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企业决策模拟实训课程设计

一、课程基本信息

本课程旨在通过高度仿真的企业经营决策环境，引导学生将理论知识转化为实际操作能力，培养其在复杂商业环境中的综合决策素养与团队协作精神。课程强调实战体验与反思学习相结合，使学生在模拟经营的起落中深化对企业运营规律的理解，提升战略思维与系统思考能力。

二、课程目标

（一）知识目标

1.系统理解企业经营管理的整体性与各职能部门间的内在联系，把握企业运营的核心逻辑。

2.掌握市场分析、竞争策略、生产规划、财务管理、人力资源等关键环节的决策原理与基本方法。

3.熟悉企业经营决策过程中常用的分析工具与模型，并理解其适用条件与局限性。

（二）能力目标

1.提升战略思维能力：能够从企业长远发展的角度出发，制定并调整企业的整体经营策略。

2.强化系统思考能力：能够综合考虑内外部环境因素，分析决策对企业整体运营的连锁影响。

3.培养数据分析与解读能力：能够运用模拟系统提供的数据信息，进行有效分析并支持决策。

4.锻炼团队协作与沟通能力：在团队中明确角色分工，有效沟通，协同完成决策任务。

5.增强风险识别与应对能力：能够预判经营风险，并制定相应的规避或应对措施。

6.提升应急决策与应变能力：面对模拟市场的动态变化，能够快速调整策略，适应环境。

（三）素质目标

1.树立正确的经营管理价值观，培养诚信经营、社会责任等意识。

2.增强责任感与担当精神，对决策结果负责。

3.激发创新意识，鼓励在合规范围内探索新的经营思路与方法。

4.培养抗压能力与情绪管理能力，在竞争激烈的模拟环境中保持冷静与专注。

三、课程核心内容与模块设计

本课程采用分阶段、递进式的模块设计，逐步引导学生深入企业决策的各个层面。

（一）模块一：课程导入与模拟系统认知

*内容概述：课程介绍、学习目标与考核方式说明；企业经营决策的基本流程与核心要素解析；模拟系统平台操作培训，包括界面熟悉、数据查询、决策输入等。

*教学活动：教师讲解、系统演示、学生分组与角色初步分配、系统操作练习。

*学习成果：学生明确课程要求，掌握模拟系统基本操作，为后续模拟经营做好准备。

（二）模块二：企业初始状态分析与战略规划

*内容概述：模拟企业的历史经营数据解读；宏观环境与行业竞争格局分析方法；SWOT分析、波特五力模型等工具的应用；企业愿景、使命与总体战略方向的初步确立；竞争对手分析与差异化策略思考。

*教学活动：案例分析、小组讨论、初始数据研讨、战略规划书框架搭建。

*学习成果：各团队形成初步的企业战略构想，明确首期经营的基本思路。

（三）模块三：模拟经营核心决策演练（多周期）

此模块为课程核心，将模拟多个经营周期，每个周期包含以下关键决策环节，各环节相互关联，共同构成完整的经营周期。

1.市场分析与营销决策：

*市场需求预测、细分市场选择、产品定位。

*定价策略、促销方案、渠道管理。

*销售团队配置与区域市场拓展。

2.生产运作与研发决策：

*产能规划、生产计划制定、库存管理。

*新产品研发投入与老产品改进。

*生产成本控制与质量管理。

3.财务规划与资金管理决策：

*销售预算、成本预算、利润预算的编制。

*融资方式选择（股权、债权）与资本结构优化。

*现金流管理、财务风险控制。

4.人力资源与组织管理决策（可选，根据模拟系统复杂度调整）：

*人员招聘、培训与薪酬激励。

*组织架构调整与管理效率提升。

*教学活动：各团队内部讨论与决策制定、决策输入、系统运算与结果反馈、经营状况分析会议。教师在此过程中进行巡回指导，针对共性问题进行集中点评。

*学习成果：学生在动态竞争环境中体验完整的决策过程，初步形成决策直觉与经验。

（四）模块四：经营复盘与战略调整

*内容概述：每个（或每若干个）经营周期结束后，组织学生进行复盘。包括：对比分析预期目标与实际结果的差异；剖析成功经验与失败教训；评估竞争对手策略变化；重新审视企业内外部环境，调整后续经营战略与具体决策。

*教学活动：小组内部复盘、各团队经营成果公开汇报与质询、教师引导点评、经验分享。

*学习成果：学生掌握复盘方法，提升从实践中学习的能力，能够根据反馈持续优化决策。

（五）模块五：综合总结与能力提升

*内容概述：模拟经营全程回顾；关键决策节点深度剖析；企业成功要素与失败陷阱总结；模拟经营与现实企业管理的异同探讨；个人在团队中的角色认知与能力反思。

*教学活动：最终经营成果展示与评比、优秀案例分享、主题辩论赛（可选，如“多元化vs专业化”等）、个人学习心得交流。

*学习成果：学生形成对企业管理的系统性认知，深