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苏州进口塑胶跑道施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

(1)项目名称:苏州进口塑胶跑道施工项目

(2)项目地点:江苏省苏州市

(3)项目规模:本工程占地面积约10000平方米,跑道全长约400米,宽12米。

(4)结构形式:塑胶跑道采用预制型塑胶面层,基层为沥青混凝土,排水系统采用暗沟排水。

(5)使用功能:本项目塑胶跑道主要用于各类体育赛事、健身活动及学校体育课程。

(6)建设标准:根据《田径场地设施设计规范》(GB50157-2010)及相关标准要求,确保跑道达到国际田联一类场地标准。

(7)设计概况:本工程由苏州XX设计院负责设计,设计图纸已齐全,设计文件符合相关规范要求。

2.项目目标与性质

(1)项目目标:确保项目按时、按质、按量完成,为用户提供高品质的塑胶跑道。

(2)项目性质:本工程为苏州市重点民生工程项目,对提高市民体育健身水平、丰富城市文化生活具有重要意义。

3.项目主要特点与难点

(1)主要特点:本工程场地面积大,施工周期短,质量要求高,施工技术难度大。

(2)难点:

1)施工场地有限,需合理安排施工顺序,确保工程进度。

2)施工期间需保证场地周边交通畅通,确保市民出行安全。

3)塑胶跑道施工对天气、温度等环境因素敏感,需做好应对措施。

4.编制依据

(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等。

(2)标准规范:《田径场地设施设计规范》(GB50157-2010)、《建筑安装工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)等。

(3)设计图纸:本工程设计图纸已齐全,符合相关规范要求。

(4)施工组织设计:根据工程实际情况,编制了详细的施工组织设计。

(5)工程合同:本工程合同已签订,明确了各方的权利和义务。

本施工方案编制依据以上内容,旨在确保项目顺利进行,为用户提供高品质的塑胶跑道。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

项目管理组织机构是确保项目顺利实施的关键。本工程项目管理团队的组织结构如下:

(1)项目经理:全面负责项目的整体管理和协调,负责制定项目计划、监控项目进度、协调各方资源、确保项目质量、安全、环保等目标达成。

(2)项目副经理:协助项目经理工作,负责项目现场管理、施工协调、质量控制、安全管理等。

(3)技术负责人:负责项目技术指导、施工方案的编制与实施、技术交底、技术培训等。

(4)质量负责人:负责项目质量管理体系建立与实施,确保工程质量符合相关标准。

(5)安全负责人:负责项目安全管理体系建立与实施,确保项目安全施工。

(6)成本负责人:负责项目成本控制,确保项目在预算范围内完成。

(7)物资负责人:负责项目材料采购、供应、保管等工作。

(8)人力资源负责人:负责项目人员招聘、培训、考核、激励等工作。

人员配置及职责分工:

-项目经理:1人,负责整体管理;

-项目副经理:1人,负责现场管理;

-技术负责人:1人,负责技术指导;

-质量负责人:1人,负责质量管理;

-安全负责人:1人,负责安全管理;

-成本负责人:1人,负责成本控制;

-物资负责人:1人,负责材料管理;

-人力资源负责人:1人,负责人力资源管理;

-施工员:5人,负责施工指导;

-技术工人:20人,负责现场施工;

-质量检验员:2人,负责质量检验;

-安全监督员:2人,负责安全监督。

2.施工队伍配置

施工队伍配置应充分考虑施工项目特点和施工难度,确保施工质量。本工程施工队伍配置如下:

(1)施工队伍数量:共计25人,包括管理人员和技术工人。

(2)专业构成:管理人员包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、成本负责人、物资负责人、人力资源负责人;技术工人包括混凝土工、钢筋工、电工、木工、防水工、装饰工等。

(3)所需技能:施工队伍成员应具备丰富的施工经验,熟练掌握塑胶跑道施工技术,具备良好的团队协作能力和沟通能力。

3.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划:

-项目施工高峰期,每日投入施工人员20人,包括管理人员和技术工人;

-项目施工低峰期,每日投入施工人员15人;

-施工人员实行轮班制,确保施工进度。

(2)材料供应计划:

-预制型塑胶面层:根据工程进度,提前1周进行采购,确保材料供应;

-沥青混凝土:根据工程进度,提前2周进行采购,确保材料供应;

-钢筋、水泥、砂石等材料:根据工程进度,提前3周进行采购,确保材料供应。

(3)施工机械设备使用计划:

-施工机械包括混凝土搅拌车、装载机、挖掘机、推土机、压路机、切割机等;

-根据施工进度,合理安排机械设备的投入和使用,确保施工顺利进行。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

(1)基础施工

基础施工是塑胶跑道施工的关键环节,主要包括沥青混凝土基

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