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2025年超星尔雅学习通《项目管理》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理中，明确项目目标、范围、可交付成果和成功标准的关键文档是（）

A.项目章程

B.工作分解结构

C.项目进度计划

D.风险管理计划

答案：A

解析：项目章程是项目启动阶段的输出，它正式授权项目存在，并明确了项目目标、范围、主要可交付成果、关键假设和约束、项目经理及其职责权限等。它是项目后续所有计划和活动的基石。工作分解结构是分解项目工作内容的工具。项目进度计划是描述项目活动顺序和时间安排的文档。风险管理计划是识别、分析和应对项目风险的文档。

2.在项目生命周期的哪个阶段，项目团队的主要任务是定义和确认项目目标、范围和主要可交付成果（）

A.项目收尾阶段

B.项目监控阶段

C.项目规划阶段

D.项目启动阶段

答案：D

解析：项目启动阶段的主要目的是定义新项目或新阶段，明确项目目标、范围、主要干系人，并获得项目授权。这是项目团队奠定基础的阶段。

3.下列哪项不是项目干系人（）

A.项目发起人

B.项目经理

C.最终用户

D.供应商

答案：B

解析：项目干系人是指能够影响项目、被项目影响或对项目有影响的个人、群体或组织。他们包括项目发起人、客户、最终用户、管理层、团队成员、供应商等。项目经理通常是项目团队的一员，是负责执行项目计划的个人，虽然他对项目有重大影响，但通常不被视为独立的干系人分类，而是团队代表。

4.项目管理中，“五程”通常指项目的五个基本过程组，不包括（）

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.质量控制过程组

答案：D

解析：项目管理协会（PMI）等机构通常将项目生命周期划分为五个过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。质量控制属于监控过程组的一部分，但“五程”通常指这五个独立的过程组类别。

5.用来将大型、复杂的项目工作分解为更小、更易于管理的部分的技术或工具是（）

A.项目组合管理

B.敏捷方法

C.工作分解结构（WBS）

D.范围基准

答案：C

解析：工作分解结构（WBS）是将项目可交付成果和项目工作分解成更小、更易于管理的部分的层级结构。它是范围管理的关键输出，有助于项目规划、资源分配和进度安排。

6.在项目监控过程中，项目经理发现实际进度落后于计划进度，应首先采取的行动是（）

A.立即调整项目范围

B.召开项目会议讨论原因

C.更新项目进度报告

D.开始寻找替代供应商

答案：B

解析：当项目监控过程中发现偏差时，首先应该分析偏差产生的原因。召开项目会议，让团队成员和相关干系人共同讨论进度落后的原因，是了解情况、集体决策的第一步。只有在明确原因后，才能考虑采取纠正措施，如调整进度计划、范围或资源等。

7.以下哪项不属于项目风险管理过程的内容（）

A.风险识别

B.风险定量分析

C.风险应对计划制定

D.项目后评价

答案：D

解析：项目风险管理通常包括风险识别、风险分析（包括定性分析和定量分析）、风险应对计划制定、风险应对监控等过程。项目后评价属于项目收尾阶段的工作，虽然也可能涉及对风险应对效果的评估，但不属于完整的风险管理过程本身。

8.在项目团队建设中，促进团队成员沟通、协作和解决冲突的关键活动是（）

A.制定详细的项目计划

B.开展团队建设活动

C.进行项目绩效评估

D.分配项目任务

答案：B

解析：团队建设活动是项目人力资源管理的一部分，其目的是通过一系列结构化或非结构化的活动，改善团队成员之间的关系，增强团队凝聚力和协作能力，提高团队绩效，从而更好地应对项目挑战。

9.用来衡量项目绩效是否达到预期目标，并识别偏差的常用技术是（）

A.关键路径法

B.成本效益分析

C.数据收集与展示

D.绩效评估

答案：D

解析：绩效评估是监控项目绩效的核心活动。它涉及收集项目绩效数据，将其与项目基准（如进度计划、成本预算、范围基准）进行比较，分析偏差的原因，并判断项目是否按预期进行。关键路径法是进度规划技术。成本效益分析是项目选择或评估技术。数据收集与展示是绩效评估过程中的一个步骤，但绩效评估本身是更高层次的活动。

10.修改项目收尾阶段的主要任务不包括（）

A.正式获得项目验收

B.释放项目资源

C.完成所有项目可交付成果

D.开始规划新项目

答案：D

解析：项目收尾阶段的主要任务包括获取最终项目验收、完成所有剩余活动（如合同收尾、经验教训总结）、释放项目资源、进行项目后评价等，为项目画上句号。开始规划新项目是启动新项目的阶段的工作。

11.项目管理计划中，描述项目如何满足范围、时间、成本和质量