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2025年超星尔雅学习通《商业战略规划》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.商业战略规划的首要任务是（）

A.市场调研

B.设定战略目标

C.资源配置

D.风险评估

答案：B

解析：商业战略规划的核心是明确企业的长远发展方向和具体目标。在规划过程中，设定清晰的战略目标是首要任务，它为后续的市场调研、资源配置和风险评估提供方向和依据。只有目标明确，企业才能有效地制定和执行各项战略措施。

2.在SWOT分析中，代表企业内部优势的是（）

A.机会

B.威胁

C.优势

D.劣势

答案：C

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）。优势是指企业内部拥有的有利条件，如独特的资源、技术优势或品牌影响力等。

3.商业战略规划中，最常见的战略类型是（）

A.增长战略

B.稳定战略

C.收缩战略

D.以上都是

答案：D

解析：商业战略规划中常见的战略类型包括增长战略、稳定战略和收缩战略。增长战略旨在扩大市场份额或业务范围；稳定战略注重维持现状，优化现有业务；收缩战略则涉及减少业务规模或退出某些市场。这三种战略类型企业都可能根据自身情况选择采用。

4.战略目标设定的SMART原则中，M代表（）

A.具体的

B.可衡量的

C.可实现的

D.相关的

答案：B

解析：SMART原则是制定有效战略目标的重要工具，其中S代表Specific（具体的），M代表Measurable（可衡量的），A代表Achievable（可实现的），R代表Relevant（相关的），T代表Time-bound（有时限的）。可衡量的目标意味着可以通过明确的指标来评估进展和成果。

5.在波特的五力模型中，供应商的议价能力取决于（）

A.供应商的数量和集中度

B.产品的差异化程度

C.买方的集中度

D.行业的增长率

答案：A

解析：波特的五力模型分析行业竞争结构，其中供应商的议价能力受多种因素影响，但主要取决于供应商的数量和集中度。如果供应商数量少且高度集中，他们通常拥有更强的议价能力；反之，如果供应商众多且分散，买方则有更多选择，议价能力相对较弱。

6.商业战略规划过程中，最关键环节是（）

A.市场分析

B.目标设定

C.方案制定

D.实施监控

答案：C

解析：商业战略规划涉及多个环节，包括市场分析、目标设定、方案制定和实施监控等。其中，方案制定是最关键的环节，因为它直接关系到企业如何实现战略目标。一个周密、可行的战略方案能够为企业指明方向，并提供具体的行动指南。

7.在PEST分析中，S代表（）

A.政治因素

B.经济因素

C.社会因素

D.技术因素

答案：D

解析：PEST分析是一种宏观环境分析工具，用于评估外部环境对企业可能产生的影响。其中，P代表Political（政治因素），E代表Economic（经济因素），S代表Social（社会因素），T代表Technological（技术因素）。技术因素涉及技术创新、研发能力等对行业和企业的潜在影响。

8.商业战略规划中，蓝海战略的核心思想是（）

A.竞争优势

B.差异化竞争

C.成本领先

D.市场细分

答案：B

解析：蓝海战略是一种创新性的商业战略理念，其核心思想是通过差异化竞争开辟新的市场空间（蓝海），而不是在现有市场（红海）中与竞争对手激烈争夺。蓝海战略强调创造全新的价值曲线，为企业和客户带来双赢局面。

9.战略执行失败的主要原因之一是（）

A.目标设定不合理

B.资源配置不足

C.沟通协调不畅

D.以上都是

答案：D

解析：战略执行失败可能由多种原因导致，包括目标设定不合理、资源配置不足、沟通协调不畅等。目标设定不合理会导致方向错误；资源配置不足会限制战略实施能力；沟通协调不畅则可能导致各环节脱节，影响整体效率。这些因素都可能成为战略执行失败的障碍。

10.修改在战略控制过程中，最常见的控制方法是（）

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.以上都是

答案：C

解析：战略控制是确保战略实施符合计划的过程，常见的控制方法包括前馈控制、现场控制和反馈控制。前馈控制侧重于预防问题发生，现场控制关注过程监督，而反馈控制则基于实际结果与计划的偏差进行纠正。在实际应用中，反馈控制是最常见的控制方法，因为它能够根据实际绩效调整战略方向。

11.在商业战略规划中，五力模型主要分析的是（）

A.企业内部资源

B.行业竞争结构

C.宏观环境因素

D.顾客购买行为

答案：B

解析：