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自考组织管理试题及答案
一、单选题(每题1分,共20分)
1.组织管理的核心职能是()
A.计划B.组织C.领导D.控制
【答案】C
【解析】领导职能是组织管理的核心,通过指导、激励和沟通来协调组织活动。
2.以下哪种领导风格属于民主型?()
A.独裁型B.放任型C.民主协商型D.权威型
【答案】C
【解析】民主型领导强调与下属协商决策,符合民主协商型特点。
3.组织结构中,集权程度最高的形式是()
A.职能式结构B.事业部制结构C.矩阵式结构D.直线职能制结构
【答案】D
【解析】直线职能制结构权力高度集中于高层管理者。
4.制定组织战略的首要步骤是()
A.分析内外环境B.设定目标C.选择战略D.实施战略
【答案】A
【解析】战略制定需先进行环境分析,识别机会与威胁。
5.以下哪项不属于组织变革的阻力来源?()
A.员工习惯B.经济因素C.组织文化D.技术进步
【答案】D
【解析】技术进步是变革的动力而非阻力。
6.组织设计中,明确各岗位职责权限的过程是()
A.部门划分B.工作设计C.层级设置D.授权
【答案】B
【解析】工作设计包括界定任务和职责。
7.绩效考核中最常用的方法是()
A.关键事件法B.强制分布法C.目标管理法D.配对比较法
【答案】C
【解析】目标管理法(MBO)在绩效考核中应用最广泛。
8.组织文化中最核心的要素是()
A.制度层B.精神层C.物质层D.行为层
【答案】B
【解析】精神层(价值观)是组织文化的核心。
9.以下哪种激励理论强调期望与效价?()
A.马斯洛需求层次理论B.赫茨伯格双因素理论C.弗鲁姆期望理论D.亚当斯公平理论
【答案】C
【解析】期望理论关注努力-绩效-奖励的联系。
10.组织冲突最有效的解决方式是()
A.回避B.强制C.妥协D.合作
【答案】D
【解析】合作式解决能同时满足双方利益。
11.以下哪项不属于外部环境分析工具?()
A.波特五力模型B.PEST分析C.SWOT分析D.组织文化分析
【答案】D
【解析】组织文化分析属于内部环境分析。
12.团队发展阶段中,成员形成合作关系的阶段是()
A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.执行阶段
【答案】C
【解析】规范阶段团队建立信任并协调合作。
13.组织变革中最关键的阻力是()
A.技术阻力B.结构阻力C.个人阻力D.文化阻力
【答案】C
【解析】员工的态度和行为阻力最难以克服。
14.以下哪种组织结构适合创新任务?()
A.职能式结构B.事业部制结构C.网络结构D.矩阵式结构
【答案】D
【解析】矩阵结构能整合跨部门资源。
15.领导力中最重要的特质是()
A.决策能力B.沟通能力C.创新能力D.控制能力
【答案】B
【解析】沟通是领导力的核心基础。
16.以下哪项不属于人力资源规划内容?()
A.人员需求预测B.招聘计划C.薪酬设计D.绩效评估
【答案】D
【解析】绩效评估属于人力资源管理范畴。
17.组织设计中,协调横向部门关系的机制是()
A.层级制B.委员会C.参谋制D.事业部制
【答案】B
【解析】委员会是典型的横向协调机制。
18.以下哪种变革阻力最难消除?()
A.经济利益损失B.心理不安全C.工作习惯D.信息不对称
【答案】B
【解析】心理不安全涉及深层认知。
19.团队决策最常用的方法()
A.独断决策B.投票决策C.头脑风暴D.群体协商
【答案】D
【解析】群体协商兼顾专业性和接受度。
20.组织文化塑造的关键人物是()
A.普通员工B.中层管理者C.高层领导者D.外部顾问
【答案】C
【解析】领导者对文化有示范和导向作用。
二、多选题(每题4分,共20分)
1.组织结构设计的维度包括()
A.集权程度B.规范化程度C.复杂度D.分权程度E.部门化方式
【答案】A、B、C、D、E
【解析】结构设计涉及权力分配、流程规范、活动多样性和部门划分。
2.领导行为理论包括()
A.特质理论B.行为理论C.权变理论D.魅力型领导理论E.变革型领导理论
【答案】A、B、C、D、E
【解析】领导理论从不同维度解释领导效能。
3.组织变革成功的关键因素有()
A.高层支持B.充分沟通C.员工参与D.阶段性评估E.持续改进
【答案】A、B、C、D、E
【解析】成功变革需要系统性的管理措施。
4.绩效考核的流程包括()
A.目标设定B.信息收集C.绩效评估D.结果反馈E.结果应用
【答案】A、B、C、D、E
【解析】完整的绩效管理包含完整循环。
5.团队发展的阶段有()
A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.执行阶段E.解散阶段
【答案】A、B、C、D、E
【解析】团队发展经历五阶段过程。
三、填空题(每题2分,共8分)
1.组织管理的基本职能包括______、______、______和______。
【答案】
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