刘铁刚对有限公司年度营销专题计划书.docVIP

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营销计划书

——刘铁刚

众所周知,销售是企业变商品为利润最终阶段,一个企业成功是否在于它销售工作是否进展顺利和有力。认真总结不难发觉,几乎全部中国外企业销售工作全部处于过以下五个阶段:无计划阶段、预算制度阶段、年度计划制订阶段、长久计划制订阶段和战略计划制订阶段等。古语有云“凡事预则立,不预则废”。同时我们企业文化也提及到,xx发展过程注定是xx人成长过程,计划意识和能力是她们基础标志。那么,站在销售角度,最为关键就是需做出一个既符合企业大发展,又实际性和操作性极强年度销售计划。

,xx企业整体战略中对企业营销机构进行了调整,经过各销售经理整体计划完成企业营销工作,此举对于各销售经理来讲既是机遇更是挑战。分析今年市场,我们需清醒地意识到,既面临巨大市场机遇,又面临严峻市场考验。据悉,董事会制订年际目标是销量提升35%。单从营销工作角度来考虑,身感压力巨大,市场机遇要求我们必需“寸土必争”地抓住市场份额。那么为完成企业指定营销目标,工作内容须定为:坚定不移地抓好各项销售工作规范,主动对xx品牌做出市场推广,制订具体产品销售策略,努力开发新用户开发和争取老用户更多潜力,以确保对董事会要求达标。

一、营销任务和内容

1.任务制订依据叁项基础前提:

未,企业董事会制订了销售总体计划;

市场可能巨大改变;

HDMI市场拓展,企业加大了推广力度(网络平台,媒体,展会)。

2.售量:

到12月31日

3.工作内容

分为五大部分,即:

(1)企业各项工作规范化。此为企业以后发展之基石,初始段其包含面最广、财力物力精力投入最多、工作量最大。关键概括为:

a.企业资源管理基础工作

b.企业销售目标建立和各项基础管理工作调整

c.用户规范和调整

d.产品结构调整

e.企业文化构建

f.强化企业信息管理

g.售后服务体系建立和规范

(2)xx品牌市场推广。确定xx品牌市场定位,构建一个鲜活、高质量个性xx。为树立xx强势品牌市场地位打下基础。

(3)产品策略。企业依据市场反馈情况开发符合市场要求新证书,使xx含有明晰产品系列。

(4)新用户开发:(HDMI及中国市场)

a.扩大和用户接触面在各行业中筛选出优质用户群体,有目标走访开发;

b.经过网络平台过虑到更多用户;

c.展会是信息同业内人士比较集中地方,是洽淡签单好机会;

d.好友互荐,经过行业内多年人际关系和熟悉好友互荐;

(5)老用户潜力开发:建立企业用户档案从中筛选出优质用户定时造访,做到急时了解用户市场动向并做出分析(附表见用户档案表),对还未建立销售关系用户继续攻关。

4.计划实施时间:

因为上述工作均是需要贯穿一直,自春节以后各项工作均需立即展开。第五项工作是工作关键,估计6月份会大有成效。仔细分析看来,6月会是分水岭,在此之前,仅有5个月调整期。若是进展顺利,董事会任务指标将不会是很困难之事,而且xx将进入高速发展道路。

5.环境分析和目标

面临多个关键问题:

a.明年可能是近20年来形势最不稳定十二个月,“假如你认为情况已经很坏,那么在立即到来,系好安全带吧。世界可能不会毁灭,但钱包将会缩水。”

b.xx品牌在市场全方面规范推广时,产品结构(证书相对偏少),生产交期(过长)和价格(偏高)造成阻碍。

c.销售从业人员对各项相关政策设计和实施能力欠缺。

d.人员、机构对于调整工作适应期。

e.调整带来不适反应,甚至部分失误可能造成来自各方面阻力。

6.销售部其它职能工作:

a.对各销售经理绩效考评,将以销售成绩和市场操作过程为双重依据。

b.销售稽查管理工作,对销售经理所属销售终端、样板制作、财务管理.服务等很多方面工作进行暗访,结果作为对销售经理考评依据。

c.售后服务工作是企业品牌战略关键部分,企业售后服务工作将采取企业计划、设计和监督,销售经理跟踪实施、控制,具体实施。

7.销售分配

线

线

线

线

H

D

M

I

其它

累计

2800万

5500万

3700万

2900万

1000万

1000万

400万

17300万

二、营销策略计划

1.战略市场界定及依据

,企业营销工作关键在用户开发和管理,

因为企业HDMI还处于起步阶段原因,在国际市场采取网络平台和展会开拓,中国基础上属销售经理顺代开拓市场,因为前期国际业务工作投入等原因,使得拓展工作和结果很不均衡。,企业将系统、关键开发HDMI市场,企业将工作关键精力和广告投入集中于这些市场,快速培养一批年销售额在40~60万元以上用户,这些市场将会辐射及影响周围城市用户群,并为下十二个月新市场开拓工作打下基础。

2.关键产品

,企业将对产品结构进行较大幅度调整,产品将分为三个序列:

HDMI系列:关键针对新型电子产品用户,经过量来冲

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