差旅费和餐饮费方面，要制定合理的标准，并严格按照标准执行。

剧组各部门要树立成本意识，积极参与成本控制工作。财务部门要定期对成本控制情况进行分析和评估，及时发现问题并提出改进措施。

三、拍摄管理

（一）拍摄计划制定

在拍摄前，导演需