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职员绩效考评管理要求

一、总则：

为规范企业对职员工作态度和工作绩效考察和评价，建立科学、有效、可衡量、可达成、可评定全员绩效管理体系，根据“工作有标准、管理全覆盖、考评无盲区、奖惩有依据”工作标准，特制订本制度。

二、适用对象

企业全体正式职员。

三、考评机构及职责：

企业下设绩效考评管理小组，组员由企业总经理、部门责任人、专业代表组成，负责对职员绩效结果进行考评打分。综合部作为日常考评责任部门，负责汇总、计算职员绩效工资。

四、考评目标

1、考评最终目标是改善职员工作表现，以达成企业经营目标，并提升职员满意程度和未来成就感。

2、立即、公正地对职员过去一段时间工作绩效进行评定，肯定成绩，发觉问题，为下一阶段工作绩效改善做好准备。

3、考评结果关键用于工作反馈、酬劳管理、职务调整和工作改善。

五、考评标准

1、以企业对职员经营业绩指标、管理指标和实际工作中客观事实为基础依据。

2、以全方面、客观、公平、公开为关键考评理念。1)全方面：涵盖业绩指标、管理指标及工作态度；2)客观：考评要客观反应职员实际情况；3)公平：对于同一岗位职员使用相同考评标准；4)公开：职员要知道自己具体考评结果。

六、考评指标分类及权重

职员绩效考评指标关键分为两类，即：业绩指标和管理指标。各部门可依据岗位职责，并结合目前工作关键（KPI），适时量化确定职员绩效考评指标。不一样类别和性质岗位，绩效指标权重百分比不一样。业务、技术类岗位业绩指标权重占比较大（50%—80%），管理、后勤类岗位业绩指标权重占比可略低（20%—50%）。

七、绩效工资标准和分类：

企业职员绩效工资发放和其当月考评结果直接挂钩，绩效考评工资百分比暂按薪酬总额60%确定。

部门经理及高管绩效考评指标分数中10%取所管辖下属职员考评分数平均值。

考评结果以分数确定，一百分为满分，上不封顶（有尤其加分项）、下不保底。最终转换为优、良、中、差四个等级，以主管领导最终评定为准。各个等级对应分数及考评发放标准以下：

1、优：95（含）—100分及以上，指标通常控制在20%以内，且需另外提供事迹材料：

超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异。绩效工资按实际考评分数*1.2绩效系数发放。连续三个月或年度内累计六个月考评为优，给予尤其奖励。

2、良：85（含）--94分：

全方面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；绩效工资按实际考评分数*1.1绩效系数发放。

3、中：70（含）--84分：

基础完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩通常,偶有工作失误，绩效工资按实际考评分数*1.0绩效系数发放。

4、差：70分以下，需另附实际情况说明：

未完成当月工作任务，综合表现通常，工作成绩较差或有重大工作失误，绩效工资按50%发放。连续超出两次或年度内累计超出三次，给转岗、解聘或解聘处理。

八、考评时间考评周期：通常为月度考评考评期间：当月1日至31日考评终定时间：次月5日前

项目部、设计部、市场部等可依据实际情况按项目周期或季度、年度进行考评。

九、绩效考评工作步骤

1、绩效考评指标确实定。由考