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关键链管理：工程项目进度优化的创新路径

一、引言

1.1研究背景与动因

在当今的经济发展中，工程项目作为推动社会进步和经济增长的重要引擎，其管理水平直接关系到项目的成败以及相关利益方的切身利益。进度管理作为工程项目管理的核心要素之一，对于确保项目按时交付、控制成本以及保证质量起着决定性作用。有效的进度管理能够使项目各参与方合理安排资源，避免工期延误带来的额外成本，提升项目的经济效益和社会效益。

然而，传统的工程项目进度管理方法，如关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT），虽然在一定程度上为项目进度的规划与控制提供了有效的工具，但随着工程项目规模的日益扩大、技术复杂度的不断提升以及项目环境不确定性的增加，这些传统方法逐渐暴露出其局限性。传统方法往往侧重于任务间的逻辑关系和时间参数的计算，而对资源约束的考虑相对不足。在实际项目中，资源的有限性常常导致任务之间的冲突和延误，进而影响整个项目的进度。同时，传统方法在应对项目中的不确定性因素时显得力不从心，如天气变化、原材料供应中断、人员流动等，这些因素可能会打乱原有的进度计划，使得项目无法按时完成。

为了克服传统进度管理方法的不足，关键链管理应运而生。关键链管理是一种基于约束理论（TOC）的新型项目进度管理方法，它不仅考虑了任务间的逻辑关系，还充分重视资源约束对项目进度的影响，通过设置缓冲区来应对项目中的不确定性因素，从而有效提高项目进度管理的效率和效果。在资源受限的情况下，关键链管理能够帮助项目管理者更好地平衡资源分配，识别项目中的关键路径和关键链，优化项目进度计划，降低项目风险，确保项目能够按时、按质、按量完成。因此，将关键链管理引入工程项目进度管理具有重要的现实意义和迫切性，它为解决传统进度管理方法面临的困境提供了新的思路和方法。

1.2国内外研究现状剖析

国外对于关键链管理的研究起步较早，取得了较为丰富的成果。1997年，以色列物理学家Dr.Goldratt在其出版的《关键链》中首次提出了以约束理论（TOC）为基础的关键链管理法，该方法通过综合考虑不同工程工序之间的逻辑关系和资源约束情况，对传统项目管理方式进行了优化，为关键链管理的研究奠定了理论基础。随后，众多学者对关键链技术展开了深入研究。在关键链识别方面，LuongDuc（1997）将模糊理论与关键链结合，使项目工期估算的模糊性变得清晰，从而找出关键路径，识别关键链；Rabbani(2007)以启发式算法识别关键链，并设计了最小工期调节模型以调节关键链中资源制约问题；MehradBastani(2013)提出在多模式资源受限的项目调度中利用OR模型解决项目活动具有不同执行方式的问题。在缓冲区计算方面，也有诸多学者提出了不同的方法，如S.G.Taylor（1999）提出了关键链缓冲区设置的新方法；Leach（1999）提出以根差法优化缓冲区设置；Oya（2006）研究发现关键链法比传统CPM/PERT法更能缩短工期；Changweihu(2011)提出离散时间的马尔可夫链计算项目改造缓冲区的方法；DeYinLiu等（2012）通过引入工序位置、资源的密度因子和工序风险三种影响因素，重新设定了缓冲区；LeeJC等（2016）在综合考虑各种影响因素的条件下，提出采用模糊理论对缓冲区进行估算；HuangJW（2017）等综合考虑项目施工难度、风险偏倚系数和作业复杂度的影响，提出关键链缓冲区计算方法；RoghanianE（2017）等提出利用根差法计算工期，并利用模糊数来估计项目所需任务的不确定性。在缓冲区监控方面，Dr.Goldratt（1997）以静态方法，运用绿、黄、红三种颜色，将缓冲区分为三个部分，来表示项目进度正常、可能出现延迟、延迟的状况；kuo、Bevilacqua（2008）等根据项目进度计划的阶段划分缓冲大小，并以此为依据进行监控；Leach(2014)综合考虑整个项目工序之间的完工比例和缓冲区消耗量间的关系，实施由高到低的线性调整缓冲区的各个监控点；Zhang（2018）等根据项目执行过程网络动态复杂度和持续率指标，确定缓冲区控制触发点来建立缓冲区动态监测模型。

国内对关键链技术的研究相对较晚，目前主要研究方向聚焦于关键链识别、缓冲区尺寸的计算以及缓冲区管理方面。在关键链技术的识别方面，王艺（2016）等构建工程项目两阶段的启发式算法，并通过活动时间参数识别关键链；同年，范伟达通过引入邻接矩阵展现项目计划网络图，运用算法识别出关键链路，并依托资源矩阵与向量，进行动态规划；张帆（2017）为解决资源约束，利用启发式算法明确关键链，提出并制定了最小总时差的优先准则；郑成法（2018）基于灰色理论估算活动持续时间，通过启发式算法识别关键链。在缓冲