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仓库管理手册

目录

目

目录------------------------------------------------------第1页

总则------------------------------------------------------第2页

岗位职责---------------------------------------------------第3页

日常守则---------------------------------------------------第5页

物料进仓制度---------------------------------------------第6页

物料储存管理制度---------------------------------------第7页

物料发放制度---------------------------------------------第10页

仓库人员奖惩制度---------------------------------------第11页

仓管员任职资格------------------------------------------第13页

本手册保管及修改事项---------------------------------第14页

总则

仓库是企业物控管理体系一个关键组成部分，是企业多种物料周转贮备步骤，同时担负着物控管理多项业务职能。它关键任务是：保管好库存物料，做到数量正确，质量完好，确保安全，收发快速，面向生产，服务周到，降低费用，提升物料周转率，加速资金运转。

第三章岗位职责

1.严格实施入库步骤，物料进仓，仓管人员必需核实数量、规格、种类是否和货单一致，采购入库要查对是否和采购单数量要求和交货日期交货一致，并登记厂商、单价、编入批号。退货物入库必需要有业务开出由经总经理同意单据，仓管人员须清点数量、规格、种类是否和退货单一致，并做好退货备注。

2.入库物料应按指定区域摆放整齐，杜绝不安全原因，并设物料卡，标签，标识清楚。

3.存货入库后应立即入帐，正确登记。

4.领用物料部门须持有部门开具领料单才能给予发料，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误领料单和优异先出标准发料。

5.成品库须按发货单发货，手续不全不予发货；如遇特殊情况，则须取得企业领导同意后方可发货，事后应补单据，方可发货。

6.车间领用物料或成品发货后应立即登记相关帐卡。

7.仓管人员应坚持日清月结，凭单下帐，不跨月记帐，按时上交报表，做到帐、物、卡一致。

8.为使仓库存货帐实相符，必需做好日常盘点和月末盘点工作。

9.随时了解仓库贮备情况，有没有贮备不足或超储积压、呆滞和不需要现象发生，并即时上报。

10.定时上报不合格存货资料，并依据相关要求即时处理。

11.做好防火、防盗、防潮、防锈工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定时检验存货、预防存货变质。

12.仓管人员调动或离职前，首先办理帐目移交手续，要求逐项查对点收；如有短缺，必需限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必需签字确定。

第四单日常守则

1.仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，含有高度责任感，要乐于听取她人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本企业良好形象和声誉。

2.上班时间需要严格遵守企业劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天，不得以私人理由会客等。如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。

3.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。

4.上下班前应做好门、窗、电、水开关工作。

5.上班时间不得离岗，脱岗，串岗。

6.上班时间不得利用办公设施办私事。

7.下班以后如无工作事由，即行离开仓库，不得在仓库逗留。

8.供给商在没有得到上级主管许可不得让其进入仓库区域。

9.上班须着装整齐，男不得穿短裤，不得留长发；女不得穿短裙。

10．请假必需先提前一天提交书面请假单，经上级同意后才能休假，病假必需要有医院开具发票为证。（极特殊情可视情而定）

11.仓库人员须轮番值班，值班期间如遇下班领料情况需保持随叫随到，不得以任何理由推诿。

12.仓管人员须有高度责任感，如因工作渎职而发生物料损失或遗失需负经济责任。

13.仓库每星期例会全部仓管员必需到场参与，特殊情况要先行得到上级主管许可。

第五章物料进仓制度

1.采购入仓物料

a.在物料到仓时应得采购人员认可。在得到采购人员认可后认真查对品名、规格、数量等和申购要求是否一致，若和申购要求不一致则交由上级部门处理，查对清楚后和供给商或采购人员当面签收，签收要认识到签字就表示经济责任转移

b.物料验收前应先入存待检区，未经检