2023年工程技术管理人员考核管理办法.pdfVIP

***有限责任企业

工程技术管理人员考核管理措施

二零一八年五月

目录

第一章总

第二章考核措施

第三章季度考核

第四章年度考核

第五章申诉及其处理

第六章附

附件一季度考核流程图

附件二考核评分表及填表阐明

附件三考核指标评估表

附件四考核.日」己表

附件五考核申诉流程图、表格

附件六中层管理人员周围考核交叉表

附件七季度考核金管理规定

第一章总

第五条合用范围

***有限责任企业（如下简称企业）口勺所有工程技术管理人员均需参与考核。

考查对象详细分为工程技术专业高级管理人员，包括工程项目总监、分企业

经理、总工办负责人、企业计划经营负责人；工程技术专业中层管理人员，包括

项目工程部经理、分企业工程部经理及计划部经理、企业计划经营部部长及助理、

总工办专业工程师；工程技术专业一般管理人员：包括项目工程部、分企业工程

部、企业计划经营部门专业工程师、预算员、资料员等。

考核目日勺：

是通过客观评价员工II勺工作绩效，强化工程质量、安全、进度、成本等管理，

充足激发工程技术专业管理人员n勺工作积极性，发明良好的内部竞争机制，协助

员工及部门提高自身工作水平，从而有效提高企业整体绩效。

第六条考核原

考核工作遵照如下原：

一（）以提高员工绩效为导向；

二（）定性与定量考核相结合；

三（）公平、公正;

（四）多角度考核。

第七条考核用途

考核成果的用途重要体目前如下几种方面：

-（）薪酬分派；

二（）职务升降；

三（）岗位调动；

（四）员工培训。

第二章考核措施

第八条考核周期

考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完毕；

年度考核于次年一月二十日前完毕。

第九条考核职责划分

一（）考核管理委员会职责

由总经理、各副总经理、总工程师、人力资源总监、各项目总监构成企业考

核管理委员会领导考核工作，承担如下职责：

1.最终考核成果日勺审批；

2.中层以上管理人员考核等级口勺综合评估;

3.员工考核申诉的最终处理。

二（）人力资源部职责

作为考核工作详细组织执行机构，重要负责：

1、对各部门进行各项考核工作WJ、培训与指导；

2、对各部门考核过程进行监督与检查；

3、汇总记录考核评分成果；

4、协调、处理各级人员有关考核申诉的详细工作；

5、对各部门季度、年度考核工作状况进行通报；

6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与惩罚；

7、为每位工程技术管理人员建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职

务升降、岗位调动等日勺根据；

三（）企业总工办职责

1、负责各部门、各级工程技术管理人员工作计划的审核；

2、负责各部门中级、一般工程技术管理人员季度考核评审

（四）各部门主管的职责

1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；

2、负责处理本部门有关考核工作日勺申诉；

3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和惩罚;

4、负责协助本部门员工制定季度工作计划和考核原；

5、负责所属员工的考核评分；

6、负责本部门员工考核等级的综合评估；

7、负责所属员工的绩效面谈，并协助员工制定改计划;

第十条考核关系

考核关系分为