如何实现企业绩效管理考核的目的.docxVIP

怎样实现企业绩效考评目标？

企业为何要进行绩效考评？

绩效考评不管对职员还是企业，只要利用得宜，全部能够产生相当巨大正面效果。合理绩效考评，会对企业业绩提升起到深入促进作用，会调动职员主动性，使职员产生使命感，进而发挥其发明力，使企业销售产生运行活力，使强者得其位，弱者有压力并形成向上动力，最终使企业目标得到顺利实现。

绩效考评以目标为导向，强调对职员行为牵引，经过对绩效目标牵引和拉动以促进职员实现绩效目标。而且最关键目标是改善工作业绩和提升职员能力，自下而上地达成企业经营目标。

绩效考评，实质强调是过程，是对于绩效全过程管理。是一个对设定目标及怎样去达成目标形成共识过程；一个经过对人管理去提升成功概率方法。

怎样考评？

企业绩效考评，不仅针对职员，同时针对各层级管理者，包含最高层管理者。绩效考评结果不仅仅是职级升降、奖惩依据，更关键是作为绩效改善关键依据。经过绩效评定、绩效诊疗，找出影响绩效根本性问题，形成绩效改善方法，经过绩效沟通教导和绩效激励等手段，提升管理者和职员系统思索能力和系统实施能力，推进企业整体绩效快速提升。

绩效考评必需分层分级进行，必需从上而下进行。绩效考评最终目标是为了确保企业目标有效实现。所以首先应明确企业目标，由上至下分解到每位职员身上。而企业最终止果达成（目标实现），是由下至上，即职员总体绩效情况决定了部门绩效，部门绩效情况决定了企业绩效情况。

怎样具体对企业管理层和职员进行绩效管理呢？

L2Cplat认为绩效管理绝对不是单纯绩效考评，我们必需摒弃以前那种做绩效管理就是填写绩效考评表观念，重新以系统化观念看待绩效管理。

1、确定经理和职员就工作目标达成一致。

经过L2Cplat/OPDCA建立企业目标库，对目标进行分类管理；合理设置定性、定量目标；依据实际情况设定考评权重；经理将目标能够根据时间维度和部门、职员维度进行逐层细化分解，将企业总体目标，根据年、季、月分解到各个部门、各个职员，经过沟通确定，从而转变成具体、可实施日常工作目标。

2、绩效过程实施

L2Cplat/OPDCA依据工作实际分解为可实施计划任务，能够随时针对目标、计划、任务状态进行跟踪、时时沟通反馈。目标实施结果可直接作为绩效评定依据。工作实施结果汇总自动生成，团体职员任务实施完成状态或延误情况一目了然。

3、绩效过程优化

个人可对每个阶段任务实施情况进行查对经过检验不停优化。职员在实施步骤中出现问题，能够随时取消、转移任务、添加子任务、新增计划外任务多个方法应对存在问题任务关联财务记账、工作笔记；卡片形式展示任务情况，可数次汇报任务实施情况，领导者评定汇报结果。

4、结合考评方法

L2Cplat/OPDCA考评方法有多个：目标、系统、人工考评；依据企业情况能够设置考评目标，给考评得分，并给予说明；考评结果和HR绩效考评对接。多维度统计分析，能够根据时间对企业或部门职员进行考评统计，能够看出职员某段时间内考评结果改变情况。

5、绩效考评结果确定

L2Cplat/OPDCA支持用户按不一样部门和岗位要求灵活自定义绩效考评规则和步骤，而且用户可按需设置每个部门和岗位标准考评模板方便愈加好地规范绩效考评步骤。

从企业长远角度来讲，绩效考评管理使企业会愈加关注战略目标实现和经营业绩增加，同时能够提升职员绩效能力，这么实际上就是帮助企业和职员共同实现其目标和计划，这是双赢！

欢迎联络我们，L2Cplat将竭诚为您服务！