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自来水总公司安全生产工作计划

未找到bdjson目录工作背景与目标组织架构与责任体系风险识别与评估方法预防措施与应急预案制定监督检查与整改落实方案培训宣传与教育普及途径

工作背景与目标01

安全生产现状分析现有安全管理体系评估包括安全制度、操作规程、应急预案等方面。安全隐患排查对水源地、水厂、泵站、管网等关键环节进行全面检查。历史事故回顾与分析总结事故原因，避免类似事故再次发生。

123遵守《安全生产法》、《消防法》等相关法律法规。国家安全生产法律法规执行水利、环保、卫生等部门的安全生产标准。行业安全生产标准完善并落实各项安全管理制度和操作规程。公司内部安全管理制度法规政策要求及行业标准

确保公司范围内无重大安全事故发生。安全生产零事故对排查出的安全隐患进行及时整改，确保消除隐患。隐患整改率100%提高员工安全意识，确保员工掌握安全操作技能。员工安全培训全覆盖通过引入先进的安全管理理念和方法，提高公司安全生产管理水平。安全生产管理水平提升公司安全生产目标设定

确保工作计划符合国家和行业要求。依据国家法律法规和行业标准充分考虑公司规模、业务范围、人员结构等实际情况。结合公司实际情况针对公司存在的安全生产问题，制定切实可行的解决方案。坚持问题导向强调工作计划的执行力和实际效果，确保各项措施落实到位。注重实效性工作计划制定依据和原则

组织架构与责任体系02

03配备专职安全管理人员各部门、各班组配备专职或兼职安全管理人员，负责具体安全管理工作。01设立安全生产委员会作为公司安全生产的最高决策机构，负责制定安全生产方针、政策和目标。02设立安全生产管理部门负责公司日常安全生产管理工作，包括安全检查、事故处理、安全培训等。安全生产组织架构设置

对安全生产工作负全面领导责任，负责制定安全生产方针、政策和目标，并组织实施。公司领导对本部门安全生产工作负直接领导责任，负责落实公司安全生产方针、政策和目标，并组织实施本部门安全生产工作计划。部门负责人对本班组安全生产工作负直接管理责任，负责落实部门安全生产工作计划，并组织本班组员工开展安全生产活动。班组长各级管理人员职责划分

0102员工岗位责任明确建立员工安全生产责任制，将安全生产责任落实到每个员工，确保员工能够认真履行自己的安全生产职责。明确各岗位员工的安全生产责任，包括遵守安全操作规程、正确使用劳动防护用品、及时报告安全隐患等。

考核激励机制建立建立安全生产考核体系，对各级管理人员和员工的安全生产工作进行考核，并将考核结果作为奖惩的依据。设立安全生产奖励基金，对在安全生产工作中表现突出的个人和集体进行表彰和奖励，提高员工参与安全生产工作的积极性和主动性。

风险识别与评估方法03

风险识别流程梳理确定风险识别范围开展现场勘查包括水源地、水厂、泵站、管网等生产环节。对生产现场进行全面、细致的检查。建立风险识别小组收集相关资料识别潜在风险由安全专家、技术人员和管理人员组成。包括历史数据、事故案例、安全检查记录等。运用科学的方法和手段，识别出可能存在的风险。

危险源辨识及分类管理根据生产过程中的物质、设备、环境等因素，辨识出可能导致事故的危险源。将危险源按照其性质、特点和危险程度进行分类，并采取不同的管理措施。针对不同类型的危险源，制定相应的管控措施，包括技术措施和管理措施。对危险源进行登记建档，以便后续管理和监督。辨识危险源分类管理制定管控措施建立档案

确定风险评估方法开展风险评估制定风险矩阵提出改进建议风险评估方法选择与应用根据生产特点和风险类型，选择合适的风险评估方法。根据风险评估结果，绘制风险矩阵图，明确各风险点的位置和等级。运用选定的评估方法，对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和后果严重程度。针对评估中发现的问题和不足，提出相应的改进建议。

根据风险的发生可能性和后果严重程度，将风险划分为不同等级。划分风险等级制定处置措施明确责任人和时限监督与检查针对不同等级的风险，制定相应的处置措施，包括预防措施、应急措施和降低风险的措施。将处置措施落实到具体的责任人和时限上，确保措施得到有效执行。对风险处置情况进行监督和检查，确保各项措施得到有效落实。风险等级划分及处置建议

预防措施与应急预案制定04

设计思路从源头控制风险，通过技术、管理、教育等手段，全面加强安全生产工作。实施步骤制定安全生产规章制度，明确岗位职责；加强设备设施维护保养，确保其安全可靠；定期开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患；加强员工安全教育和培训，提高员工安全意识和技能。预防措施设计思路及实施步骤

针对可能发生的突发事件，制定详细的应急预案，包括应急组织、通讯联络、现场处置、医疗救护、安全防护、后期处置等方面内容。定期组织员工进行应急预案演练，提高员工应急处置能力；针对演练中发现的问题，及时修订完善应急预案