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企业销售业务流程规范及客户服务手册
前言
本手册旨在规范企业销售业务全流程操作,统一客户服务标准,保证销售活动高效、合规开展,同时提升客户服务质量与满意度。手册适用于企业销售团队、客户服务部门及相关协作人员,作为日常业务操作、培训指导及流程优化的核心依据。
一、销售业务流程规范
(一)客户开发与初步接洽
核心目标:挖掘潜在客户,建立初步合作意向,保证客户信息真实性。
操作步骤
客户信息收集
通过行业展会、企业官网、合作伙伴推荐、市场调研等渠道收集潜在客户基本信息,包括企业名称、所属行业、联系人及职务、联系方式、主营业务等。
销售代表*需对客户信息进行初步筛选,优先匹配企业产品/服务目标客户画像(如行业头部企业、有明确需求的中型企业等)。
初步接洽
通过电话、邮件或上门拜访方式与客户联系人建立联系,自我介绍并说明来意(如“我司专注于领域解决方案,知晓到贵司可能有需求,特此沟通”)。
知晓客户基本需求概况(如当前业务痛点、采购计划、预算范围等),记录《客户初步沟通记录表》(见表1)。
客户资质审核
对于意向客户,要求其提供营业执照、相关资质证明(如行业准入许可证、认证证书等),核实企业合法经营状态及业务范围匹配度。
销售代表需将审核结果同步至部门经理,确认是否进入下一流程。
相关表格
表1客户初步沟通记录表
客户名称
所属行业
联系人
职务
联系方式
沟通时间
需求概况
初步意向
后续计划
科技有限公司
智能制造
采购经理
2023-10-10
需采购智能仓储系统
有意向
10月15日提供方案
注意事项
客户信息收集需遵守《个人信息保护法》,严禁非法获取或泄露客户隐私信息。
初步接洽时避免过度承诺服务内容,保证信息传递准确、专业。
(二)需求深度调研与方案制定
核心目标:精准把握客户需求,制定个性化解决方案,提升方案竞争力。
操作步骤
需求调研
销售代表联合产品专家、技术支持*与客户进行深度沟通,通过问卷调研、现场访谈、业务流程梳理等方式,明确客户具体需求(如功能指标、功能要求、交付周期、预算上限等)。
填写《客户需求调研表》(见表2),重点关注客户现有痛点、期望目标及非明确需求(如长期维护、升级服务等)。
方案设计与内部评审
产品专家*根据需求调研结果,结合企业产品/服务特性,初步制定解决方案(含产品配置、技术参数、服务内容、报价等)。
组织销售、技术、法务、财务等部门召开方案评审会,从技术可行性、成本控制、合规性、客户价值等维度评估方案,形成评审意见并优化。
方案提交与确认
向客户提交正式解决方案(PPT版+PDF版),由销售代表*进行方案讲解,重点突出解决客户痛点的优势及差异化价值。
根据客户反馈调整方案,直至客户确认需求无异议,签署《方案确认书》(见表3)。
相关表格
表2客户需求调研表
调研对象
调研日期
调研地点
调研人员
核心需求描述
现有痛点
期望交付时间
预算范围
特殊要求
科技
2023-10-12
客户会议室
销售、技术
智能仓储系统需支持多品类管理、实时库存盘点
人工盘点效率低、易出错
2023年12月底前
50-80万
需对接现有ERP系统
表3方案确认书
客户名称
方案版本
确认日期
确认内容概要
客户签字(盖章)
销售代表签字
科技有限公司
V2.0
2023-10-18
智能仓储系统解决方案,含硬件+软件+安装调试
(盖章)
*
注意事项
需求调研需覆盖客户决策链相关人(如技术、采购、使用部门负责人),避免遗漏关键需求。
方案报价需严格遵循企业定价策略,禁止擅自降价或增加未经审批的服务内容。
(三)商务谈判与合同签订
核心目标:达成合作共识,明确双方权利义务,保证合同条款合规、严谨。
操作步骤
商务谈判准备
销售代表*整理谈判要点,包括价格、付款方式、交付周期、违约责任、售后服务等,明确谈判底线(如最低售价、最长付款周期等)。
收集客户历史合作案例、行业同类产品价格等信息,制定谈判策略。
商务谈判执行
由销售经理*主导谈判,技术、法务人员协助,重点围绕客户关注的价格、服务条款等进行沟通,寻求双方利益平衡点。
谈判过程中需做好记录,形成《商务谈判纪要》(见表4),明确双方已达成一致及待解决问题。
合同拟定与审批
法务专员*根据谈判结果,按照企业合同模板拟定正式合同,保证条款完整(如标的物、数量、质量、价款、履行期限、违约责任、争议解决方式等)。
合同需经销售部门、法务部门、总经理*逐级审批,审批通过后提交客户盖章;客户盖章后收回正本,扫描件存档并分发至相关部门。
相关表格
表4商务谈判纪要
谈判时间
谈判地点
客户参与人
我方参与人
谈判议题
客户诉求
我方回应
达成一致
待解决事项
2023-10-20
客户会议室
、(财务)
*、赵六(法务)
价格、付款周期
希望总价再降5%,付款周期60
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