数字化转型驱动：天津通广集团工程项目管理系统的创新构建与实践.docxVIP

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2025-11-12 发布于上海
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数字化转型驱动：天津通广集团工程项目管理系统的创新构建与实践

一、引言

1.1研究背景与意义

在经济全球化与科技飞速发展的当下，工程项目管理对于企业的运营与发展愈发关键。天津通广集团作为具有七十余年发展历史的综合性电子工业企业，在通信、数字视听、网络及多媒体、安防及配套加工等多领域积极布局，工程项目众多且复杂。随着业务的拓展与市场竞争的加剧，传统的项目管理模式逐渐暴露出诸多问题，严重制约了集团的发展步伐。

在项目进度管理方面，以往依赖人工经验与简单的表格记录，导致进度计划制定缺乏科学性，任务分配不合理，常出现任务拖延、进度失控的状况。以某通信工程项目为例，因对各环节任务时间估算不准确，资源分