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2025年超星尔雅学习通《战略管理基础知识》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.战略管理的主要目的是（）

A.提高企业的生产效率

B.增加企业的短期利润

C.实现企业的长期竞争优势

D.扩大企业的市场份额

答案：C

解析：战略管理的核心目标是帮助企业在长期竞争中取得优势，确保企业的可持续发展。提高生产效率和增加短期利润虽然重要，但不是战略管理的最终目的。扩大市场份额是实现竞争优势的一种手段，但不是主要目的。

2.战略管理过程通常包括哪些阶段（）

A.战略分析、战略制定、战略实施、战略评估

B.战略分析、战略实施

C.战略制定、战略实施

D.战略分析、战略评估

答案：A

解析：战略管理是一个系统性的过程，主要包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估四个阶段。这些阶段相互关联，共同构成一个完整的战略管理循环。

3.外部环境分析中，PEST分析主要关注哪些因素（）

A.政治法律、经济、社会文化、技术

B.行业结构、竞争对手、供应商、客户

C.内部资源、能力、核心竞争力

D.公司文化、组织结构、管理团队

答案：A

解析：PEST分析是一种常用的外部环境分析工具，主要关注政治法律、经济、社会文化和技术四个方面的因素。这些因素对企业的外部环境有重要影响，需要进行分析和评估。

4.企业内部资源分析中，VRIO模型主要评估哪些维度（）

A.价值、Rarity、Imitability、Organization

B.Vision、Resource、Innovation、Organization

C.Value、Resource、Capability、Organization

D.Vision、Resource、Capability、Organization

答案：A

解析：VRIO模型是一种评估企业内部资源是否具有竞争优势的框架，主要关注资源的价值、稀缺性、不可模仿性和组织能力四个维度。这些维度帮助企业判断资源是否能够带来竞争优势。

5.战略制定过程中，SWOT分析主要用来（）

A.评估企业的内外部环境

B.制定具体的战略目标

C.设计战略实施计划

D.评估战略实施效果

答案：A

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，主要用来评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。通过SWOT分析，企业可以全面了解自身的内外部环境，为战略制定提供依据。

6.战略实施的关键成功因素包括（）

A.清晰的战略目标、有效的资源配置、良好的组织结构

B.高层管理者的支持、有效的沟通机制、灵活的应变能力

C.完善的绩效考核体系、有效的激励机制、良好的企业文化

D.外部环境的变化、竞争对手的行动、市场需求的波动

答案：B

解析：战略实施的成功关键在于多个因素的协同作用。高层管理者的支持可以确保战略的顺利推进，有效的沟通机制可以确保信息的畅通，灵活的应变能力可以应对外部环境的变化。这些因素共同作用，推动战略的有效实施。

7.战略评估的主要目的是（）

A.检查战略实施进度

B.评估战略实施效果

C.调整战略目标

D.优化资源配置

答案：B

解析：战略评估的主要目的是检查战略实施的效果，判断战略是否达到了预期目标。通过评估，企业可以及时发现问题并进行调整，确保战略的有效性。

8.战略管理中的“愿景”是指（）

A.企业未来的发展方向

B.企业短期内的具体目标

C.企业长期追求的理想状态

D.企业当前的运营状况

答案：C

解析：愿景是指企业长期追求的理想状态，是企业在未来希望达到的目标和形象。愿景具有长期性、前瞻性和激励性，能够引导企业的发展方向。

9.战略管理中的“使命”是指（）

A.企业存在的目的和理由

B.企业未来的发展方向

C.企业长期追求的理想状态

D.企业当前的运营状况

答案：A

解析：使命是指企业存在的目的和理由，是企业为什么存在的根本回答。使命明确了企业的核心价值和责任，是企业战略制定的基础。

10.修改战略管理中的“战略”是指（）

A.企业为实现愿景和使命而采取的行动计划

B.企业长期追求的理想状态

C.企业存在的目的和理由

D.企业当前的运营状况

答案：A

解析：战略是指企业为实现愿景和使命而采取的行动计划，是企业为了达到长期目标而制定的指导方针和行动方案。战略具有全局性、长期性和指导性，是企业行动的指南。

11.在进行战略分析时，波特五力模型主要关注哪些竞争力量（）

A.现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商、客户

B.政府政策、经济环境